朔州煤電小峪煤礦“五項推進”實現2012年首季開門紅
朔州煤電小峪煤礦“五項推進”實現2012年首季開門紅
2012年一季度，小峪煤礦圍繞“效益、效率、質量、安全、發展”工作主題，在時間緊，任務重，采掘現場條件相對較差等諸多困難麵前，進一步強化安全管理，著力解決科學采煤方法和生產作業方式，按照“突出煤質，穩定產量，保證接續”的生產原則，堅持“三個正規”組織生產，實現了首季開門紅。
企業管理向精細化推進
按照集團“管理提升年”活動要求，小峪煤礦以精細化管理為目標，結合全礦基礎管理薄弱的實際情況，重點加強了五項管理。一是嚴格執行“全麵預算”管理，把全年開支列入預算管理之中，做到有計劃的嚴格管控。二是加強經營管理，著力量、價，核、收等重點環節，減少管理中的跑冒滴漏。三是加強安全管理，建立新的安全生產管理製度，落實了“一崗雙責”的管理辦法，層層簽訂安全生產目標管理責任書，提高全員安全意識，確保安全02manbetx.com 為零的目標。四是加強設備和材料管理，嚴格進出庫環節，精打細算，盤活存量，提高資金利用率。五是加強五項費用的管理，重新擬定了車輛、通訊、招待、加班、辦公等非生產性開支的管理製度，嚴格審簽程序。
在安全管理方麵，該礦緊密結合實際，進一步完善安全管理製度，堅持每月召開一次月度安全工作會議，每周召開一次安全辦公會議，每天召開安全生產調度會議，班前安全作業會，堅持礦領導24小時帶班值班和不定時查崗製度，實行了安全隱患排查治理閉環管理製度與現場安全確認準許作業製度，建立了現場檢查問題登記製度，提高了管理人員下井質量。同時，該礦還加大了礦領導、工程技術人員、安監員、群監崗員、青安崗員、安全協管員查處隱患製度，重點稽查礦中層幹部和職能管理人員的下井作風、違章指揮行為;稽查安監員、瓦檢員的執法或上崗情況;稽查上崗員工的行為規範;稽查領導安排的各項工作任務落實。
安全教育向經常化推進
年初，該礦切實製定了全年的安全教育培訓計劃，對管理人員、特殊工種有計劃、分批次地參加有關部門的培訓學習。該礦對內部業務學習進行了規定，實行每班一課、每日一案周二學習例會和礦每月一培製度，創新學習形式，活化學習載體，提高了從業人員的業務水平和安全意識。大力開展全員安全生產反思活動，通過對本單位內的安全02manbetx.com 、現場管理、人員管理、隱患排查、各級安全意識、安全培訓、班組管理等方麵進行全麵總結，提煉固化好的安全管理辦法，對員工進行安全警示教育，全麵提升安全意識。大力推行民心工程建設，暢通渠道，活化形式，傾聽員工心聲，為員工解決實際困難，創建了和諧融洽的工作氛圍，築牢了安全生產思想陣地。
安全生產向科學化推進
進入一季度以來，該礦精心部署科學合理的施工方案，以推行大斷麵支護改革為安全保障，不斷創新技術管理。從提高單進水平、優化生產組織和加快掘進速度入手，真抓實幹，在確保安全和工程質量的同時，進而製訂出有針對性的內部激勵和工程質量上台階嘉獎措施。
該礦提高巷道成形率，充分利用機電設備和改善皮帶運輸環境等優勢，克服了巷道施工環境複雜、頂板壓力大長距離運輸等客觀不利因素，為快速掘進打下了堅實的基礎。截至3月31號，該礦掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊，今年分別累計完成巷道進尺3128米米，超計劃完成進尺任務。
原煤產量向全年目標推進
為確保安全生產，全麵完成全年各項生產指標，該礦黨政認真03manbetx 當前存在的問題，對各班組任務進行了分配，管理上重點體現了03manbetx 問題“早”、強化管理“嚴”、目標分解“細”、責任落實“實”的“四字”原則。突出“三抓”(抓生產環節，抓質量建設，抓以現場管理和製度落實為重點的基礎管理)、“兩保”(保煤礦安全生產、保煤炭產量增加)，嚴查“三超”、狠反“三違”，並將生產指標層層進行分解，落實到每個區隊、班組、個人。並充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用，班隊長堅持24小時不離崗，現場發現和解決問題;廣大員工堅持手對手交接班，班與班之間積極展開以安全生產、質量技術為中心內容的勞動競賽，全部上下擰成一股繩，同心同德，群策群力，圓滿完成了礦黨政下達的相關考核指標
今年一季度，該礦杜絕了重傷以上人身02manbetx.com ，實現安全生產。全礦一季度生產原煤73.92萬噸，銷售煤炭71.42萬噸，掘進進尺3128米。
張勇
