同家梁礦強化管理夯基務實效

　　同家梁礦強化管理夯基務實效

　　同家梁礦層層落實安全責任製，夯實安全根基，加大安全生產管理力度，精采細采，截止3月26日，全礦生產原煤376925噸，安全達標工作穩步推進，實現首季開門紅。

　　該礦積極構建完善“金字塔”安全係統管理法中的責任體係，明確了安全生產過程中各個管理層次，管理環節、管理過程、措施製定、施工工藝、施工過程、工程驗收等方麵的責任主體及主體責任;明確了各個層次的員工在安全生產過程中的崗位責任，明確了各方責任主體在管理過程中的權利。實行了礦領導及職能部門與基層生產區隊聯點包保責任製，礦領導、職能部門在聯點單位，每周至少檢查兩次以上，在巡查時, 提出要求、發現隱患,解決問題。

　　生產區隊還結合實際對本單位“崗位、技術、工作”標準，進行全麵修訂，進一步規範各工種崗位標準考核體係和4E6S崗位標準體係，促進崗位動態達標，他們按照“缺理論進課堂，缺實踐到現場”的培訓理念，通過開展“每日一題，每周一課，每月一考”學習活動，鞏固學習效果，做到學習一題，複習一題，循序漸進，讓員工掌握應知應會的安全知識。針對生產區隊幹部“安全質量標準化” ，他們主要以學習質量標準為主，提高幹部的質量標準意識和業務能力;安監站經常組織全區員工員認真學習01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 和安全質量標準，提高安全質量標準化督察、監管的能力。安檢員嚴格執行采掘工作麵和工作區域“手拉手“交接班製度，從而實現人人上標準崗，個個幹標準活。

　　礦上還進一步加大隱患排查治理力度，每月全礦進行綜合性周檢查、月彙總，區隊班組進行日檢和班隱患排查製，嚴格執行安監、瓦檢、跟班上崗幹部、班組長的“四位一體”檢查。重大安全隱患嚴格執行“三定”、“五落實”，按照隱患分專業、分係統指定責任人，製定整改措施，跟蹤複查，組織驗收。對重大隱患及時召開專題會，安全例會，礦長辦公會，根據項目要求列出計劃資金，繪製整改圖表，按規定時間進行整改，實行掛牌督辦銷號製度。開展全員、全過程、、全時段、全方位的安全隱患排查，對發現的隱患及時處理，一時無法處理的要逐級上報。

　　他們還嚴肅安全問責製度，對不懂標準、不按標準作業，胡幹、蠻幹，造成重大隱患的人員從嚴處理。進一步明確了“監測監控斷網失真就是02manbetx.com 、支護質量不合格就是02manbetx.com 、失爆就是02manbetx.com ，帶電作業就是02manbetx.com ”。事故追查按照“四不放過”的原則，對隱患和事故的追查處理上，把監管單位的責任捆在一起，凡是基層單位發生的隱患、事故，一並追究監管單位的責任。嚴肅追究單位領導和相關人員的責任。

　　該礦還完善了倒掛鉤考核體係。實行了自下而上的安全保證和逐級倒掛鉤考核，自下而上層層簽訂安全責任目標責任書，對事故責任單位進行集體處罰，並以此為基數，自下而上進行逐級倒掛鉤考核和處罰，事故責任單位的隊長、書記與集體處罰數額的10%掛鉤，業務部門負責人與隊長、書記的30%掛鉤，分管副職與業務部門負責人的10%掛鉤，礦長、書記與分管副職的10%掛鉤;發生“三違”時。以對“三違”人員的處罰數額為基數，分別對班組長掛鉤20%，跟班隊幹掛鉤10%，隊長、書記掛鉤5%進行處罰，在月底進行安全考核時，直接在工資、獎金中兌現。以達到個人保班組，班組保區隊，區隊保全礦安全生產無事故的目標。

　　同家梁礦：宿仕有