攀煤大寶頂礦深化管理促企業發展
攀煤大寶頂礦深化管理促企業發展
本報訊(謝文鋒報道)近日，攀煤大寶頂礦積極轉變觀念、統一思想、凝心聚力、堅定信心、深化管理，圍繞“提高發展質量、強化質量效益”主題，為大力推動礦區新發展而努力。
2012年，該礦認真貫徹川煤黨代會精神、攀煤黨代會精神，深入開展“質量效益提升年”活動。合理組織生產，實現安全促生產，生產保安全的良性循環。紮實推進內部市場化管理，降低生產成本;堅持人性化管理，推動企業文化建設，構築健康和諧穩定礦區。全年生產經營目標是：礦井產量105萬噸，力爭110萬噸。掘進進尺15500米，力爭16000米。安全奮鬥目標為“零”，輕傷不超標，同時加強質量標準化，搞好內部市場化等工作，確保實現2012年工作目標。
一是轉變思維方式，樹立科學的新觀念，是推動企業發展的精神法寶和強大動力。樹立科學的安全觀，擺正安全生產與效益的關係;樹立可持續發展的生產觀，積極組織有效出擊，實現均衡生產;樹立效益是企業生命的管理觀，轉變重產量輕質量、重投入輕產出的思維;樹立奮力爭先的事業觀，要增強主動性和創造性;樹立團結協作的團隊觀，樹立共榮共存的思維，提高團隊意識，增強凝聚力和戰鬥力。
二是擺正安全位置，築牢安全防線，實現安全與生產的協調平衡發展。健全安全機製，強化組織領導，強化安全考核，實施全程問責;搞好“雙基”建設，落實《“雙基”建設三年規劃》，推進安全質量標準化;強化專項整治，開展安全專項整治活動，加大“一通三防”投入和科技攻關力度;突出現場監管，嚴格執行采掘頭麵小班質量評估及驗收與工資掛鉤考核製度，嚴格幹部雙跟班製度，加大隱患排查整治。
三是強化生產管理，提高生產效率，合理布局，堅持正規循環、良性循環，提高效益，增加職工收入。強化主體意識，解決安全生產過程中的問題;抓好生產隊伍建設，合理利用分配政策，調動職工積極性;強化生產協調組織，為采掘隊提供安全生產環境，保證物資供應，加強重點工程管理;發揮技術的推動作用，分係統開展頂板、機運等技術攻關活動，促進職工技能提升，抓好極薄煤層綜合機械化開采和新技術新工藝新材料的推廣使用工作;抓好接續及係統改造工作。認真製定接續計劃，實施激勵政策等。
四是強化經營管理，提高經濟效益，提升經營管理水平。
深化內部市場化管理，抓好薄弱環節建設，完善內部市場考核辦法;加強材料成本控製，進行材料預算管理，嚴格材料審批及使用程序，執行交舊領新製度;加強水電成本控製，減少設備空轉，加強辦公場所及公共場所用電管理和地麵生活用水管理等;加強人工成本控製，做好定編定員定崗工作;加強專項工程和重點工程成本控製，做好工程預算決算工作;加強非生產性成本控製。嚴格執行業務招待費管理，嚴格公務用車管理，加強辦公費用管理;切實抓好煤質管理，做好揀矸、選矸，原煤水分管理及浮煤清掃工作。加強經濟活動03manbetx ，讓職工切實感受到管理能出效益。
五是堅持以人為本，建設和諧礦區，堅持以人為本，實施人性化管理，促進礦區和諧建設和經濟進步。堅持人性化管理，尊重職工、理解群眾、關心職工;加強企業文化建設，開展小型多樣的群眾文體活動，開展井上井下環境衛生整治工作等;關心職工生活，做好困難職工幫扶工作;搞好穩定工作，抓好信訪，從源頭上預防和化解矛盾，加強社會治安綜合治理工作，抓好礦區環境綜合治理。努力完成2012年各項工作目標責和工作任務，以優異的成績迎接黨的十八大。
