燕子山礦多措並舉推動企業發展
燕子山礦多措並舉推動企業發展
開年以來，同煤燕子山礦繼去年取得全年生產原煤426萬噸超計劃46萬噸的驕人佳績後，乘勢而上、鞏固發展，圍繞集團公司“建設新同煤，打造新生活”戰略願景，按照“夯基礎、保安全；抓接替、上產量；推五精、育文化；強管理、惠民生”的全年總體工作思路，提煉新經驗、彰顯新作為，強勢宣傳發動，大打管理硬仗，科學組織部署，有效地提升了礦井的生產能力，使礦井呈現出安全、科學、可持續發展的良好態勢。
狠抓動態達標，標準化建設穩步推進。今年以來，該礦堅持把安全質量標準化建設作為推動各項工作再上新台階的有效載體，狠抓動態考核，不斷提升安全質量標準化管理水平，以粉塵治理為主線，在鞏固原有標準化建設成果、管好用好各類標準化設施的基礎上，向全礦各綜采、掘進工作麵和盤區軌道皮帶巷進行推廣，不斷加大質量標準化建設和考核力度，加強各巷口的物料碼放、軌道輔設、管線吊掛、絞車完好等專項整治，按照“爭創全國一流礦井”的目標，精心打造了以石炭係為主線，以標準化動態達標為保障，以8202為精品樣板的各個采掘工作麵，不斷夯實礦井安全生產基礎。
嚴格責任落實，幹部作風明顯轉變。該礦嚴格執行礦安全生產一號文件，強化領導幹部“一崗雙責”安全生產責任製，全麵實施“金字塔”管理，在全礦推行“三個三分之一”工作法，加大幹部帶班下井的剛性、量化考核，引深“一幫一”聯點活動，提高了幹部帶班入井質量。在重點地段、關鍵環節、重要時段，不間斷實行安全管治，並進一步規範安全管治人員的考核管理，切實把“不安全不生產”、“隱患不排除不開工”落到實處。同時，每月開展2—3次由礦領導牽頭覆蓋全礦井上下的網格化安全隱患排查治理活動和組織專家骨幹分係統進行專家會診活動，著力消滅一切不利安全生產的因素。
優化組織協調，安全生產再上新台階。該礦針對資源日益枯竭、石炭係地質條件惡劣、點多麵廣戰線長、搬家準備次數多等不利因素，緊盯全年生產任務指標，堅持正規循環作業，定期召開快速掘進研討會和生產銜接例會，不斷強化瓦斯、頂板、防治水等各項管理，組織技術人員對阻礙安全生產的擋手問題進行革新立項、技術攻關，在全麵推行石炭係過岩巷全斷麵放振動炮掘等先進工作方法，嚴格執行台階加價考核辦法，並積極組織開展勞動競賽，有效地提高單產單進水平。堅持“安全、低耗、優質、快速”的方針，加強員工拆、裝、運、穩、調等業務技能的培訓，成立搬家準備工作領導組，合理協調物料運輸，優化施工方案、措施，嚴格各項驗收製度，對掘進巷道定期跟蹤督查，確保了準備進度和質量。與此同時，進一步完善各項機電管理製度，大力推進軍事化管理，規範員工安全作業行為，強化機電設備“五檢製”、“包機製”的執行和落實，加大對在用設備的動態巡回檢查力度，大大提高了開機率，為礦井安全生產提供了堅實保障。
強化五項管理，經營管理水平顯著提升。該礦牢固樹立“人人精打細算，個個當家理財”的經營理念，通過強化五項管理，使經營管理水平顯著提升。即強化經營考核管理，將經營指標層層分解，壓力層層傳遞，加大對掛鉤指標、單項費用、綜采工作麵預決算、皮帶專項管理等考核獎罰力度，形成“人人頭上有指標，個個身上壓擔子”的經營格局，促進全員經營意識進一步提升；強化節支降耗管理，在生產組織過程中，優化設計方案，科學合理支護，強化維修保養，減少重複投入，降低生產成本。在日常管理過程中，不斷完善資金管理製度，建立礦、區、隊三級考核體係，嚴格控製非生產性支出，加強費用管控；強化回收複用管理，充分利用好井下倉庫，減少工作環節，增加回收品種，擴大修複範圍，加大回收複獎罰力度，並長期開展“修舊利廢”活動，建立長效機製；強化材配物流管理，嚴格執行經營例會製度、材配互動服務會及預報03manbetx
會製度，加強信息溝通，合理采購計劃，保證生產所需，消除閑置積壓。並進一步完善全礦在用、備用材料設備台帳，進行全過程跟蹤管理，杜絕丟失浪費現象；強化煤質增收管理，堅持從源頭抓起，嚴格生產現場、采製化驗、煤矸選洗、煤質配比的全程管理，層層落實煤質管理責任製，切實提高了煤炭品牌市場競爭力。
