重慶永榮趕家橋煤業公司 “1.2.3.4.5.6”安全管理思路引領2012年安全管理工作

2012年，趕家橋公司黨政明確了 “1、2、3、4、5、 6” 安全管理思路，確立了2012年度安全管理目標，提出了安全管理的具體措施、辦法，引領2012年安全管理工作。

“1”就是樹立一個安全管理理念，實現安全工作“零”目標，即零受傷、零隱患、零違章。“2”就是構建兩個機製，一是構建黨、政、工、團、技、協齊抓共管、協作聯動機製，二是構建重處重罰、嚴管嚴控機製。“3”就是狠抓三項建設，一是狠抓三基建設，二是狠抓標準化、規範化、精細化、製度化建設，三是抓好安全文化建設。“4”就是強化四大整治，即頂板、機運、一通三防、規範化開采整治。“5”就是深化五項安全管理創新成果，一是進一步深化安全確認，二是深化“兩長一員”聯動考核機製，三是深化“走動式”管理，嚴格管理人員下井寫實工作，四是深化公司、科、隊安全評估點評製度，五是深化安全風險獎懲機製。“6”就是紮實推進六大工作，一是紮實推進安全宣傳工作，作好輿論導向，二是紮實推進教育培訓工作，提高職工業務技術素質，三是紮實推進專業基礎業務工作，四是紮實推進學永貴、強管理工作，五是紮實推進主體責任落實，落實“一崗雙責”，六是紮實推進責任追究，經驗總結推廣工作。