追求精細管理的廠長

        2008年9月，劉國強到峰峰集團馬頭洗選廠任廠長，我由廠工會調運銷科任科長，從此每天開調度會都會和劉廠長見麵，朝夕相處中我發現“精細”二字時常掛在劉廠長嘴邊。劉廠長解釋說：精就是對待工作要做到五精：精細、精準、精確、精益、精美，精益求精；細就是要注重細節，細節體現一切，細節決定成敗。他還舉了一個例子，浮選車間老辦事員魏久明常年為職工開支，但一分錢的差錯也沒有出過，究其原因，就是他做到了“精細”二字。這件事對我啟發特別大，我在心中反複琢磨精細二字，並將其運用到運銷科原煤調運工作中，我們將每月原煤調運量采取“倒推法”分解到各班組，形成千斤重擔人人挑的有利局麵，保證了我廠精煤生產正常進行。這些都得益於劉廠長的諄諄教誨，他時刻追求精細管理的作風讓我感動不已。