打造新型管理模式 提升企業精細化管理水平
燕子山礦加強精細化管理，精細化管理是企業文化建設的一項重要內容，也是提升企業管理水平的重要手段。我們通過推行4E6S精細化管理、狠抓幹部走動式管理、實施工作全程管理，有效提升了企業精細化管理水平。
1、推行4E6S精細化管理，實施動態考核激勵
4E6S精細化管理，就是通過建立每人、每事、每時、每處的4E管理標準和包括整理、準時、標準化、服務、素養、安全六要素在內的6S行為規範，將所有崗位、工種的工作內容具體、量化為可考核的精細化標準，納入到管理標準之中，從而實現管理的精細化、標準化和規範化。在4E6S精細化管理中，我們建立了日卡、月卡製度，用日卡記錄員工當班考核得分，用月卡記錄員工全月考核總得分，做到了日卡、月卡、班講評日誌閉合運行、嚴密對接。實施了“三工並存、動態轉換”激勵機製，每月根據員工得分，進行“三工”轉換評定，優秀員工占10%，待培員工占5%，其餘為合格員工，被評為郵箱員工和待培員工的各獎罰本人崗位工資5%，連續三個月被評為待培員工要待崗培訓。通過推行4E6S精細化管理，實現了管理結果向管理過程、粗放管理向集約管理的轉變。
2、狠抓幹部走動式管理，提高現場監管水平
我們根據煤礦企業對幹部跟班上崗的嚴格要求，建立了幹部走動式管理體係，明確了幹部走動區域、走動頻次、走動地點，製定了管理標準和考核體係，真正把走動式管理覆蓋到了全礦各個交叉班組和整個生產作業流程，實現了管理無死角、走動無疏漏，全過程、全方位、全流程現場控製。同時，加大了工作督查力度，使幹部上崗狀態、安全質量狀況、任務完成情況等處於動態掌控之中，有效的提高了幹部上崗數量和質量，提高現場監管水平。
3、實施工作全程管理，規範員工作業行為
根據煤礦工作實際，建立並實施了四階段二十七步工作全程管理程序，把員工的整個工作過程劃分為班前會、更衣入井、現場工作、升井收班四個階段，每一階段確定相應工作內容，共有二十七步驟。四段二十七步工作全程管理程序涵蓋了員工作業的每個細節，明確了幹部、技術人員、班組長、員工應盡的職責和所應遵守的標準，清晰明了，便於操作，有效規範了員工作業行為，促進了企業安全生產。
（通訊員呂存王錦龍）
