下石節煤礦推行副總以上領導“一對一”包保班組製度

　　本網訊　為進一步強化現場管理，夯實班組建設基礎，四月份以來，銅川礦業公司下石節煤礦大力推行礦領導包保班組工作製度，努力形成礦領導與單位、班組職工互保、聯保的安全包保網絡體係。

　　該礦在實行副總以上領導包保區隊工作的基礎上，進一步深化、細化安全管理，分別對一、二線部分生產班組進行對口包保。目的是要求包保領導圍繞礦創建“兩型四化”班組內容，從班組最基本的台帳建設、績效考核、安全任務、指標推進等方麵進行細化指導，力爭把領導包保的班組打造為“樣板”班組，並以此帶動其它班組整體工作再上新台階，促進企業安全生產。

　　包保製度首先要求副總以上領導必需到所包保班組工作現場進行指導，每周至少參加兩次重點包保班組班前會，一次班組安全活動，指導班組長做好班組管理創新工作，抓好班組職工安全知識學習教育和安全技能培訓，不斷增強班組職工安全生產意識。其次是每月到包保班組現場跟班帶班兩次，並堅持與職工同下同上，協助班組解決安全生產中存在的實際困難，對發現問題，及時糾正，督促班組長對重點地點、重點時段、重點人員進行重點管理，將安全責任落實到位。三是堅持每季度對包保領導及班組考核評比一次，並根據考核結果對包保領導進行獎罰，不斷完善副總以上領導包保班組和職工互保、聯保製度，形成自上而下縱向的安全包保網絡體係，進一步夯實企業安全生產基礎。