師宗縣大舍煤礦有限責任公司領導班子述職報告

　　師宗縣大舍煤礦有限責任公司領導班子述職報告

　　考核組領導：

　　2011年是我礦發展進程中極其複雜的一年，為期8個月的連續停產，致使我礦諸多工作無法完成，停產給煤礦帶來了不可估量的損失，同時也給我礦“十二五”時期的發展帶來嚴重阻礙。雖然停產帶來諸多困難，但我們在上級部門及公司的堅強領導下，還是做了諸多工作，下麵，我代表礦領導班子就2011年煤礦安全生產工作開展情況作如下述職：

　　一、2011年安全生產主要工作情況

　　(一)主要經濟指標完成情況

　　2011年1-4月份安全地生產原煤3.89萬噸，超月計劃的1.3 %;完成技改投入1166.45萬元;提取安全費用100萬元，安全投入75萬元。

　　(二)加強了安全生產 保障了煤礦安全穩定

　　2011年是“十二五”規劃的開局之年。一年來，我礦在縣委縣政府及上級有關主管部門的大力支持下，嚴格貫徹落實黨和國家安全生產方針政策、法律法規及規章製度，緊緊圍繞縣局製定的“12261”安全工作總體思路，紮實開展各項工作，狠抓安全生產工作。一是明確目標，確保工作思路清醒。年初，製定了《二0一一年年度工作計劃與工作安排》，並根據《師宗縣煤炭工業管理局(煤礦安全監督管理局)2011年煤礦安全生產工作實施意見》，師煤安發[2011]1號文件精神要求，製定了我礦2011年安全生產工作實施方案，全年度安全生產工作緊緊圍繞實施方案進行，有力確保了安全工作有序開展。二是強化落實責任，逐步實現“以責保安”。安全生產責任製是煤礦安全管理製度的核心，要抓好安全管理，必須把安全生產責任製的落實作為貫穿於安全生產的一條主線。為此，我們狠抓安全責任製的落實，成立以礦長為首的安全工作領導小組，建立了安全生產責任製，把安全生產責任製分解到每個領導、每個科室、每個崗位，並自上而下層層簽訂了安全目標考核責任書，實行安全風險及安全責任製與工資掛鉤製度。修改完善了一序列安全管理製度、各種安全技術措施、各種崗位職責、隱患排查治理等安全管理長效機製，進一步強化了各項規章製度及安全責任的落實，逐步實現“以責保安”。三是狠抓培訓教育，逐步實現“以素保安”。按照“強製培訓、分級管理、嚴格考核、提高素質”的指導思想，采取停產全員培訓學習、崗前教育、班前教育，利用各種會議及各類活動等教育方式，對幹部職工進行培訓教育，並積極組織參加省、市、縣局及公司的各類培訓教育。一年來，礦共組織了4期停產全員培訓，參加煤局組織全員培訓1期、昆鋼安全教育培訓1期，經考試全部合格，全部持證上崗。經縣局培訓、複訓特員共100人，積極參加省、市、縣等各類培訓教育60餘人次。四是深入開展通風瓦斯專項整治，有效遏製瓦斯02manbetx.com 發生。按照縣局的總體安排，結合我礦安全生產工作實施方案，我們成立了以礦長為組長，其它副礦長為副組長的通風瓦斯專項整治領導小組，加大了瓦斯治理力度，並嚴格落實瓦斯治理十二字方針和堅決做到“先抽後采、不抽不采、不抽不掘”，著力構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體係，嚴格執行瓦斯“三級”管理的“三同時、三簽字、三對口”和掘進放炮管理，進一步的實施打孔卸壓、限速掘進、聯眼自上而下，嚴防煤與瓦斯湧出，加大了對各類設施設備的調校、維修、保養力度，確保了瓦斯抽采係統、監測監控係統等設施設備的正常運行，有效遏製了瓦斯02manbetx.com 發生。五是繼續狠抓了安全管理的日常性工作，確保了煤礦安全生產。進一步加大了現場監督力度。加大了“四位一體”的現場監管力度，做到了礦領導輪流值班、跟班、帶班，井口現場跟班作業;隊長、安全員區域內巡回檢查;專職瓦檢員適時監測瓦斯，小班長、頂板觀察員盯點盯麵。1-4月份，礦領導下井帶班共254次，其帶班248次，查處“三違”(礦界定三違)2人，各類罰款6.1萬元。進一步強化了隱患排查治理工作。按照縣局的總體安排，結合我礦實際，製定了隱患大排查實施方案，深入開展了隱患大排查專項整治行動。做到了隱患整改按照“措施、責任、資金、時限、預案”的“五定”方案整改到位。1-4月份共組織自檢自查及日常檢查600餘人次，查出各類隱患470條，其中現場整改320條，限期整改150條。接受上級部門檢查12次，查出各類隱患50條，現場整改38條，限期整改12條，隱患整改率達100%。強化了頂板管理及機電設備管理工作。硬化了頂板管理的技術措施，堅持使用掘進頭前探支護，後路加強支護，工作麵無論傾角大小必打拉力柱，上下出口及下順槽超前柱，維修不多點作業，堅持由外向裏，有效遏製頂板02manbetx.com 發生。硬化了機電設備管理及提升運輸措施，進一步完善了機電設備“三大保護”，提高設備“三率”杜絕了失爆非標設備下井和井下違規帶電檢修電氣設備，經常性對機電設施設備，進行檢修、調校、維護，做到了提升運輸係統安全可靠。六是克難攻堅，切實做好了煤礦停產期間的各項工作。由於村民堵井，煤礦一直停產至今。停產期間，我們克難攻堅，切實做好各項工作。組織夜間搶險，確保通風、排水正常。停產期間，礦經常安排人員下井查看巷道情況，曾多次組織人員夜間下井搶險，確保了礦井達到正常通風，抽排瓦斯。積極配合鎮政府、派出所及上級有關部門做好了煤礦維穩工作，礦成立了以礦長為組長的調解工作領導小組，對到礦鬧事村民做了大量調解工作。停產期間，主要開展了軟件工作，進一步完善了各類軟件、圖紙資料等，並積極配合省有關部門完成了瓦斯等級鑒定工作，通風能力核定及通風阻力測定。

　　(三)狠抓了技改擴能 促進了煤礦科學發展

　　“科技興礦”是煤礦企業發展的根本之路。為此我們集人力、物力為一體，狠抓礦井技術改造。一是根據煤局2011年煤礦生產技術工作指導意見，我礦精心製定了生產技術實施方案，全年度生產技術工作緊緊圍繞技術工作方案實施。按照礦井瓦斯治理“雙百”工程示範礦井，質量標準化升級、改擴建竣工驗收及礦井“六大”係統建設要求，我們相應成立了領導小組，全麵加強對礦井改進和完善。二是合理布局采區，理順采掘關係。按照相關技術規範要求，我礦合理、規範布置了采區巷道。生產一隊、二隊在東采區，生產三、六隊在西采區。目前，生產一、二隊有311703-2回采工作麵一個，準采工作麵一個，生產三隊有211704準采工作麵一個，生產六隊有211703回采工作麵一個。現C9煤1810-1850水平階段回風巷已貫通，工作麵開切眼正在貫通，待形成係統後對C9煤層進行回采。三是開展支護改革專項整治。礦井東西兩翼主要運輸巷、回風巷，井底車場及采區回風巷等地段用工字鋼、U鋼替換木支護，有力的增加了巷道的抗壓能力，降低了噸煤成本。今年1-4月份共完成工字鋼支護324.8米，工作量38.12萬元，砌镟巷73.5米，木支護巷道260米。四是改造完善供電運輸係統。按計劃要求完成了10KV高壓下井的配套設施建設。對絞車、猴車、防跑車裝置、礦燈、自救器、風機等一些主要設施設備進行了全麵檢修和更新，購置自救器400台，安裝礦用開關33台，做到了井下機電設備防爆率、合格率、完好率達100%。五是改造完善“六大係統”。完善監測監控係統，新增了各類傳感器20餘個，且安裝數量、地點和位置符合《01manbetx 》要求;完善了人員定位係統，配足配齊了讀卡器、人員定位卡等設備;完善了通訊聯絡係統，在原有基礎上進行改造，新增了內部程控電話10餘部，形成了較完善的通訊聯絡係統;完善了壓風自救係統，實現了掘進迎頭“雙風機、雙電源”;完善了供水施救係統，新鋪設防塵、降塵管路5600米，新增水泵3台，實現了排水係統雙管路;緊急避險係統今年開工建設，現目前已建設主避難硐室一個，采區避難硐室正在施工，共掘避難硐室77米，計劃2012完成緊急避險係統施工建設。六是硬化基礎設施建設。進一步規範了地麵工業廣場、辦公樓、物資倉庫、炸藥倉庫等。延伸主提升井車場軌道81米，新建職工住宿樓已按相關要求通過競標，目前正在施工。

　　(四)黨建工作紮實推進

　　礦黨支部緊緊圍繞年初製定的支部工作計劃，以深入開展創先爭優活動為契機，牢牢抓住黨的執政能力建設和黨的先進性建設這根主線不放鬆，不斷提高基層黨組織建設的科學文化水平，為煤礦發展提供強有力的組織保證。在創先爭優活動中，全體黨員作了公開承諾，開展了創先爭優領導點評和授旗評星活動，組織了集中學習，促進了黨員幹部職工的思想建設。年內按要求組織了4次黨課學習、吸納了3名積極分子加入黨組織，簽訂黨風廉政建設責任書32份。嚴格了管理人員報銷帳，嚴格執行師宗煤炭行業“十不準”，嚴肅政治紀律、組織紀律、工作紀律和財經紀律，嚴防違紀違法現象發生。在礦黨支部的領導下，各群團組織獨立開展工作。

　　2011年我們雖做了諸多工作，但仍還有一些工作不到位，仍存在一定問題：

　　一是由於停產時間過長，井下多處巷道嚴重失修，失修巷道經去年11月2日礦組織人員下井實測多達2731米，收假檢修巷道恢複生產所需時間長、工作量大、難度大;礦井通風、排水嚴重受阻，礦井機電設施、設備及通風設施、設備嚴重受損，瓦斯抽放係統、監測監控係統、人員定位係統、通訊係統運行不穩定;礦井瓦斯治理“雙百”工程示範礦井驗收、質量標準化升級、改擴建竣工驗收無法按預期進行驗收，礦井安全避險“六大係統”建設無法推進。特別是改擴建竣工驗收，由於現新行業政策出台，依據新規定必須重做煤與瓦斯突出鑒定，礦井改擴建原來所做的突出性鑒定、儲量核實報告、地質災害危險性評估、環境影響評價報告、初步設計方案、安全專篇、瓦斯抽采設計等工作全部要按新出台政策申請從頭做，工作量巨大。礦井安全隱患日漸增多，這些給煤礦帶來重大經濟損失和煤礦安全生產帶來巨大壓力。

　　二是礦井地質構造複雜，頂底板破碎壓力重，自然災害嚴重，加之裝備科技含量低，硬件設施相對脆弱，全員素質低，安全意識不強，嚴重製約了礦的健康穩步發展。

　　三是煤層賦存差，開采成本費用大，隨著開采深度的不斷延伸，設施的增多，通風、排水、提升、電耗的增大，加之頂板破碎，壓力大坑木耗用多，安全整治、設備裝備投入大，加之政策性的一些費用等因素，致使成本費用居高不下，負擔日益加重。

　　二、2012年我礦安全生產工作指導思想、目標任務及工作措施

　　(一)、指導思想

　　全麵貫徹落實黨的十七屆六中全會、中央經濟工作會及縣“兩會”精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以隱患排查治理為根本目標、現場管理為主要手段、安全質量標準化為主線、突出“一通三防”之重點，全麵落實安全生產責任製，堅持黨政工團齊抓共管，努力推進我礦又好又快發展。

　　(二)、目標任務

　　——安全目標：

　　1、全年輕傷率控製在2%以內，重傷控製，死亡杜絕。

　　2、安全質量標準化升級達省級。

　　3、機電設備“四率”達100%。

　　4、無安全責任02manbetx.com 發生。

　　——產量目標：2012年全年計劃完成原煤生產9.8萬噸，力爭完成10.2萬噸。

　　——技改項目投入工作量：2117.33萬元;

　　其：井巷工程共投入資金907萬元

　　六大係統”建設完善共投入590.4萬元

　　礦井竣工驗收共投入500.00萬元

　　瓦斯治理“雙百”工程建設共投入100.00萬元

　　基礎工程建設共投入130.00萬元

　　設備購置及引進新工藝共投入150.00萬元

　　(三)主要工作

　　——多措並舉 竭力抓好安全生產工作

　　一是要狠抓隱患排查治理工作，要深入開展隱患大排查整治行動，抓好隱患排查日常管理工作，堅持每天日常檢查、每月3次自檢自查和每季度一次安全大檢查，嚴查細找礦井存在的不安全隱患，對排查出的隱患嚴格按照“五定”方案進行整改，對上級到礦檢查隱患實行掛牌督辦、井口公告;完善隱患排查治理檔案，形成隱患排查治理長效機製，使隱患排查治理變成煤礦的自覺行動，做到隱患及時整治到位，有效遏製煤礦安全生產事故的發生。

　　二是要狠抓好各類培訓教育活動。按照“強製培訓、分級管理、嚴格考核、提高素質”的指導思想，采取停產全員培訓學習、崗前教育、班前教育，舉辦思想政治教育、職業健康教育培訓、安全技術培訓、作業01manbetx 培訓、班組長培訓，並充分利用各種會議及組織開展“百日”安全生產活動和“六月安全月”活動等教育方式，對幹部職工進行培訓教育。積極組織參加省、市、縣局及公司的各類培訓教育，加大對特種作業人員、專業技術人員培訓、培養力度。強製全員脫產分批輪訓複訓每月必須組織一期，每班必須由井口進行班前教育，全麵提高從業人員的操作技能，消除人的不安全行為。

　　三是要狠抓現場管理工作。一要嚴格執行礦領導下井帶班，做到每班必須有礦領導現場帶班，隊長、安全員區內巡回檢查，瓦檢員、小班長盯點盯麵的“四位一體”現場值班製度及管理人員現場跟班作業力度;二要用“三鐵”精神狠返“三違”，對違章違紀，工作漂浮，履職不到位的特種作業人員實行重處重罰。

　　四是要狠抓專項整治。要深入開展通風瓦斯專項整治，嚴格落實“通風可靠、抽采達標、監控到位、管理到位”的瓦斯治理工作體係，嚴格執行瓦斯“三級”管理和掘井放炮管理，進一步地實施打孔卸壓、交替作業、限速掘進、聯眼自上而下，嚴防煤與瓦斯湧出。進一步優化和完善通風係統、通風設施及防塵設施。要深入開展生產係統專項整治，達到係統優化順暢、裝備提升、安全有保障、產量有提高;要深入開展機電運輸專項整治，加大機電、大型設備維修檢查和運行狀況的動態管理，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設備和電纜，杜絕電氣失爆現象，做到井下機電設備“三率”達100%，進一步優化提升運輸係統，確保絞車、防跑車裝置靈活、可靠;認真查缺補漏，全麵完善各大係統，夯實煤礦安全基礎。

　　五是要繼續硬化“一通三防”的管理措施，落實“一通三防”管理責任;硬化水患防治措施，堅持“有掘必探、先探後掘、先放後采”的探放水原則;硬化頂板管理措施，落實頂板管理的安全技術措施，堅持使用掘井頭前探支護、後路加強支護，工作麵無論傾角大小必打拉力柱，上、下出口加戧柱及上下順槽超前柱，堅決杜絕維修點由裏向外及多點作業，堅決杜絕空頂空幫漏頂冒險作業。

　　六是要組織開展事故應急救援演練，提高事故應急救援能力。

　　——強化生產技術管理 全麵推進礦井技術進步

　　一是繼續紮實有效抓好礦井15改21萬噸改擴建竣工驗收、瓦斯治理工作體係“雙百”工程驗收、礦井質量標準化升級工作，力爭今年各項驗收順利通過。

　　二是繼續改造完善“六大係統”建設。繼續完善監測監控係統，要根據礦井進度實際安裝布置各類傳感器，且安裝數量、地點和位置符合《01manbetx 》要求，要經常對傳感器及監控主機係統進行維護、調校、保養，確保係統正常運行，要做好監控係統日常運行記錄、瓦斯日報表等軟件工作;繼續完善人員定位係統，要配齊人員定位卡，確保下井人員必須攜帶定位卡下井，要根據礦井延伸實際，合理配足讀卡器，使之在井下每個部位的人員，都能準確監測到;繼續完善通訊聯絡係統，有條件的情況下積極引進井下無線通信係統;繼續完善壓風自救係統、供水施救係統;加大對緊急避險係統建設力度，力爭2012完成緊急避險係統施工建設。

　　三是認真開展技術基礎管理工作，認真編製采掘接替計劃、采區和工作麵布置方案、采掘工作麵作業01manbetx 、技術01manbetx 、各種安全技術措施，規範圖紙資料管理，完善生產技術工作會議製度、生產技術專題會診製度，每月堅持召開三次技術安全辦公會及頂板03manbetx 例會。

　　四是繼續加大新工藝、新技術推廣應用力度。礦井主要巷道要采用砌镟、工字鋼、U型鋼等新型支護;要積極探索應用新工藝、新技術，全麵提高工作麵的機械化程度，減少勞動強度，提高工作效率。

　　五是多渠道培養、引進專業技術人才，培養技術骨幹，強化專業技術隊伍建設，提高專業技術人員綜合素質，充分發揮專業技術人才在安全生產中的重要作用。

　　——繼續抓好班組建設 築牢礦的第一道防線

班組是煤礦從事生產經營活動或管理工作最基層的組織單位，是煤礦安全管理的最終落腳點。煤礦安全生產法律法規、規程、標準和相關規章製度的貫徹及先進適用安全技術的推廣應用都要通過班組來落實，體現到生產一線，年度目標最終要落實到班組，通過班組的活動去實現。為此，要抓好班組建設，一要抓好隊、班組的思想和作風建設，明確隊、班組長、瓦檢員、安全員是安全生產的直接責任人，明確各自在安全生產中肩上的份量，使其從思想上高度重視安全工作，增強做好安全工作的自覺性;二要逐步完善班組管理製度。強化班組長教育培訓，全麵促進班組長整體素質的提高。三要學習推廣“白國周班組管理法”推進班組安全基礎建設，強化班組管理。

　　——認真抓好黨建工作 推進煤礦穩步健康發展

　　加強黨的建設是煤炭工業科學發展的根本保障，礦黨支部要緊緊圍繞縣委政府及公司確定的產業發展目標，以深入開展“四群”教育活動為載體，切實認真抓好黨建工作。

　　一要抓好黨風廉政建設。按照創建黨風廉政建設的要求，繼續簽訂黨風廉政建設考核責任書，落實黨風廉政建設責任製，堅決懲治和預防腐敗體係。嚴肅政治紀律、組織紀律、工作紀律和財經紀律，嚴防違紀違法現象發生。堅決貫徹執行民主集中製原則，繼續執行礦務公開製，增加工作透明度。

　　二要抓好黨員素質教育和精神文明建設。深入開展“四群”教育活動及各類教育培訓活動，繼續上好季度黨課，嚴格黨員發展程序標準;繼續吸納1-3名新黨員加入黨組織，為黨輸送新鮮血液;繼續開展“雙評”活動和各類文明創建活動，使精神文明建設形式更加多樣化，進一步豐富職工精神文化生活，激發職工工作熱情。

　　三要抓好群團工作，黨支部要加強對工、青、婦等群眾組織的領導，有效發揮工、青、婦組織的紐帶作用，繼續開展好“五好班組”及“四好個人”;繼續開展好群安工作，檢查“兩堂一舍”，維護職工合法權益，維護職工隊伍穩定;繼續開展好各類青年教育活動，積極吸納青年加入共青團，起到黨的助手和後備軍作用;繼續做好扶貧救困和退休老職工慰問工作。

　　以上彙報，不妥之處，敬請各位領導批評指正。同時，懇請各位領導對我礦領導班子提出寶貴意見、建議，我們將虛心接受，在今後工作中認真加以改正