內蒙XX煤礦作業規程中的規章製度
一、交接班製度
1、凡是有崗位的幹部和工人，必須在規定時間到達崗位。在接班人員未到達之前，交班人員不得離開崗位。
2、交班時必須做到幹部與幹部、班長和班長、工種與工種之間交接班。
3、交班時，交班人員必須將工程質量、設備運行情況、遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班後必須注意的問題，向接班者交待清楚，並填寫在交接班記錄上。交班人員對本班內能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班，必須按驗收製度從上個班扣除一定的分數補償給下一個班。
4、交班的各工種必須實行手拉手交接班製度。
5、凡能夠通過試運轉交接的設備，必須進行運轉驗收。對於在交接班過程中發現影響生產的問題，交接雙方必須共同予以處理。
6、接班人員必須在交班人員在場的情況下，按照設備與工程質量標準、《作業01manbetx 》及《煤礦安全01manbetx 》等有關規定，對分工負責的設備和工程質量狀況進行認真細致的檢查。接班者要對自己因盲目驗收而在班內發生的問題負全部責任。
7、交接雙方將全部交接內容交接清楚，接班人員認為能接班時，交班人員方可離開崗位。
8、所有進行交接班的人員均要嚴格執行現場交接班製度，不得找任何借口來破壞製度的實施、執行。
9、如果交班人員有意隱瞞事實，或者接班人員故意刁難，不遵守交接班製度，按綜采一隊勞動紀律嚴肅處罰。
二、頂板管理製度
1、嚴格執行敲幫問頂製度。每班開工前，班組長必須對工作麵及上、下順槽內的頂板和煤壁進行一次全麵檢查，確認安全後，方準工作人員進入施工地點作業。
2、頂板壓力顯現強烈，有頂板冒落或片幫危險時，所有人員嚴禁進入壓力顯現強烈區作業。待頂板穩定後，用專用工具將活煤、活矸處理掉後方可作業，嚴格做到不安全不生產。
4、生產過程中，煤機司機必須將頂、底割平，嚴禁頂板留台階。
5、工作麵頂板破碎或周期來壓期間，支架工隨采煤機前滾筒移架，保證頂板的完整，防止架前漏矸。
6、兩巷的超前支護按本01manbetx 的要求支設、回柱。
三、巷道維護修理製度
每班由跟班隊幹或工長對本隊管轄區域的巷道、聯巷進行一次認真細致的檢查，發現有不安全隱患時，必須立即采取措施進行處理。本班處理有一定困難時，要向隊及調度室彙報，以便采取相應的處理措施。
每班對本隊所管轄區域的巷道、聯巷內的片幫煤、浮煤、積水、雜物進行認真清理，保證水溝暢通,行人暢通無阻。
嚴格按照《作業規程》規定打好兩巷的超前支護。
四、工程質量管理製度
1、成立綜采隊質量保證體係，隊長負全麵責任，生產副隊長負管理責任，采煤工程師負技術責任，工長對本班工程質量負全麵責任，跟班副隊長監督本班質量，負檢查責任。
2、全體職工必須認真學習本工作麵作業規程，嚴格按照作業規程進行作業。
3、由跟班隊幹對每班的質量標準化進行驗收，並對出現的質量等問題進行處罰。重大的質量問題及時向值班隊長彙報，並提出處理意見。對班中質量標準化存在的問題向當班工長落實。
4、跟班隊幹對驗收工作認真負責，每班升井後，將當班的產量、得分、工程質量獎罰情況填寫在記錄本和工程質量驗收牌板上，以作為班長分配的依據。
5、工程質量的獎罰分，要落實到責任人，嚴禁本班或本組平均分攤。
6、生產副隊長負責召開質量02manbetx.com 追查會，提出處理意見，上報隊委會研究。
五、煤質管理製度
1、認真貫徹落實兩級公司和礦下發的煤質管理的有關製度和文件，從嚴、從細組織實施綜采隊煤質管理辦法，教育全體職工提高認識，增強煤質觀念。
2、對於煤質管理工作，隊長、生產副隊長負主要責任，其他副隊長、工長負現場管理責任，崗位人員負直接責任。
3、嚴格控製采高，工作麵沿底板推進，嚴禁割頂、割底。
4、采煤機司機嚴格貫徹執行“開機開水、停機停水”的原則。工作麵有長大於3架，深超過200MM的積水必須及時設泵排水。
5、檢修班負責排水係統的安設和完善，生產班負責在生產過程中對排水設施的維護。每班必須有專(兼)職排水人員，排水人員負責向調度室及隊彙報排水情況，並現場交接班。
6、工作麵發生冒頂、嚴重漏矸時，必須及時處理冒落矸石。矸石不得進入生產係統。
7、嚴禁用水衝洗皮帶。皮帶順槽噴霧點必須用擋水設施將該處皮帶遮蓋嚴實，保證噴霧水不上皮帶。
8、生產班在臨近下班時，如果頂板來壓，在外運保證的前提下，檢修班繼續生產，盡快推過壓力影響帶，減少工作麵漏矸。
9、配合生產、安監、煤質管理部門共同搞好煤質管理工作，對其提出的意見，必須立即采取措施進行整改。
10、根據煤質化驗結果，每個班組連續兩次出現不合格時，必須及時調查，03manbetx 查找原因，待采取切實可行的整改措施後方可生產。
11、 煤質管理與工資掛鉤，獎罰當月兌現。
12、煤質管理工作作為班組評先、評優的否決條件之一，納入考核評比標準，有嚴重質量責任或工作失誤，造成嚴重影響煤質的個人不得評為先進個人。
六、機電設備管理製度
(一)、設備運行、維護、保養製度
1、設備運行之前，維修和操作人員必須對設備進行詳細檢查，發現問題及時處理。
2、操作人員必須經過所操作設備的安全、技術培訓，經考核合格後持證上崗，維修人員必須經過技術培訓，有上崗證，操作設備嚴格按照01manbetx 的規定進行操作。
3、各類司機必須熟悉設備的操作方法及安全注意事項，保持設備運行文明生產環境。
4、應根據設備使用情況規定日檢時間，並加強巡回檢查，以確保設備處於完好狀態。
6、對使用的設備逐台進行包機，做到包運轉、包維護、包完好。
7、齒輪傳動設備運行達到規定時間後，應更換潤滑油，更換之後保持正常油位，並按規定周期進行鐵譜03manbetx 做到預診斷，定期取樣化驗，確保設備檢修內容。
(二)、設備包機檢修製度
1、機電設備檢修實行包機，分四個包機組。即三機組(轉載機、破碎機、刮板輸送機)、支架組(工作麵支架、泵站)、采煤機組、電氣組。各設組長一人，設檢修班長、檢修副班長各一人，均在機電副隊長的統一領導下負責全隊的設備檢修保養工作。
2、包機組實行“三定”、“四包”、“一保證”，即定人員、定設備、定任務。“四包”是包管理(支領回收、更換)、包維修、包故障排除、包完好，不失爆。保證正常運轉。
3、各包機組要把所包的設備落實到責任人，專人負責，掛包機牌。做到人人有專責，台台設備有人管，工作有標準，有檢查。
4、包機組除特殊情況外，必須按預檢圖表進行檢修。
5、各包機組要嚴格執行隊所製定的各項規章製度，特別是有關設備、備件、工具、材料的有關管理製度。
6、檢修記錄由各包機組長填寫。
七、“一通三防”管理製度
(一)、瓦斯管理製度
1、儀器配置
礦通風組應給本隊配置光學瓦檢器兩台、便攜式瓦檢儀十一台、CO檢測儀兩台，並保證儀器在有效期內，綜采一隊必須保證儀器的完好、正常使用，定期送通風組校驗。便攜式CO檢測儀、光學瓦檢器一台在井下使用，一台備用。隊幹、工長入井必須攜帶便攜式瓦檢儀。
2、執行程序
1)、瓦檢員必須會使用光學瓦斯檢定儀，並保證儀器的完好。
2)、瓦檢員必須在工作麵和距煤壁不超過15米的回風巷中測量工作麵瓦斯濃度，在距煤壁大於15米的回風巷中測量回風流中的瓦斯濃度，每班在接班後、班中測量，每班測量次數不少於兩次。
3)、瓦斯檢查要做到井下記錄牌、檢查手冊對口;瓦斯牌板應注明：檢查地點、檢查時間、次數、瓦斯、氧氣、一氧化碳、二氧化碳濃度、瓦檢員簽名。
4)、瓦檢員必須對兩巷聯巷內的瓦斯進行檢查。
5)、每班升井後，及時將瓦檢小票放到礦燈房門口的小票箱中。
6)、瓦檢員在檢查過程中發現工作麵回風巷風流中瓦斯濃度超過1.瓦斯濃度超過1.0%或二氧化碳濃度超過1.5%，或者上隅角一氧化碳濃度超過24PPm並持續上升，必須立即停止生產，切斷電源，撤出人員，彙報礦調度室。
7)、所有人員嚴禁攜帶煙火入井，嚴禁穿化纖衣服入井。
8)、井下使用氧焊、氣割必須有專門的安全技術措施。
9)、電氣設備完好，杜絕失爆。
10)、瓦檢員應對工作麵通風係統、通風設施進行檢查。在工作麵停風後，必須立即停止工作，切斷電源，撤出人員，彙報礦調度室。
3、彙報製度
瓦檢員在檢查過程中發現工作麵回風巷風流中瓦斯濃度超過1.0%或二氧化碳濃度超過1.5%，或者上隅角一氧化碳濃度超過24PPm並持續上升，必須立即停止工作，切斷電源，撤出人員，彙報礦調度室。
(二)煤塵管理製度
1、采煤機內、外噴霧完好，噴霧水的壓力、流量符合要求。
2、工作麵、回風順槽、運順皮帶的噴霧設施齊全有效，噴霧水的壓力、流量符合要求。
3、每班對工作麵及移變列車上的煤塵進行清掃或衝洗。
4、每周對工作麵順槽超前200米範圍內煤塵進行清掃或衝洗。
5、作業人員應戴防塵麵具。
6、電氣設備完好，杜絕失爆。
(三)、防自然發火管理製度
1、工作麵兩順槽在采空區側密閉上的孔洞要隨工作麵推進及時封堵，滯後距離不大於兩個聯巷。
2、加強工作麵浮煤管理。工作麵支架前大塊煤必須上運輸機，其餘浮煤清理幹淨，防止自燃。
3、工作麵頂煤留設200～300 mm頂煤，每隔10個支架探一次頂板，防止頂煤過厚。
4、工作麵運輸機機尾的插板必須在常閉狀態,確保運輸機底鏈拉回的水煤、浮煤不進入采空區。
八、設備巡回檢查製度
1、小班維護和各包機組長、生產班長要負責設備的巡回檢查，每班最少兩次。
2、巡回檢查中發現問題要立即組織處理，重大問題要立即彙報。
3、生產中發現較大隱患可責令停止工作，能維持生產的要向值班隊幹彙報清楚，允許後方準維持生產。
4、發現問題要做到三不放過。
(1) 產生原因沒找見不放過。
(2) 排除措施不確定不放過。
(3) 問題不排除不放過。
5、巡回檢查人員必須及時做好檢查記錄。
九、油脂管理製度
1、必須設專職油脂管理員和專職注油工。
2、地麵油脂存放點必須達到國家有關防火安全要求，必須製定嚴格的防火措施，油脂存放處必須寬敞，通風良好，設置“嚴禁煙火”的警告牌，並要配備有可靠的滅火設施。
3、油脂的領退、保管、使用要由油脂管理員和專職注油工負責。
4、油脂管理員和專職注油工必須能正確區分油脂，熟悉本隊所用各種油脂的性能、用途和牌號，對引進設備的油脂管理必須製訂相應的管理細則和責任製度。
5、油脂的運送、存放嚴格密封，防止煤渣等雜物進入油中。
6、井下必須設立油庫(移動加油車)。工作麵油庫(移動加油車)放在通風良好、支護可靠的位置，加油桶專桶專用，不得代用。注油必須過濾，油桶必須放好、有標記，掛標誌牌。
7、加油、換油要用帶蓋的專用油桶，油桶上要有標誌牌。經常清洗油桶保證桶內幹淨清潔。
8、要按注油圖表定期注油，不得遺漏。
9、油脂管理員要定期03manbetx 消耗情況。包機人要確保設備不漏不滲。
10、開啟容器蓋子時，使用專用扳手，不得用錘子等，以免產生火花引起火災。
11、廢油應及時回收上井，並交礦周轉庫統一存放和處理，不得自行處置或與新油混放。
12、配合設備管理中心運行部進行取樣，主管人員要根據設備管理中心反饋的鐵譜03manbetx 報告，及時安排相應的潤滑工作並對分析結果存檔備查。
十、02manbetx.com 分析追查製度
1、認真貫徹煤礦安全生產方針，嚴格執行《煤礦安全規程》、《作業規程》、《01manbetx 》，做到幹部不違章指揮，工人不違章作業。
2、設備發生故障而造成停止運轉30分鍾以上或設備損壞在500元以上者，均為機電02manbetx.com 。工作麵生產中斷24小時以上或者設備損壞在5萬元以上者，為重大機電02manbetx.com 。當發生重大機電事故時，要立即向礦領導彙報。
3、 堅持一事故一分析的製度，做到小事不過班、大事不過天，重大事故要及時彙報有關領導。
4、事故發生後，由隊領導負責並組織有關人員，對事故發生的時間、地點、經過、有無采取措施等情況進行調查和了解，在此基礎上認真分析，查明原因，找出事故責任者，並製定預防措施，以避免同類事故再次發生。
5、重大事故發生後要及時向上級彙報，由上級有關部門參加，共同分析處理，任何人不準隱瞞事故，對隱瞞事故不彙報者，要追究其責任。
6、建立事故記錄薄，對事故的分析情況、事故原因，采取的措施、處理意見及參加人員等要作詳細記錄。
7、所有責任者，視情節輕重和責任大小分別給予批評教育、經濟及行政處分。
十一、各工種崗位責任製
(一)、采煤機司機崗位責任製
1、司機上崗後堅守崗位，不準擅離職守，嚴格按《01manbetx 》和《作業規程》作業，割平頂、底板。
2、采煤機必須由經過培訓取得合格證的采煤機司機操作，其它任何人不準開動采煤機。
3、隨時檢查采煤機零部件是否齊全、緊固。要精心愛護設備，精心操作，確保采煤機處於完好狀態下運行。
4、采煤機開機後，要監聽各部位運轉聲音，各部油位是否符合規定，觀察各指示燈是否正確，牽引阻力是否正常，發現問題立即停機處理，把事故消滅在萌芽狀態。當班出現問題，當班處理，不準留給下一個班，不準隱瞞事故;對不能處理的問題及時向值班幹部彙報，協助檢修人員處理。
5、采煤機停止工作後，司機要認真檢查采煤機各部位的緊固螺栓、銷子是否有丟失、損壞現象，各部油位是否符合規定，換下的部件嚴禁混入煤中。
6、及時更換截齒。
7、堅持現場交接班製度，對班中出現的各類問題和有關注意事項要重點進行交接，及時清掃采煤機，搞好文明生產。
8、必須做到停機停水，割煤時要時刻觀察滾筒轉動情況，監視采煤機滾筒高度，不準割頂、割底、留底、留傘簷以及割頂梁等。
9、采煤機運行到端頭時，如發現斜切進刀距離不夠或彎曲段弧度太大時，停機通知支架工處理。
10、搞好采煤機的維修保養工作。
(二)、支架工崗位責任製
1、支架工必須堅守崗位，嚴格執行作業規程、01manbetx 和交接班製度。
2、非支架工不得擅自操作支架，未獲得操作證的支架工不得獨立操作支架。
3、支架工上崗後，必須集中精力，嚴禁打盹睡覺。對支架的各部件每班都要按點檢內容認真檢查，當班出現問題，必須當班處理完，不準留給下一個班。
4、支架工要熟練掌握支架的液壓係統及工作原理，準確、迅速、無誤地操作，按作業順序依此移架、推移刮板輸送機，並保持成直線，保證支架支護質量。
5、對支架各部位，特別是液壓閥組和膠管要精心愛護，不準隨意敲砸、拆卸，切實注意保護支柱鍍鉻層表麵，防止各種情況下損壞表麵。正常檢修拆下來的液壓元件、膠管要及時封堵，防止汙物進入;要妥善保存，不得亂扔、亂放和丟失;嚴格執行交舊領新製度，嚴禁丟失。
6、與采煤機司機、端頭工等工種搞好配合和協作，努力完成生產任務，堅持小改小革，充分挖掘設備潛力，更好地為生產服務。
7、保護好液壓支架的油管及電纜槽中的管線，不準拉壞或擠壞。
8、發現留頂、割底時，及時通知采煤機司機處理，特殊情況要向班長彙報。
9、遇工作麵頂板破碎或周期來壓時，要認真觀察頂板變化情況，帶壓移架，嚴防發生冒頂事故。
(三)、端頭工崗位責任製
1、負責上下出口端頭支架的操作，確保轉載機推移。
2、按作業規程規定，負責工作麵端頭頂板、片幫管理和上出口的暢通及運順側端頭支架與煤壁間支柱的支設及回柱，並清理責任範圍內的浮煤、浮矸、雜物。
3、負責管理使用運順的單體液壓支柱、注液槍及液壓管路。
4、在回柱、支柱時，要嚴格執行敲幫問頂製度。
5、工程質量不合格或沒有完成維護工作，不得交班。
(四)、控製台司機崗位責任製
1、嚴格執行信號和操作程序，及時、準確控製設備開、停。
2、經常觀察信號燈及儀表顯示，密切注意各台設備運行情況，發現異常及時停車。
3、及時詢問和回答各崗位工作情況，存在問題及時處理，傳達隊、班長的指示和命令。
4、對本班各台設備運行起止時間和出現的故障，及時向隊裏和調度彙報，下班後及時填寫記錄。
5、工作中不得擅離職守，必須專人操作。
6、搞好列車衛生，整理責任範圍內的線路。
7、交班時，必須將本班設備運轉情況、存在問題、應注意事項向接班人員交待清楚。
(五)皮帶守尾工崗位責任製
1、上崗後堅守崗位，不準擅離職守。
2、 嚴密觀察皮帶的運行情況，發現有跑偏、撒煤等情況及時處理。
3、仔細觀察皮帶卡子的情況，發現卡子有開裂時及時通知皮帶機頭人員處理。
4、及時拆卸皮帶中間架和單軌吊。
5、將機尾附近本工作範圍內的浮煤清理幹淨。
6、保證各種操作靈活，及時更換損壞的液管。
7、皮帶控製信號終端必須放在專用架上，信號線整理整齊。
8、保證尾滾筒運轉正常。
十二、規程學習貫徹製度
1、由采煤工程師組織全隊職工利用班前會時間學習作業規程。
2、規程學習完後，每人必須簽名。如有問題可找工程師詢問。
3、規程學習完後，由采煤工程師組織在崗職工考試。
4、對考試不及格人員要重新學習，參加補考。
5、補考不及格人員要停產學習，考試合格後方能上崗。
十三、農用車管理製度
1、 入井車輛必須辦理《伊東公司車輛入井許可證》、《***煤礦車輛入井許可證》。
2、入井車輛的駕駛員必須具備《機動車駕駛證》，《入井人員安全資格證》。
3、車輛的車況必須符合下列具體要求：
1)、發動機運轉正常，主要儀表齊全有效，無漏油、漏水、漏氣、漏電現象。
2)、車輛靈活可靠，車輪不得搖擺。
3)、腳、手製動必須齊全有效。
4)、車架無裂紋、鋼板無斷片、底盤各部螺栓齊全緊固。
5)、滅火器、自救器、礦燈、礦帽、工作服配備齊全有效。
6)、燈光、雨刷、喇叭、反光鏡、變光燈齊全有效。
4、入井車輛的車速必須控製，車速限製在30千米/小時。
5、入井車輛司機嚴禁攜帶煙火入井。
6、入井車輛經過井口、交叉巷口及拐彎處，必須提前50米減速鳴笛、變光，確認安全後，方可通過。
7、入井車輛行駛到風門、設備放置處時，必須減速行駛(時速不超過5千米/小時)，以防撞壞通風設施或設備。
8、入井車輛嚴禁人貨共裝、人員超載和車廂無加高欄杆載人的現象。
9、入井車輛每月到駐礦安監處檢驗。
十四、其他管理製度
(一)、乳化油管理製度
1、必須按規定及時添加乳化油，保證乳化液的濃度符合質量標準化的要求(3%～5%)。
2、加油時要用帶蓋的專用油桶，經常清洗油桶保證桶內幹淨清潔。
3、控製台司機在接班後、班中必須檢查乳化液的濃度，發現濃度不夠時及時添加乳化油。
4、乳化油的領用、保管、使用要由油脂管理員和泵站檢修工負責。
5、要節約用油。油脂管理員要定期分析消耗情況。
6、驗收員每班檢查乳化液的濃度，濃度低於3%時，按規定對本班控製台司機進行處罰。
(二)、外用工管理製度
1、所有外用工都必須經過入井安全技術培訓，並取得入井安全資格證，嚴禁使用無入井安全資格證人員。
2、外用工都必須和所在單位簽訂勞動合同。
3、組織所有外用工認真學習工作麵作業規程和《煤礦安全規程》有關內容，並有簽字記錄。
4、外用工隻用於工作麵排水、清煤工作，嚴禁操作設備。
5、帶班工長對外用工的安全負責，作業前先由班長檢查作業環境的安全情況，確認安全後，方準外用工進入作業。工作過程中自身要時刻觀察作業環境的安全情況，發現不安全隱患後，及時彙報班組長。
6、工作麵清煤、排水區域有片幫跡象時，外用工必須要求支架工打開護幫板，確認安全後，方可作業。
7、作業區域完成移架、推溜作業後，方可進行清煤、排水，嚴禁平行作業;支架在執行操作命令的過程中，嚴禁在該支架範圍內進行清煤、排水作業。
8、采煤機前後15米範圍內嚴禁進行清煤、排水作業，以確保安全。
9、其他零星用工安全措施，視作業性質，編製專門安全技術措施。
(三)、隊幹跟班製度
1、每日必須24小時有隊幹部在作業現場。
2、跟班隊幹部必須組織好當班安全生產及工程質量，著眼總體，重點盯防;
3、跟班隊幹部每班向調度室彙報次數不得少於三次，即班初、班中和班末。班初彙報出勤人數和生產計劃，班中彙報安全生產情況，班末彙報本班計劃完成情況;無故不彙報者，視為未跟班，未按要求彙報者視為脫崗;跟班隊幹部必須在井下進行彙報，其它地點彙報均無效。
4、工作麵發生事故時，必須及時向調度室彙報。
5、跟班隊幹如有特殊情況需升井，必須有其他隊幹接替跟班。
6、隊幹部跟班必須認真負責，凡因為人為因素造成工作麵存在較大隱患和工程質量事故，當班隊幹部必須將存在問題處理完畢後方可升井，不得在中途或交接班時升井
(四)、行人聯巷管理製度
1、礦生產辦負責打開工作麵前麵的聯巷以備行人，其它單位和個人不得擅自打開聯巷的密閉;如因為工作需要必須打開聯巷密閉的，必須與通風服務隊聯係。通風服務隊同意後，方可打開聯巷密閉。
2、選擇人員通過的聯巷時，必須在打開密閉前觀察該聯巷的頂板完好情況。如頂板狀況較差，則另選頂板完好的聯巷;如該聯巷必須使用，則工人在打密閉時，旁邊必須有人監護。密閉打開後，必須及時補打錨杆、掛金屬網以有效維護頂板，錨杆間排距不大於1米，金屬網間連接必須牢固可靠。確保聯巷頂板安全後，方可投入使用。
3、 當行人聯巷采空區側煤壁與工作麵煤壁齊平或滯後時，嚴禁所有人員通行。
