陝煤化神南紅柳林礦業公司對標管理工作初顯成效

陝煤化神南紅柳林礦業公司對標管理工作初顯成效

陝煤化神南紅柳林礦業公司按照集團公司、股份公司、神南公司開展對標管理的要求，強勢推進對標管理工作，初顯成效。

該公司製定印發了《對標管理工作實施方案》，從安全生產、經營管理、項目建設、科技創新、質量標準化、人力資源、節能環保、社會形象等八個方麵開展對標工作。成立組織領導機構，建立跨部門的對標管理項目小組，分階段開展對標工作。

目前，該公司建立了對標管理相關製度，組織了一期全員對標管理培訓。各對標管理項目小組分別編製了對標管理工作計劃，建成了對標指標體係及對標數據庫。確定以山東新汶礦業集團鄂莊煤礦為安全標杆企業，以安全理念宣貫、員工心理平衡、心理疏導為主，以安全製度為輔，逐步靠近標杆，超越標杆。開展安全質量標準化、生產經營和崗位的內部對標活動。安全質量標準化著力以精細化、精美化、藝術化“精品”工程為突破口，以點帶麵，全麵推進安全質量標準化工作，建成7個安全質量標準化“精品”工程。生產經營部門收集、整理了曆年來創紀錄的各項生產經營指標，為內部對標做好準備。崗位對標以智能化的安全自主管理評比、崗位價值精細化管理和崗位達標活動為主要載體，以內部市場化管理為平台，以製定、細化、提升崗位標準為抓手，以強化考核、獎罰兌現為手段，以深化崗位技能為目標，逐步形成崗位對標閉環管理，促進各項管理和對標管理有機結合，推動“六種行為”的養成，“六項基礎工作”的提升。

作者：王澤軍 周建榮