抓管理， 我們用心了麼?! 劉修銀
抓管理， 我們用心了麼?! 劉修銀
一位老區長退休前在大小會上都反複強調：“幹煤礦，抓管理，必須用心才行!” 。現在再細細品味這句話，從中不難悟到這樣一道理 ：一個不能把心思用到工作的人，必然要片麵強調客觀困難，從不在主觀上去差距，管理局麵常常陷入被動;隻有用心抓管理的 人，才能做到不講理由，不找借口，一心撲在工作上、真抓實幹，恪盡職守，敢於嚴管。那麼，我們的管理人員在查擺“四個問題，消除“ 五個偏差”中不妨捫心自問一下：抓管理，我們用心了麼?!
一問抓管理“精心”了沒有，切忌管理粗放。在謀劃工作，安排任務，落實責任和日常管管中，要看一看有沒有精心思考安全生產;想一想是否精心落實安全責任;議一議是否精心總結安全工作的經驗教訓;問一問是否精心巡查監管安全;查一查是否精心盯住隱患整改，切實把“安全第一”的理念融入到日常的管理之中，貫穿到各項管理的全過程，做到精心管理，精細管理，時刻銘記安全這個“人命關天”的頭等大事;始終不忘組織的重托和職工的期望，決不能當管理粗放，心寬體胖的“清閑官”。
二問抓管理“細心”了沒有，切忌心存僥幸。在抓管理過程中 ， 是否把安全工作想到前頭，想的細致，想的周全。安全管理是實打實，硬碰硬的工作，容不得半點虛假，來不得絲毫馬虎和僥幸。要確保安全，就必須著眼管理抓過程，著眼過程抓細節。實踐證明：任何一個細節的疏忽和管理上的失誤都可能導致02manbetx.com 的發生。安全管理起於心細，行於細致，成於嚴細。這就要求我們的管理人員凡事都要細心想，細心問，細心抓，細心查，細心管，把各種可能發生的不安全因素都充分估計到，每個管理預案都細心準備好，每處潛在隱患都細心排查整改掉，決不留下一絲一毫的後患，牢牢把握安全管理主動權，從管理源頭上範患於未然。
三問抓管理“靜心”了沒有，切忌心神不寧。安全管理是一項長期性、艱巨性的工作，是持續不斷的管理過程，不分“八小時”之內之外，也沒有所謂的“雙休日”、“節假日”，今天抓了明天還要抓，天天月月年年都要抓緊，時刻不能放鬆，最需要耐得住性子，切莫心浮氣燥，急功近利，上麵強調了就抓一陣;生產被動了就盯一陣;安全出事了就嚴一陣;自己興趣來了就緊一陣。由於不能靜下心來抓管理，帶來的後果隻能是管理上的大起大落，導致安全生產被動。其實靜心是一種難能可貴的工作態度，反映的的是一名管理者的事業心和責任感，體現的是一種境界，隻有心安神寧，才能排除外界和自身的各種紛擾，靜下來思考，沉下去管理，靠在前指揮，盯現場把關。
四問抓管理“狠心”了沒有，切忌心慈手軟。所謂“狠 心” 就是嚴字當頭，從嚴管理。安全無小事，嚴管保安全。抓管理既不能講情麵，更不“心太軟”。必須嚴上加嚴，狠上再狠，敢當“黑臉包公”，否則就是對職工生命的不負責任。生命至高無上，嚴管才是大愛。不嚴，就不能引起觸動，“三慣”就難以破除;不狠，就不能以儆效尤，“三違”就難以遏製。在安全管理上，應該“寧要臉紅，不要眼紅”，02manbetx.com 查處要狠，“三違”整治要狠，日常管理也要狠，隻有嚴抓嚴管，橫下狠心，安全管理才能抓出新局麵。
