花山煤礦狠抓煤質管理

　　花山煤礦狠抓煤質管理

　　今年以來，花山礦認真落實公司“質量效益提升年”活動要求，牢固樹立質量就是效益的觀念，在煤質管理上狠下功夫，切實解決了煤質影響效益這一難題。

　　該礦始終立足從源頭抓起，從采區工作麵和采區接續布置入手，實行高低灰分煤層搭配開采，如對4086、22211兩個灰分不同的工作麵進行同時開采，有效的控製原煤灰分。加強煤質現場管理，采煤工作麵嚴格控製采高，禁止破頂破底開采，控製矸石混入原煤;掘進工作麵嚴格控製中高，禁止超寬、超高，隨意擴大斷麵施工;采掘工作麵遇地質變化帶時，製定合理的保質措施，將矸石分裝分運到指定地點集中外運地麵，並根據采麵實際情況合理下達揀矸石計劃，有效控製矸石含量。加強分裝分運係統建設，重新在四采區1138水平設計施工兩個豎直煤倉和一個儲矸倉，在+900水平增加一個儲煤倉，該礦六采區分裝分運係統已基本形成，可對矸石和原煤進行分開儲存。加強篩選係統管理，對篩選設備進行了更換，將原煤倉上倉由原來振動篩子更改為螺旋篩，孔徑由原來90×100mm改為70×80mm，減少矸石混入。對井下皮帶原煤調配係統進行了調整，該礦采區主要分布在四采、六采和下延+900兩個水平開采，分別銷往兩個不同的洗煤廠，但兩個水平煤質相差較大，係統調整後可根據實際情況調整銷售路線，改變了以往一個水平隻能針對一個洗煤廠這種單一的銷售形式，使兩邊的煤質均衡穩定，塊煤產率增加了近50%。

　　通過一係列的措施，形成了設計、開采、運輸、篩選多環節的煤質全工序動態管理，較好的控製了煤炭質量，增加了煤炭銷售競爭力，達到了控製煤炭質量來提升效益的目的。

　　攀煤花山礦：楊進