花山煤礦狠抓煤質管理
今年以來,花山礦認真落實公司“質量效益提升年”活動要求,牢固樹立質量就是效益的觀念,在煤質管理上狠下功夫,切實解決了煤質影響效益這一難題。
該礦始終立足從源頭抓起,從采區工作麵和采區接續布置入手,實行高低灰分煤層搭配開采,如對4086、22211兩個灰分不同的工作麵進行同時開采,有效的控製原煤灰分。加強煤質現場管理,采煤工作麵嚴格控製采高,禁止破頂破底開采,控製矸石混入原煤;掘進工作麵嚴格控製中高,禁止超寬、超高,隨意擴大斷麵施工;采掘工作麵遇地質變化帶時,製定合理的保質措施,將矸石分裝分運到指定地點集中外運地麵,並根據采麵實際情況合理下達揀矸石計劃,有效控製矸石含量。加強分裝分運係統建設,重新在四采區1138水平設計施工兩個豎直煤倉和一個儲矸倉,在+900水平增加一個儲煤倉,該礦六采區分裝分運係統已基本形成,可對矸石和原煤進行分開儲存。加強篩選係統管理,對篩選設備進行了更換,將原煤倉上倉由原來振動篩子更改為螺旋篩,孔徑由原來90×100mm改為70×80mm,減少矸石混入。對井下皮帶原煤調配係統進行了調整,該礦采區主要分布在四采、六采和下延+900兩個水平開采,分別銷往兩個不同的洗煤廠,但兩個水平煤質相差較大,係統調整後可根據實際情況調整銷售路線,改變了以往一個水平隻能針對一個洗煤廠這種單一的銷售形式,使兩邊的煤質均衡穩定,塊煤產率增加了近50%。
通過一係列的措施,形成了設計、開采、運輸、篩選多環節的煤質全工序動態管理,較好的控製了煤炭質量,增加了煤炭銷售競爭力,達到了控製煤炭質量來提升效益的目的。
攀煤花山礦:楊進