白臘坪煤礦實現首季安全生產開門紅
白臘坪煤礦作者：劉明君
第一季度以來，達竹公司白臘坪煤礦進一步加大礦井安全管理力度，以安全理念滲透、培訓工作落實、幹部跟班強化、動態檢查覆蓋等方式，“多措並舉“實現了首季安全生產開門紅，第一季度，該礦生產原煤58042噸，完成計劃的106％，掘進總進尺1526米，完成計劃的102%，全上杜絕了重傷以上02manbetx.com
。
安全理念滲透。該礦充分利用電視、宣傳欄及各種安全例會等形式，加大安全理念宣傳力度，努力做到安全理念“安全質量標準化不達標就是隱患，工程質量不合格就是02manbetx.com
”。及時更新專欄、井下廣播等地的宣教內容，積極營造濃厚的安全文化氛圍。
培訓工作考核。該礦把安全培訓，技能培訓當做職工最大的福利，嚴格管理，進一步創新培訓機製，將培訓與考核工作有機結合，落到實處。明確管理層次，建立全礦、區隊、班組三級培訓體係，充分發揮基層單位技術人員優勢，采取靈活多樣的培訓方式方法，有針對性的進行培訓。堅持“每日一題、每周一案、每月一考”製度。製定下發了《安全培訓工作檢查考核實施細則》，建立獎懲製度，將培訓考核成績與工資掛鉤。
幹部跟班履行。該礦把提升領導幹部執行力作為重點，嚴細各級領導幹部帶班、跟班製度落實。嚴格執行“誰上崗、誰管理、誰指揮、誰負責”的原則，要求每一位跟班幹部務必緊盯現場，做到嚴細檢查在現場，排查隱患在現場，解決問題在現場，製度落實在現場。並對當日領導幹部跟班進行公示，接受職工監督，設立監督電話和信箱，形成“職工三班倒，班班見領導”的良性運轉機製。
動態檢查全覆蓋。針對一季度幹部職工思想活躍，安全管理難度大的實際，該礦按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，嚴格現場安全隱患排查，狠抓特殊時期的製度落實，緊盯“不放心人員，嚴查安全責任不到位、精力不集中的幹部，懲處不盡責的安全監督人員；抓現場、抓關鍵、抓重點，突出頂板、機電、火工品、運輸和“一通三防”等重點環節管理。加大安全薄弱單位、薄弱環節、薄弱任務、薄弱地點和零星崗點的管理力度，緊盯安全特殊時期、關鍵時段的重點工程施工；對嚴重“三違“人員一律停工學習處罰到位，對現場存有突出安全隱患的作業地點一律掛牌停止作業，對帶病運行的設備一律停止運轉。
