攀煤大寶頂礦內部市場化管理見成效

　　攀煤大寶頂礦內部市場化管理見成效

　　本報訊(謝文鋒報道)近年來，攀煤大寶頂礦為進一步加強內部市場化管理，積極提高認識、加強領導、落實責任，充分發揮職能部門作用，使全礦內部市場化管理工作見成效。

　　該礦為把內部市場化管理工作抓牢、抓實，由礦井向地麵單位拓展，區隊向班組和崗位延伸。達到了管理上台階，企業增效益，員工得實惠的目的。

　　一是製定措施，建立體係，夯實內部市場化管理基礎。編製了《材料定額手冊》、《材料價格手冊》、《生產經營預算說明書》，完善了《大型延長性材料管理辦法》、《機電設備(專用工具)安裝拆除檢修管理規定》、《綜采綜掘設備使用管理考核規定》等10餘項精細化管理辦法，調整、完善了各項定額標準規定，建立了內部市場化管理信息平台。成立了經營管理科,下設材料管理組、配件管理組、現場管理組、工資定額管理組、考核結算中心、信息管理及維護組等6個專業組，研究製定了內部市場化管理工作總體規劃，明確了各組的工作職責和各階段工作重點，落實了工作責任，有力推進內部市場化管理。

　　二是內部市場化管理工作在安全生產中的作用。在各采煤、掘進、輔助等17個單位中，實行“內部市場化、全麵預算管理”，每月編製《生產經營預算說明書》，實行消耗按定額定量進行嚴格控製，按業務劃分及職責對預算指標進行考核。加強預算調整和管理，按實際情況進行現場核定、材料消耗預算，工資定額預算。

　　搞好加工利用和回收複用，對生產材料進行自製加工，加大對大型材料、延長性材料的回收利用。同時加強培訓，提高內部市場化管理水平，推進內部市場化管理係統的應用，提高管理效率和結算質量。

　　三是內部市場化管理效果逐步顯現。自2010年6月以來，全礦幹部、職工樹立了市場化觀念，管理意識逐步加強，形成了內部市場化的良好氛圍。企業管理更加細化，各項指標按照內部市場化規則進行分解預算。通過內部市場化，現場管理水平得到明顯提高，現場管理更加規範、科技含量不斷增大。據悉，2011年全年共回收複用物資510.32萬元，比往年大幅度提高。噸煤材料費按公司下達指標為38元，經礦分解後正常材料27元/噸，實際為28.65元/噸。進一步深入了內部市場化管理工作，為全礦安全生產、經營管理工作發揮了積極的作用。

　　攀煤大寶頂礦宣傳部

　　2012-4-9