重慶永榮趕家橋煤業公司詮釋“管理強安全、安全是最大效益”
重慶永榮趕家橋煤業公司是重慶能源投資集團的整合礦井，在全體幹部職工的精誠團結、共同努力下，創曆史以來最好安全成績及經營效果，到目前為止已實現安全生產2300多天，實現了2012年首季開門紅，完成上級公司下達的經營利潤指標，職工收入逐年增加，開創的公司健康發展的新局麵。在過去的六年多時間裏，趕家橋煤業公司用實際行動詮釋了“管理強安全、安全是效益”。
一、精細化管理加上大手筆安全投入出安全成果
觀念和認識在安全生產中起著決定性作用，因循守舊的觀念是安全生產的大敵，過去認為煤礦出02manbetx.com
是不可被免的，通過今天的事實證明，隻要管理到位、認識提高，煤礦02manbetx.com
是可以被免的。從公司領導到基層職工，認真總結過去02manbetx.com
多發的原因，從觀念上入手，不再將安全工作寄希望於運氣，樹立安全工作是抓出來的觀念。隻有嚴格過硬的管理，安全才能有好的成果。為了確保管理到位，改變過去粗放的管理模式，公司加強人員配置，對各專業管理進行細化，實現了采、掘、機、通、運、地測、調度、安全各專業都有專業技術人員具體負責抓工作，達到了精細化管理的要求。
安全管理關鍵在現場。首先是落實現場“兩長一員”監管職責，加大“三違”考核力度，切實加大五個重點（重點區域、重點工序、重點環節、重點時段、重點人員）的監管力度；其次落實礦級、隊級現場安全監管職責，保證下井帶班數量和質量，堅持開展周檢、周末查崗、零點執法、查找隱患，狠反“三違”，形成一張嚴密的監控網，同時發揮好安全信息係統監控的作用，動態掌握井下薄弱環節和全礦整體安全狀況，以便及時采取針對性的安全措施進行處理。
本礦為煤與瓦斯突出礦井，瓦斯治理工作對安全有著決定性的作用。回顧曆年的02manbetx.com
，瓦斯事故占了事故總量的80%。為了汲取事故教訓，該礦嚴格執行“先抽後采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理十二字方針以及“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理十六字工作體係，嚴格執行兩個“四位一體”的綜合防突措施。堅持區域防突先行、局部防突補充的防突管理思想，做到了不采突出麵，不掘突出頭。為了加強瓦斯治理工作，公司成立的通防科及防突專業隊伍。采取走出切、引進來的方式，不斷引進先進這防突管理技術，同時加大瓦斯治理資金投入，六年來，在瓦斯治理上，累計投入資金千萬元以上。通過瓦斯治理，取得了顯著成果，近六年來，未發生過煤與瓦斯突出事故，瓦斯超限次數以每年50%的速度下降，杜絕了高頻率、高濃度瓦斯超限情況。
二、安全是最大效益
作為煤礦企業，安全這本帳是最簡單的。出了安全事故，高額的賠償直接影響企業的經濟效益。由於近六年來，礦井未發生過重傷及二級非傷亡事故，礦井從未進行過停產整治，保證了礦井生產的連續性。企業原煤產量逐年增加，作為一個整合期間的地方小礦，已連續累計安全生產原煤50餘萬噸，產值3億多元。盡管加大了安全投入，但相對於產出是微不足道的。企業有了效益，職工是最大的受益人，從2008年開始，職工收入以10%的速度增長，目前，職工平均年收入達到4.5萬以上，這是地方小礦無法比的，從而保障了職工隊伍的穩定性。
“管理強安全、安全是效益”。隻有搞好安全管理工作，企業才能夠發揮最大的效益，才能保障企業和諧、健康、可持續發展，才能體現充分國有企業的形象。
