攀煤花山礦深化內部市場化管理

　　攀煤花山礦深化內部市場化管理

　　今年以來，花山礦進一步加大內部市場化管理力度，樹立全方位的內部市場觀，強力推進內部市場化運行，著力發揮內部市場化降低成本投入，促進經濟效益提升的作用。

　　一是完善內部市場化機製。對內部市場化機構進行了調整，配備充實內部市場化管理工作人員，細化了內部市場管理體係運行中各個環節的工作，建立目標管理考核體係，對各市場主體進行準確的量化考核，完善出台內部市場化相關配套政策和方法，先後修訂了內部市場化管理辦法及相應的一係列配套管理辦法(工資、材料、租賃、維修、電力、運輸等管理辦法)，為該礦內部市場化運行提供了製度保障。

　　二是實行內部市場化軟件管理。製作完成內部市場化管理係統軟件，加大各單位之間和各單位內部的目標經營管理力度，確定了采、掘綜合價格，製定完善勞動、材料、設備租賃費定額，加強了各單位、部門之間綜合協調配合工作，要求各單位、部門必須設置專門的人員，在規定的時間內完成對內部市場係統軟件的相關預算數據錄入、審批工作，確保內部市場化係統按要求正常運行。現內部市場化管理係統軟件已進入試運行階段，目前係統運行正常。

　　三是加強材料使用管理。嚴格材料定額管理，規範材料、物資、費用的申請、領用、審批程序，調整並設置專人負責材料、配件的計劃並按月按時上報，確保各類物資的及時組織到位，保證礦井安全生產所需。抓好生產環節現場管理，建立健全各種材料使用台賬，並實施跟蹤管理，把責任落實到單位和個人，特別是控製大型材料和重點工程的材料消耗。加強二級單位材料小庫的管理，每月定期對二級小庫進行清理，對閑置、積壓材料及時辦理退庫，保證材料的集中管理，統一調配，降低資金占用，並建立健全物資回收利用及以舊換新的激勵機製，盡量減少新材料投入。

　　楊進

　　2012-4-12