趕家橋煤業公司多措並舉打好“雙過半”攻堅戰
趕家橋煤業公司2012年一季度通過廣大幹部職工的共同努力，順利實現首季開門紅。為延續安全、生產、經營良好的發展勢頭。趕家橋煤業公司多措並舉打好“雙過半”攻堅戰，堅決實現“雙過半”目標。
一是認真抓好強攻掘進，實現技改擴能目標。按照礦業公司的總體規劃、總體要求，製定落實方案、具體措施，抓緊抓好抓落實。以提高循環單進為重點，探索適合自身特點的掘進、打眼、爆破方式，製定切合實際的作業01manbetx
、改進掘進工藝，提高單進水平。在采掘隊中開展“雙高”競賽，激發員工激情、調動基層班組生產積極性，實現穩產高效。
二是充分認識實現安全生產目標的重大意義，采取強有力措施，堅決實現安全“零”目標。根據礦業公司“0234N”安全管理模式及礦內“023456”安全管理思路，製定和完善相關安全管理辦法，以安全基層基礎工作和班組建設為立足點，突出抓好安全現場管理和安全執法工作。掀起“學永貴、向管理要安全”熱潮，樹立零理念，實現零目標。做到礦無死亡、隊無重傷、班無輕傷、個人無違章。
三是積極投入、大力開展“百千萬”競賽活動。切實把提質增效作為經營工作的中心工作來抓，精心部署，實施優質煤和劣質煤配采。強化源頭煤質管控，嚴格執行“三選四不上”和超灰、超矸扣產煤質管理措施。抓好增收節支，開源節流，降低管理成本。抓好減人提效，壓縮非生產性人員。
四是加強全員培訓，提高員工技術業務素質。廣泛深入開展“一一二”素質提升活動，積極為員工創造良好的學習環境和條件，努力形成學文化、鑽技術、提素質的良好氛圍。廣泛開展群眾性學技術、鑽業務活動，提高員工思想道德素質和業務技術素質，為實現“雙過半”和公司長遠發展打下堅實的基礎。
五是強力推進質量標準化攻堅工作。紮實開展“質量達標準、安全創水平”活動，從嚴要求、常抓不懈，以係統化、程序化、統籌化的理念全麵推進質量標準化建設再上新台階。
六是加強成本控製管理。嚴格控製生產成本，減少成本支出，提高企業經濟效益。
