店坪煤礦提高單進水平方案和措施
為貫徹落實集團公司3月7日召開的生產例會精神，為紮實推進礦井安全質量標準化建設，全麵提高內在質量和管理水平，全麵提高掘進進尺水平和總量，瞄準創建集團公司優強掘進隊目標，進一步夯實創建本質安全、高效型礦井基礎，確保實現安全生產。
一、成立領導小組：
組 長：樊偉峰
副組長：王懷磊 賈發元 王四臣
成 員：宋小會 黃和平 陰宏斌 薛定亮 米冠升 高文華
申誌鑫 郝建民 周誌剛 樊成鋒 王 雄 左朝明 高秀群
領導小組下設辦公室，辦公室設在生產科，薛定亮兼任辦公室主任。
二、方案目標
根據生產組織鋼要集團公司下達的開掘進尺的指令性計劃要求，在安全生產方麵立足實際、著眼大局，製定“典型引路、重點突破、整體推進”的工作思路，以區隊班組管理為核心，“手指口述、崗位描述”為抓手，堅持正規循環作業，積極推行精品工程、亮點項目競賽活動，努力實現各開掘麵的單進水平，確保采掘接替正常，實現我礦采掘規劃目標。
三、方案要求
1、優化開拓布局、合理集中生產。我礦圍繞上半年及近三年的采掘接續，本著上、下組煤合理配采的原則，轉變觀念，改變以前掘進頭多、分散，安裝、回撤頻繁，組織管理、監督檢查跟不上，廣種薄收的局麵，按照先急後緩的原則，集中精力打殲滅戰，努力減少掘進頭個數，下半年掘進頭控製在5個以下，加大管理力度及幅度，提高單進水平。
2、提高裝備水平，靠機械化提高單進。我礦不斷提高科技裝備水平，加大機械化在生產中的貢獻率。重點發揮好兩台200型綜掘機、一台260型綜掘機、兩台160型綜掘機的效能，提高開機率。同時，除全岩掘進頭使用礦車運輸外，一律采用膠帶輸送機運輸，減少運輸環節，提高運輸能力，達到高效目標。
3、探索和推廣應用新工藝、新技術。我礦積極推廣應用新工藝、新技術。在全岩巷道和半煤岩巷道，推廣應用硬岩綜掘機提高循環進度，降低生產成本;下組煤8#煤L1炭岩頂板推廣應用錨杆鑿岩機，縮短錨杆施工時間，加快單進水平;合理選取支護斷麵，在滿足通風、運輸、安裝的前提下，努力降低巷道斷麵，實現經濟合理;優化巷道支護設計，合理選取巷道支護參數，防止支護過剩，在科學測算的基礎上，有效降低支護密度;進一步減少礦工鋼投入，除下分層巷道外，其他巷道一般不采用礦工鋼棚支護;綜掘麵全部采用機載前探支護縮短臨時支護時間，提高工作效率。
4、合理工序穿插、優化勞動組織。我礦強化調度協調、統一指揮，狠抓掘進接續準備，從六個掘進隊中抽調一個掘進隊專門負責巷道開口、搬家、係統巷道施工等係統工程，隻要一個綜掘工作麵結束，接續綜掘工作麵必須安裝驗收通過，確保綜掘工作麵出現窩工現象，以提高綜掘機械化程度，確保掘進工作麵的正常接續。在掘進隊組實行定編定員定任務，將任務指標層層分解到班組，對每一個工序，每一個循環的組織、穿插、時間都進行現場測算，對完不成循環個數的掘進迎頭進行班後03manbetx 、查找原因、製定針對性措施。
5、健全完善機製，加大獎懲力度。為充分調動各單位對標先進、掘進提效的積極性，我礦進一步健全、完善了工資分配製度和高掘、高效獎懲機製，一切圍繞對標先進、生產提效開展工作，獎優罰劣，讓先進從經濟上得到實惠，落後者經濟上受到損失，形成良好的競爭機製。
6、積極開展創新和“四新”推廣，質量標準化動態達標。在礦開展的創新活動中，積極發動掘進線的幹部、職工認真組織，調動一切可以調動積極因素，每個掘進頭每季度礦認可的創新項目不少於2項，爭取礦創新活動評比中獲得好的名次，使質量標準化水平進一步提高，做到動態達標，季度檢查確保位於集團公司第一方陣。
四、提高掘進單進水平保證措施
1、對掘進區隊在重點工作麵掘進期間進行重點保護。尤其在車皮、設備、人員、政策等給予保證，保證重點區隊掘進人員從事掘進工作，堅決不幹與掘進無關的工作。
2、生產科要加強掘進工作麵的組織、協調，每周召開不少於二次03manbetx 協調會，重點解決施工過程中實際困難，協調好各方麵工作。
3、生產科每天早班前會通報開拓二隊車輛供應情況，生產科、調度室因協調不力、監控不嚴,影響掘進, 每次罰責任人100元。
4、安全科加強對各掘進頭施工過程中各項工作的万搏manbet体育官网 監管。
5、生產科定期組織單位之間進行相互學習交流，介紹傳授先進的勞動組織經驗，組織掘進單進水平低的掘進區隊長、班組長到快速掘進隊學習，盡快掌握快速掘進管理方法。
6、地質科加強對重點工作麵的地質變化情況預測預報工作，努力控製由地質條件突然變化而誘發的各種02manbetx.com 的發生。
7、開展掘進區隊在重點工作麵上台階競賽活動。其中：(1)每月製定掘進進尺完成台階指標。(2)根據完成台階的情況進行獎罰(3) 根據完成台階獎罰的同時對掘進進尺的單價進行上下浮動。
8、超前掘進工作麵的組織、協調、提高掘進開工率。實現無間隙開窩，掘進工作麵開窩前，超前協調、準備，安裝。
9、合理優化工作麵設計、巷道支護參數，提高掘進進尺。(1)支護參數根據頂板岩性及完整狀況的不同而改變，當頂板完整時，適當放大支護參數(9#煤頂板錨杆排距由800mm增加到1200mm), 當頂板破碎時，適當加密支護參數。(2)巷道斷麵根據煤層厚度、地質條件變化而變化(9#煤層厚度為2.3m，巷道高度由原來的3.0m變為2.7m，以減少岩巷掘進量)，當過地質構造帶時，及時巷道縮小斷麵，掘進時盡量不破偽頂施工。
10、加強對技術工種人員的培訓和學習，提高維護員、放炮員等技術工種的技術素質，發揮他們在掘進過程中的作用，以提高掘進單進水平。
11、提高重點區隊職工的勞動效率。對重點掘進區隊勞動力進行整合，減少輔助和後勤人員，提高掘進單進水平。
12、區隊內部積極開展“班組台階競賽、月度優勝班組競賽、月度工程質量最佳班組競賽、快速掘進競賽”等競賽活動，鼓勵班組多進尺，充分調動職工積極性，提高單進水平。區隊幹部嚴格執行跟值班製度，做到現場把關，確保工程優質達精品，安全無02manbetx.com 。
13、生產輔助單位及時保證重點區隊所需設備、材料的供應，如出現短缺材料、設備及供電、壓風、供水等02manbetx.com 而影響掘進施工進度，每起02manbetx.com 由安全科組織追查03manbetx ，並按相關規定加倍處罰。
14、實行“包保製度”的責任，礦科管理人員按係統、按頭麵與所有職工簽訂了包保合同，形成從礦領導到每名職工，齊抓共管、層層負責的工作責任體係，包保人員對各自包保單位的質量標準化建設和各掘進隊組的任務完成情況負連帶責任，同時每周要不少於兩次到包保單位現場落實解決問題。
店坪煤礦生產技術科
2012年3月12日
