趕家橋煤業公司“嚴、精、細、實、創”理念助推實現全年目標

2012年二季度，是實現全年各項工作目標的關鍵季度，為延續一季度安全、生產、經營工作良好的發展勢頭，趕家橋煤業公司念好“敬、嚴、實、精、創”五字經，助推安全、生產、經營管理工作上台階。

一、“敬”---敬業敬畏，提高員工對企業的忠誠度。堅持以提升職工思想為著力點，注重企業文化理念引導，培訓職工愛企業，愛崗位的敬業精神和對企業認同的歸屬感、忠誠度。一是注重加強對企業文化灌輸和引領，通過深入淺出地加強對企業文化的宣傳，促進職工愛崗敬業意識，增強企業管理理念、安全文化落地生根。二是牢固樹立安全第一的思想，切實把安全工作放在高於一切、先於一切、重於一切的位置抓緊抓好。

二、“嚴”---鐵製度、作風硬，增強安全執行力。嚴管幹部，突出作風建設，確保各項製度的有效落實。一是以礦為家、幹部率先垂範，作風硬。二是健全製度，提高要求，增強執行力。三是事事講認真，不留情麵，嚴格監督。

三、“實”---務實老實，夯實安全管理基礎。一是規定標準實在，入腦入心，基礎紮實。二是用心做事，操作行為不走樣。三是務實培訓，提高員工素質。

四、“精”---精準精細，加強精細化管理。一是標準精準。大到一個工作麵，一條巷道，小到一部開頭，一顆螺絲的管理都要製定全麵精細的標準。二是管理精細。開展係統樹標活動，實施對標管理。三是考核精確。建立“4+2”考核體係，縱向到底、橫向到邊。形成一級抓一級，一級對一級負責的管理局麵。

五、“創”---創新創效，增強勇爭一流意識。一是創新安全理念，以提升職工安全思想為著眼點，注重理念引導，培育安全文化，創新安全管理理念。二是創新安全管理，加強安全管理機製創新。三是創新安全技術，積極引進安全管理新技術，打造本質安全型礦井。