元寶山露天礦加快推進財務管理精細化步伐

進入2012年以來，元寶山露天礦不斷拓展財務工作的廣度和深度，以“精”為目標，以“細”為起點，抓基礎、降成本、嚴考核、追責任，通過建立嚴密的精細化管理體係，不斷降本增效，為企業創造了可觀的經濟效益。

以精細化管理為目標，夯實管理基礎。該礦根據集團公司精細化管理的要求，從財務基礎工作精細化和精細化成本管理的角度出發，製定了《2012年重點工作目標化管理實施方案》、《2012年經濟責任目標管理辦法》、《元露2012年經濟責任目標考核實施細則》，《2012年財務工作精細化管理實施細則》等管理辦法，初步構建了財務工作精細化管理體係，並按照以製度為基礎，以執行為重點，以考核為手段的精細化管理原則，把握關鍵環節，從財務基礎工作入手，細化成本管理，全麵提高了財務管理水平。

以成本管理目標為主線，加強預算管理。該礦以預算指標中的成本管理目標為主線，采用部門預算與基層單位預算雙控管理模式，通過預算指標的歸口管理，把礦的任務以預算指標的形式傳遞到礦基層單位的各個層麵，傳遞到礦的每一名員工，確保預算指標的順利實現。

以成本考核為手段，促進管理水平的提高。為保證各項責任製度的貫徹落實，在礦財務科牽頭，有關職能科室配合下，該礦進一步完善了內部經營責任指標的考核工作。同時，礦財務部門會同生產、機電、安檢等科室一起按月考核，累積算帳，嚴格兌現，充分體現經濟責任目標的嚴肅性和公正性。

建立三級核算體係，細化基礎管理。該礦積極組織實施礦、部（廠）、班組三級核算體係，把原來由礦本部集中核算的體製轉變為以礦本部為核算中心，各基層單位核算為紐帶，班組核算為基礎的三級核算體係。不斷把核算精細化向基層單位延展，並在將單車、單機、單台設備的財務核算引入一線主要生產單位的基礎上，繼續穩步在其他基層單位推廣。

落實經濟責任，加強成本控製。為實現成本最小化、經濟效益最大化，該礦財務管理部門根據每月的生產作業計劃，認真製定月作業成本計劃，並由礦相關職能部門審查後下發，並把作業成本計劃當做各基層單位限額領料的依據。同時在每月的生產經營平衡會上，礦考核辦也以此作為責任單位的成本考核標準，進行成本管控情況通報並兌現獎懲。

執行資金平衡例會製度，加強貨幣資金管理。為確保企業資金安全，該礦嚴格執行資金平衡會議例會製度，不斷加強貨幣資金審批管理。按照全部收入及時、足額上繳，所有的支出有預算、有審批、有落實的要求，財務支付實行業務部門與財務部門共同把關，按集團公司批複的資金項目對位支付。為確保資金安全，在實際支付時，由資金申報單位做出支付方案，經分管礦領導審核簽批，財務科資金主管、科長、總會計師再共同簽批後方可付款。

該礦在全方位加強財務管理的同時，還定期組織經濟活動03manbetx ，通過預算成本與實際成本對比，找出差距，尋求不足，查明原因，總結經驗，及時解決問題，為改進企業管理和經營決策提供了有力依據。

元寶山露天礦 賈岩