煤礦安全質量標準化管理製度
為進一步加強安全質量標準化管理工作，逐步實現礦井動態達標，夯實安全生產基礎，特製訂本辦法。
一、工作目標
全礦質量標準化按省一級標準執行，實行百分製考核，各專業均按一級考核，要求專業得分在90分以上，管理製度健全，資料齊全。
二、專業係統考核
1、每月對各專業質量標準化管理進行一次全麵驗收，要求各專業管理製度健全，各種資料齊全。
2、各業務部門每月要根據專業實際情況，製訂當月質量達標計劃，保證專業得分在94分以上。對下屬各區隊每月要進行至少兩次驗收，月底驗收得分占總得分不得超過50%，主要得分應在平時的動態檢查中，每月在本係統內部評出一個最佳區隊。
3、季度經集團公司驗收，礦井得分為公司第一名時，按下列標準對部門進行獎勵，礦井得分為公司第二名時，按下列標準的80%對部門進行獎勵(獎勵在下一季度第一個月的工資中執行)。
1500元：生產技術科 機電運輸科 地測防治水科 調度室
2000元：開拓掘進科 通風管理科安全質量檢查部
4、季度經集團公司驗收，專業得分為公司第一名時，對業務部門獎勵3000元，部門正職獎勵400元，副職獎勵200元;專業得分全公司第二名時，對業務部門獎勵1000元，部門正職獎勵200元，副職獎勵100元。
5、完成當月上報集團公司安全質量標準化重點項目(每月研究計劃會的次日由各業務部門送安全質量檢查科彙總報集團公司安全監察局)，對施工隊獎勵1000元/項，對責任部門獎勵300元/項，對施工隊和責任部門負責人每人獎勵100元。否則，按相應數額的50%進行罰款，並承擔集團公司相關罰款。
6、當月上報集團公司安全質量標準化重點項目計劃全部完成時，對安全質量檢查科獎勵1000元，對正副科長各獎勵100元，對區域管理人員獎勵50元。
7、 專業得分為全公司最後一名，對業務部門罰款2000元，部門正職罰款400元，副職罰款200元，連續得分最後一名加倍處罰，並對業務部門負責人和有關區隊長在全礦通報批評。
8、采煤係統按礦下達的計劃，每月驗收三次，上、中、下旬驗收占本月得分的30%，資料管理占10%，如全月綜合得分降至省二級，對係統罰款5000元(出現不合格工程雙重考核)。
9、掘進係統按礦下達的計劃，每月驗收二次，中旬占40%，下旬占50%，資料占10%;如全月綜合得分降至省二級，對係統罰款5000元;
8、其它係統(通風、機電、運輸、地測、調度、安監)每月驗收一次，如全月綜合得分降至省二級，對係統罰款3000元。
三、日常考核
1、對采煤隊考核
(1)、按照礦下達的達標計劃，工程質量不合格，每次罰款5000元;
(2)、工程質量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款2000元;
(3)、工程質量優良，每次獎勵5000元。
2、對掘進隊考核
(1)、按照礦下達的達標計劃，煤巷工程質量不合格，按驗收時的進尺數(月底驗收全月進尺)，罰款20元/米;
(2)、工程質量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款10元/米;
(3)、月底工程質量達到優良品，根據當月進尺數，按20元/米獎勵。
(4)、對岩巷掘進工作麵的驗收獎罰，按煤巷掘進工作麵獎罰數額二倍執行。
(5)、對不經安全質量檢查科驗收的工程(包括擴修、水巷、遷巷等)，月底按不合格工程考核。
(6)、凡掘進的運輸巷，在工程移交前，由安全質量科、機電運輸科、開拓掘進科、總工辦會同施工單位、設備安裝單位進行複查。如有巷道跑線而影響設備安裝，經03manbetx 對責任單位罰款5000元/處，並對責任人進行處理。
(7)、巷道開門、貫通、變向、起坡等掘進過程中跑中、腰線的，加倍處罰。
(8)、凡到勞動社保科結算工資的工程，必須經安全質量科簽字後方可給予結算。
3、對機電隊考核
(1)、對機電硐室每月驗收一次，完成達標計劃的硐室，每次獎勵1000元，達不到計劃要求的，每次罰款1000元;
(2)、對新安裝項目(硐室、運輸線)達不到計劃要求的，每次罰款1000元。
(3)、因特殊原因不需要保持或無法保持的項目，隊必須寫出申請，經主管安全生產副總經理、安全質量檢查科、機電運輸科批準後，方可不考核。
4、對運輸隊考核
(1)、軌道線路、道岔：主要運輸線路的軌道線路按分段(每段200～300m)，道岔按分號排列，每年至少達標1次，按月下達計劃參照《軌道線路》和《軌道道岔》相關標準進行檢查驗收，未完成達標計劃罰款500元/項;
(2)、電機車：對井下使用的電機車按半年達標一次，循環達標列計劃，參照《電機車完好標準》檢查驗收，未完成達標計劃罰款500元;
(3)、礦車：礦車完好率必須達到85%以上，每降低一個百分點罰款500元;
(4)、上述三項月底驗收達到優良品的，每項獎勵2000元。
5、對通風防塵隊考核
每月對通風防塵隊考核驗收一次，考核分五項①局部通風②永久風門和永久密閉③臨時風門和臨時密閉④監測係統⑤綜合防塵係統。月底綜合平均得分達到90分以上(不含90分)，每項獎勵1000元;否則，得分為85-90分的，每項罰款500元;得分為85分(含85分)以下的，每項罰款1000元。
6、對打鑽注漿隊考核
每月對打鑽注漿隊使用的鑽場考核驗收一次，凡得分達到90分以上(不含90分)，獎勵500元/鑽場，否則，罰款500元/鑽場。
7、對地測係統考核
(1)、總工辦每月25日前(新開門巷道27日前)向有關部門提供地質預報，要求所提供資料準確可靠，能指導生產，否則罰款200元。
(2)、未及時預測預報或預報錯誤造成損失的罰款500元，造成02manbetx.com 的經03manbetx 後處理。
(3)、總工辦標定巷道中腰線要及時準確，測點間距不超過50m，對因掛線不準確造成巷道作偏或高、低超過規定的，每處罰款200元，
(4)、因測量資料不準確造成貫通誤差超過規定，對總工辦罰款1000元，若貫通巷道影響使用，返工10m以上的，要開03manbetx 會，按03manbetx 結果對總工辦進行處罰。。
8、對調度係統考核
(1)、搞好業務保安，對上級有關指示、命令、通知及時送交有關領導審閱貫徹落實。對重大問題應立即向領導彙報，並立即組織分析處理。
(2)、做好井下生產調度管理，組織指揮好每班原煤生產及開拓掘進工作。
(3)、做好調度彙報工作，班、日、月、專題、季節性彙報及時、內容具體、數字準確。
(4)、協助采掘隊搞好作業區域水的防治。
上述四項月底驗收達到要求的，每單項獎勵500元，否則每單項罰款500元。
9、平地資料考核
對采、掘、機、運、通、地測、調度、安檢、政工等部門，凡與質量標準化有關的資料、記錄，每月進行一次檢查。對不合格的單位罰款100元/項，集團公司或上級檢查通報不合格，對部門罰款200元/項。
四、強力皮帶和采區皮帶溜子考核
(一)由安全質量科牽頭，機電運輸科等部門參加，每月對各區隊所管轄的運輸設備不定期動態驗收一次。
(二)根據驗收標準，實行百分製考核
1、采煤係統、掘進係統皮帶、溜子運輸線，按隊綜合考核，按部加權平均。
2、強力皮帶按單部考核。
3、各隊每月十日前向安全質量科報自查驗收情況，否則罰款200元/次。
(三)獎懲
1、在采煤係統中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區隊獎勵500元/部(最佳運輸線單台設備得分不低於90分)，機電隊長獎勵50元/部。對低於85分區隊罰款500元/部，對機電隊長罰款50元/部。
2、在掘進係統中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區隊獎勵500元/部，機電隊長獎勵50元/部(最佳運輸線單台設備得分不低於80分)。對低於80分區隊罰款500元/部，對機電隊長罰款50元/部。
3、強力皮帶單部考核。
強力皮帶單部超過92分，並且不低於年內最好紀錄，對隊獎勵2000元/部，對隊長獎勵200元/部，對包機隊長獎勵200元/部。單部設備低於92分，對隊罰款2000元/部(92分不罰款)，對隊長罰款200元/部，對包機隊長罰款200元/部。
5、自查出的問題(有據可查)驗收中不執行小項罰款。
五、評比辦法
1、工程質量檢查驗收獎勵執行安全一票否決製，凡當月發生重傷及以上02manbetx.com 的，參與月底工程質量檢查驗收，但不列為獎勵對象。
2、文明生產存在問題不按要求整改，第二次下達書麵通知書時，對責任隊隊長按罰款數額的10%進行處罰，第三次下達書麵通知書，對責任隊隊長按罰款數額的20%進行處罰。
3、每月由安全質量檢查科牽頭，各業務科室參加，對全礦區隊進行聯評，評出礦月度質量標準化最佳區隊兩名和最差區隊一名，最佳區隊分別獎勵5000元，隊長、支部書記各獎勵500元;最差區隊罰款3000元，隊長、支書各罰款300元。
4、上級部門檢查當天，礦組織有關部門提前下井預檢，對照標準進行評比。對第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，最後兩名分別罰款500元。
5、上級部門檢查中查到問題對照《安全質量日常檢查管理處罰規定》加倍罰款。
6、獎勵從安全質量罰款中支付。
7、本製度由安全質量檢查科、各業務科室落實執行。
安全與經濟效益掛鉤製度
1、實行風險抵押，全公司科、隊長、支部書記、安全副隊長，向公司簽訂安全生產責任書，根據考核對象不同，將考核對象分為四個檔次，一檔5000元、二檔3000元、三檔1000元、四檔500元。消除死亡02manbetx.com 對考核對象分別以風險抵押2倍標準獎勵。出現死亡02manbetx.com 沉澱考核對象風險抵押100%，重傷事故沉澱考核對象風險抵押50%，業務部門科長沉澱風險抵押20%並給予相應的行政處罰。
2、執行《區隊領導工資掛鉤考核辦法》對當月安全生產正常區隊分別給予隊長、支書30%和20%的上浮工資獎勵，對安全生產出現事故的區隊視情況嚴重程度分別給予50%和30%下浮工資處罰。
3、設立全員安全生產獎，當月安全生產情況較好，正副科長，隊長分別得到500元至300元的獎勵。生產一線職工獎勵100元，輔助隊職工獎勵60元，後勤部門人員獎勵40元。
4、實行網絡建設獎勵，對當月網絡小組無“三違”成員生產一線職工獎勵100元，輔助隊職工獎勵60元，網絡小組有一人違章資金減半，二人次違章資金取消。
5、執行《安全質量標準化獎罰辦法》對當月工程質量進行評比驗收。采煤工作麵優良品每次獎勵5000元，不合格工程每次罰5000元;掘進麵工程優良品每米獎勵20元，不合格工程每米罰20元;最佳運輸線每部獎勵500元，機電隊長獎勵50元，不合格每部罰500元。
6、安全事故與區隊工資掛鉤，死亡一人次對隊罰6萬，沉澱隊長、支部書記、安全副隊長風險抵押100%;沉澱業務部門科長風險抵押50%;重傷事故沉澱隊長風險抵押50%，業務部門科長風險抵押20%並給予相應的行政處罰。
7、班組長工資與安全掛鉤，以班組為單位，當月安全生產正常，對班長工資的三分之二進行考核，生產一線班長上浮工資15%，輔助隊長上浮10%;出現重傷以上事故下浮工資30%，嚴重的撤消職務。
8、堅持職工培訓獎勵，從總工資額中提取3%做為安全培訓獎勵，對考核成績優異者，給予30元至100元的獎勵。
9、日常安全檢查與經濟處罰，按照《安全管理製度彙編》執行，分采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、安全管理七項內容進行檢查和有關處罰。
質量標準化一票否決製度
為強化質量標準化意識,切實搞好礦質量標準化工作,礦決定實施質量標準化一票否決製度。
礦各職能科室(生產技術科、調度室、安全質量檢查科、開拓掘進科、機電運輸科、通風管理科)科長為質量標準化第一責任人，各包保科室行政一把手為質量標準化第一責任人。必須指定一名副職為質量標準化具體責任人。采掘機運通各區隊隊長、書記為質量標準化責任人。係統礦領導為係統質量標準化責任人。礦長、書記為全礦質量標準化責任人。
采掘機運通各區隊，全年有兩個月以上標準化達不到規劃等級，取消責任人年終評選評優資格。
係統礦領導所管係統各職能科室、包保科室、所包區隊全年有一個季度質量標準化考核結果達不到規劃等級取消質量標準化責任人年終評選評優資格。
礦年度質量標準化考核結果達不到規劃等級，取消質量標準化責任人評選評優資格。
崗位工種職工全年有三次(及以上)違章或不按標準化操作規範、崗位作業標準及工藝標準作業的，取消年終評先評優資格。
安全質量標準化獎懲辦法
為強力推進安全質量標準化工作，提高安全標準化水平。高標準、高起點建設質量標準化礦井，實現礦井本質安全，確保安全生產形勢持續穩定好轉，特製定本獎懲辦法。
一、公司提取噸煤1元作為安全質量標準化獎勵基金，每月對安全質量標準化先進單位進行獎勵。
二、考核辦法
(一)全公司各考核部門、區隊
1、各單位每月25日將本隊下月質量達標項目報業務部門，業務部門彙總篩選後，明確責任人，完成時間，報安全質量檢查科，由安全質量檢查科統一彙總後，下發執行。項目完成後，由安全質量檢查科組織相關業務部門組織驗收，通過後每項獎勵300-500元。連續二個月無報質量達標項目對區隊罰款500元，部門罰款200元。
2、質量達標項目由安全質量檢查科向集團公司推薦，被集團公司列為月質量達標項目，按質量完成，一項獎勵1000元，無完成罰款1000元。
3、被命名“月信得過工程”一次獎勵2000元。
4、生產部門負責區隊按標準完成達標項目每項獎勵300元，礦完成質量達標項目對安全質量科每項獎勵100元。
5、各區隊承包工程、雜活、閉子、清煤等，驗收一次不合格罰款200-300元。
6、由於工程質量或衛生被礦領導批評一次罰款200元，被集團公司以上檢查指名批評一次罰款500元。
7、由於工程質量造成重傷或二級以上非傷亡事故或機電設備事故影響礦井當班生產扣除當月全部獎勵，造成輕傷或冒頂堵塞風流或機電設備事故影響1-5小時每次罰款1000元。
8、平地質量標準化驗收不合格一次罰款200元。
(二)采煤隊考核
1、按照礦下達的達標計劃，每月對采煤工作麵驗收三次，工程質量不合格，罰款5000元/次。
2、工程質量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款2000元，不合理報達標計劃對業務部門罰款100元/處。
3、工程質量達到優良品(經複查)，每次獎勵5000元。
4、機電設備驗收不合格一次罰款500元，優良獎勵500元/部。
(三)對掘進隊考核
1、按照礦下達的達標計劃，每月對煤巷掘進工作麵驗收二次，如工程質量不合格，罰款20元/米。
2、工程質量合格，但未完成當月達標計劃，罰款1000元，不合理報達標計劃對部門罰款100元/處。
3、月工程質量達到優良品，根據當月進尺數，按20元/米獎勵。
4、巷道存在跑線0.2米以上，每次罰款1000元，責任部門100元。
(四)對機電、運輸隊考核
1、運輸線驗收低於92分，罰款1000元，高於94分獎勵500元/部。
3、軌道驗收，不合格每處罰款1000元，電機車、人車不完好每輛罰款200元;礦車、材料車完好率低於90%，罰款1000元，完好率高於95%，獎勵200元。
(六)對通風隊考核
1、對通風隊分為三項：局部通風、永久風門和永久密閉，分項每月驗收一次，得分低於90分罰款500元/個，高於95分獎勵100元/個，
此項製度由安全質量檢查科負責，各業務部門部門配合落實執行。
安全質量標準化投入機製
為了提高安全質量標準化水平，經研究決定建立質量標準化專項投入製度，主要用於礦井質量標準化項目，為規範使用，特製定本辦法。
基金的提取及使用範圍
1、安全質量標準化專項基金的使用，礦按上月實際產量5元/噸計算。專項基金必須專款專用，5元/噸煤由礦掌握統一使用。
2、按照《煤礦安全質量標準化標準》和《煤礦安全01manbetx 》的要求，需要增加的工程、設備、設施所需投入的資金。
3、現有的工程、設備、設施達不到《煤礦安全質量標準化標準》要求，而進行更新、改造所需投入的資金。
4、急需用於安全質量標準化的監測儀器、儀表所需投入的資金。
5、用於質量標準化的學習、培訓、宣傳和檢查所發生的費用。
6、改善井下生產場所的工作環境所需投入的費用。
7、完善質量標準化管理所需的裝備、材料所發生的費用。
8、質量標準化工作所急需的其它費用。
申報程序
1、各單位分專業認真篩選符合資金投入的工程、設備、設施，列出計劃，報安全質量檢查科、經營管理科，安全質量檢查科建立標準化工程項目計劃，經營管理科建使用資金帳目，報礦領導批準。
2、由安全質量檢查科和經營管理科下達項目標準化項目及計劃。
項目實施
1、各職能科室按照礦審批的質量標準化工程項目計劃，對本係統業務範圍內的項目負責實施過程監督，保證質量，按期完成。安全質量科負責落實項目的完成情況。
2、各單位要將質量標準化項目，按四定原則組織實施。
項目驗收
1、每個項目驗收結束後，由礦安全質量檢查科組織有關業務部門進行峻工驗收，並將驗收報告報礦領導和有關部門。
2、經營管理科根據各單位計劃，及材料使用建立專帳。
精品工程管理辦法
1、礦每月隨生產計劃製定當月精品工程規劃，規劃要有項目、施工維護單位、項目進度安排、項目負責人。
2、各單位對規劃精品工程項目要定期檢查、驗收，並有原始記錄。記錄內容應包括驗收項目、存在問題及扣分情況、驗收結果，並有驗收人簽字，建檔保存。
申 報
1、單位自檢達到精品工程標準的項目，向安全質量檢查科申報前，職能科室要至少進行兩次動態驗收。兩次間隔時間不少於10日。動態驗收記錄存檔備查。
2、兩次動態驗收望均符合精品工程標準的項目，由單位向安全質量檢查科提出申驗報告，報告應附有項目前提條件完成情況、存在問題、扣分情況和驗收結果。安全質量檢查科及時組織有關人員驗收並出具體驗收報告。
3、申報項目除符合精品工程標準外，還必須符合下列條件：
采麵回采長度大於50米。
掘進工作麵已掘進煤巷長度大於100米，岩巷長度大於60米。
符合第二條要求的掘進工作麵局部通風項目。
設置於采區或水平主要進回風巷之間的永久風門。
為礦井、水平、采區服務的機電硐室。
驗 收
1、精品工程項目驗收由安全質量檢查科組織，相關業務部室參加，每月組織一次。
2、檢查時要依標準要求的項目和程序，選項、選點嚴格檢查。
3、公司驗收時，單位要配相應的專業人員參與。參與人員攜帶儀器、量具應滿足驗收需要。
4、所的參加驗收人員要在驗收記錄上簽字，驗收記錄一式兩份，一份交安全質量檢查科，一份交被檢查單位。
科隊長紅黃旗競賽管理辦法
為進一步調動科、隊長抓質量標準化工作的積極性，營造科隊間相互學習、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質量，切實實現礦井文明生產的經常化、動態化達標，特實施科、隊長紅黃旗競賽管理辦法。
一、考核對象
所有參加調度會議的科、隊長
二、考核內容
工程、設備、設施質量，料場管理，文明生產及質量標準化工作
三、考核標準
(一) 對科長考核
1、領導安排工作逾期無落實、沒完成或不符合要求，黃旗一麵;
2、工作安排不細致或監督、落實不到位造成業務管轄範圍內工作出現失誤，造成負麵影響，黃旗一麵。工作積極主動起到模範帶頭作用,受到領導表揚，紅旗一麵;
3、特殊施工(指“需科、隊長、科管人員跟班規定”所涉及項目)無按要求到現場跟班，黃旗一麵;
4、管理不到位被上級檢查部門批評或上級檢查問題無按時按要求整改，黃旗一麵;
5、公司季度安全質量標準化大檢查專業得分未進入前三名，黃旗一麵。進入前兩名，紅旗一麵。
(二)對隊長考核
1、采掘工作麵工程質量驗收，不合格每次黃旗一麵，優良品每次紅旗一麵;
2、運輸線驗收，不合格每部黃旗一麵(運輸隊強力皮帶運輸線低於92分，每部黃旗一麵)，優良紅旗一麵(運輸隊強力皮帶運輸線單部設備高於93分且得分為當年最高分);
3、軌道驗收，不合格每處黃旗一麵，優良紅旗一麵;電機車、人車不完好每輛黃旗一麵;礦車、材料車完好率低於85%，黃旗一麵，完好率高於92%，紅旗一麵;
4、通風、防塵設施驗收，得分低於90分，黃旗一麵，得分高於94分，紅旗一麵;
5、料場分區周評，最後一名黃旗一麵(無周評時，單個料場罰款超過500元時，黃旗一麵);
6、文明生產責任區存在問題被領導批評，黃旗一麵;管理部門連續下兩次通知書不整改或整改達不到要求，黃旗一麵;
7、領導安排工作逾期無完成或不合要求，黃旗一麵;
8、 上級檢查迎檢工作質量差，預檢被評為最差單位，黃旗一麵，被上級通報批評，黃旗一麵;上級檢查迎接工作質量好，預檢被評為最佳單位，紅旗一麵，受到上級部門表揚或獎勵，紅旗一麵;
9、 鑽場驗收不合格對責任單位掛黃旗一麵;
10、鑽場管線吊掛、設備配件碼放不整齊或鑽探結束後物料亂扔亂放、不及時回收，黃旗一麵;
11、鑽場水路管理不善，造成汙水亂流，對責任單位負責人掛黃旗一麵;
12、采麵上下兩巷、回收場回出支架搬運不及時，數量超過100根，黃旗一麵(對負責搬運單位);
13、施工地點通風、壓風、供水、灑塵設施不到位，影響正常施工，均黃旗一麵;
14、采掘麵灑塵不及時，造成煤塵堆積，黃旗一麵(對責任單位)。
四、考核辦法
1、根據考核標準，各生產業務部門將考核情況在調度會議上通報，並將考核結果交調度室，由調度室負責掛紅、黃旗,每月進行通報並建檔考核。
2、當月出現5麵黃旗者，單位負責人在調度會議上表態發言。
3、當月輔助隊無有黃旗者獎紅旗一麵。
4、紅旗實行年度考核,凡累計10麵紅旗者，在此期間所管轄區隊消滅了僥幸事故、重傷事故(出現僥幸事故或重傷事故需累計12麵紅旗)，由礦組織外出參觀學習，學習結束後紅旗仍按年度開始考核，凡年度內達不到考核要求，下年度重新開始考核。
5、黃旗表示警告，一麵黃旗罰款100元;紅旗表示表揚，一麵紅旗獎勵200元，一麵紅旗可以抵消兩麵黃旗。
此製度由安全質量檢查科、調度室監督執行。
2010年質量標準化培訓計劃
為切實提高公司全體幹部職工的質量標準化意識，充分認識質量標準化工作的基礎性、重要性和迫切性，發揮廣大幹部職工開展質量標準化工作的主觀能動性，增強抓好質量標準化工作的自覺性和堅定性，不斷提高幹部職工的質量標準化專業素質和管理水平，特製定2010年質量標準化培訓計劃如下：
一、培訓方式
集中培訓與業餘學習相結合，區隊自培和公司組織專門培訓相結合。
二、培訓內容
1、安全生產及質量標準化基本知識。
2、《河南省煤礦安全質量標準化標準及考核評分辦法》、《區隊質量標準化標準及考核評分辦法》。
3、崗位工種標準化操作規範，職工崗位作業標準及工藝標準。
4、質量標準化責任製。
5、安全質量標準化相關法規。
三、培訓範圍：全體幹部職工其中兩類人員為主要培訓對象：
一是采、掘、機、運、通、地測、調度專業崗位工種。
二是質量標準化驗收員、區隊隊幹、班、組長、技術員。
四、具體要求
1、采、掘、機、運、通每個區隊每月必須進行不少於3個學時的崗位工種質量標準化培訓，要有區隊培訓記錄。
2、公司集中組織不少於兩次的質量標準化培訓班，上半年一次區隊隊幹培訓班，下半年一次質量標準化驗收員區隊技術員及班組長培訓班。培訓時間不少於12個學時，由公司職培中心和安全質量檢查科負責人員組織。
3、公司安全質量檢查科負責督促落實培訓時間、內容和效果。
精細化管理考核辦法
根據《煤礦關於深入推進“四化”管理的實施意見》、《煤礦進一步深化“四大”活動實施細則和考核管理辦法》的要求，為進一步創新機製，強化管理，降低生產成本，把精細化管理工作深入、細致、係統、紮實地推進下去，提升礦井管理水平，結合試點單位開展精細化管理工作所取得的經驗，特製定《煤礦精細化管理考核辦法》，以下簡稱本辦法，望各單位認真遵照執行。
一、考核範圍及標準
公司屬所有單位、科室均納入考核範圍。凡設立獨立支部的單位和部門執行“考核內容及標準(一)”的考核標準;其他單位和部門執行“考核內容及標準(二)”的考核標準。各單位執行標準詳細劃分見附表。
二、具體實施步驟
(一)啟動階段
1.整章建製，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控製和考核，為此，各單位要從遵章守紀、正規操作、危險源辯識、定置化管理、安全管理等各個方麵進一步製定和完善各類人員崗位責任製、各項管理製度、崗位作業標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全麵提高崗位作業水平。各單位要根據《 煤礦精細化管理考核內容及標準》的要求，結合本單位實際，製定出係統的崗位標準和精細標準及相關考核辦法，作為對本單位考核依據。
2.以職工“6S”(整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全)行為規範為基礎，以4E標準體係為支撐，以“日事日畢、日清日高”為目標，以精細流程為重點，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業日卡，也是職工當班的“自我鑒定”;B卡是班組當日彙總排名卡，也是當班崗位的“工作日誌”;C卡是單位月度彙總卡，也是本單位職工的“名次排序”。各單位要以“製度→標準→考核”的管理思路，從任務完成、工作質量、材料消耗、6S行為等方麵進行綜合考核，A卡由員工根據當班作業情況、對照6S行為規範先行自評打分，然後由班組長根據班中巡崗和員工實際表現審定最後得分。B卡由班組長根據A卡的最後得分，彙總排定當班員工的得分名次，並評出當班的“四工”。C卡由單位根據B卡結果，彙總排定所有員工當天和當月的得分。並按得分高低，公布在本單位的精細化管理公開欄上。並按照班講評、日排名，單位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照職工每月考核分數累計評出星級員工、優秀員工、合格員工和試用員工，分別進行表彰獎勵及批評懲罰。讓職工監督、讓職工信服，最大限度地調動和激發職工的工作熱情和積極性。
3.充分利用好“一站、一欄、一板”。“一站”即精細化管理考核站，設在各單位，負責三卡發放、收集、彙總、登記、情況信息反饋、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評比表彰及批評懲罰。“一欄”即精細化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況。“一板”即現場管理看板，內容包括各工種崗位的精細化考核內容及標準，並懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗位或流動作業人員，A卡可隨身攜帶，“一板”可設在單位。使考核過程做到凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
(二)考核完善階段
1.考核實行動態檢查和固定檢查結合，每月由各牽頭部門對各自負責的業務範圍進行不定期自查，月底由公司牽頭組織有關單位對全礦各單位進行集中檢查。精細化管理考核采取百分製，任務完成40分、工作質量20分、材料消耗10分、6S行為30分。
2.各單位季度考核基礎分：采掘單位基礎分為90分;生產輔助單位基礎分為92分;其他有獨立支部的單位基礎分為94分;科室及其他單位基礎分為95分。各單位季度精細化管理考核結果與單位收入掛鉤，比基礎分每降低1分，罰款2000元。
3.每個季度，公司將根據各單位每月考核結果彙總，分片分係列推薦季度得分最高的10個單位，公司研究評選出優秀單位，並給予適當的獎勵。具體評選指標劃分如下：
⑴采掘單位評選2個優秀單位。
⑵生產輔助單位評選1個優秀單位。
⑶其他有獨立支部的單位評選3個優秀單位。
⑷科室評選4個優秀單位。
4.對精細化管理工作落實不力、成效差的單位，對各單位黨政負責人給予通報批評，並將考核結果報組幹科，納入管理人員績效考核，作為年終對管理人員考核評價的重要依據。
5.采掘單位出現死亡、井下輔助單位出現重傷、地麵單位出現輕傷(出現重傷或死亡的，將加倍處罰)，每人次扣罰單位月度精細化管理考核20分;采掘單位出現重傷、井下輔助單位出現輕傷，每人次扣罰單位月度精細化管理考核10分;采掘單位出現輕傷，每人次扣罰單位月度精細化管理考核5分;公司屬各單位、各部門出現嚴重違法違紀行為的，每人次扣罰單位精細化管理考核5分。
6.考核責任部門：主管科負責對精細化管理綜合形象進行全方位不定期巡查，組織月底集中檢查，負責全公司精細化管理綜合考核彙總;安全質量檢查科負責對全公司安全情況進行考核;考核辦負責對6S行為養成情況進行考核;勞動社保科、組宣科、安全質量檢查科負責對勞動紀律、安全培訓、四工並存情況進行考核;調度室負責對生產事故影響生產時間及雙休日值班情況進行考核;武保科負責對社區治安及出現的不文明行為進行考核;計生辦負責對計劃生育情況進行考核;機電科負責對井上下設備的使用情況進行考核;生產技術科負責對井下工程質量進行考核;地測防治水科負責對地麵工程質量進行考核。
7.為強化考核效果，礦每季對精細化管理考核設立考核獎，獎勵標準由礦根據季度內各月度考核累計情況確定;對在考核過程中失職、失誤違反管理規定的部門單位予以罰款100元/次的處罰。
附件1
煤礦精細化管理考核內容及標準(一)
項目考 核 內 容標準分100分考 核 標 準
任務完成40分1.按照礦總體要求，全麵完成本單位各項工作任務。及時根據礦安排製定本單位實施意見，工作任務有計劃、有安排、有落實、有記錄。81.有一項做不到扣2分。
2.有一項工作未按時完成，扣2分(企管科提供)，因工作未完成受礦通報的扣4分。
2.單位成立由黨政一把手任組長的精細化管理領導小組。有規劃、有措施、有分工、有組織機構網絡圖。4每缺少一項扣2分。
3.積極推進精細化管理，並按規定設立看板，看板符合4E標準要求，內容要及時更新。2有一項做不到扣1分。
4.堅持每月兩次政治、業務學習製度，落實職工全員培訓計劃。認真開展讀書活動。並做好本單位職工的思想政治工作。41.政治、業務學習每缺一次扣1分。
2.查學習筆記，每缺一次扣1分。
3.職工隊伍狀態不穩定，出現嚴重違規，一次扣4分。
5.每月按規定完成本單位的“四工並存、動態轉換”考核工作。2未按規定進行考核一次扣1分。
6.製定走動巡查管理製度。有走動巡查規定，有走動巡查登記台帳，並對發現處置的問題有整改、有落實、有記錄。4有一項做不到扣1分。
7.本單位應按礦規定使用ABC三卡，三卡有效使用，執行嚴格，獎罰分明。A卡隻填本班獎罰原因，並將考核結果及時彙總到C卡。41.沒有ABC三卡扣2分。
2.不能與實際結合一次扣1分。
3.未按時彙總到C卡一次扣1分。
8.本單位要結合 煤礦《辦公場所6S行為規範考核辦法》的規定要求，製定出本單位6S行為規範標準並嚴格考核。41.沒製定本單位6S行為規範標準扣4分。
2.6S行為規範考核不嚴格，發現一處扣1分。
9.單位職工嚴格執行《崗位4E精細標準》和《準軍事化管理條例》。41.抽查考試不合格每人次扣1分。
2.沒按規定執行發現一次扣1分。
10.本單位要認真組織開展群眾性的質量管理小組(QC)活動及企業管理現代化課題活動。21. 沒有注冊QC小組或管理現代化課題扣2分。
2. 注冊QC小組或管理現代化課題不活動扣1分。
3. QC小組或管理現代化課題活動不正常扣1分。
11.本單位要認真組織質量/環境/職業安全/測量體係及卓越績效工作。21. 沒有開展工作扣2分。
2. 有一項做不到扣1分。
工作質量20分1.本單位職責範圍內的各項工作任務完成符合標準、規定的要求，並做到“日清日結日高”，無失職、失誤的發生。創新工作方法，取得明顯的工作實效。101.工作任務完成不符合標準、規定的要求視情節扣2—8分。
2.工作失職或失誤，出現一次扣2分。
3.工作創新效果明顯，根據實際加1-2分。
2.本單位上報的文件、資料、報表，要求文字清晰，數字準確，業務工作“零”差錯。3每出現一次差錯，扣2分。
3.各單位ABC三卡要保持整潔，填寫規範。發生塗改由塗改人簽字，扣得分情況要說明，並且三卡不允許用鉛筆填寫。3有一項做不到扣1分。
4.嚴細管理看板填寫及時、準確。帳、板一致。21.有一次未及時填寫扣1分。
2.發現一處帳、板不一致扣1分
5.考核和實際掛鉤;考核結果與工資獎金分配掛鉤;考核全麵2一項做不到扣2分。
材料消耗10分1.各類材料、各類報表、文字材料、各類物品。“零”浪費。4發現一次浪費視情節扣1-2分
2.加強用電、用水管理。2發現一次浪費視情節扣1-2分
3.正確使用操作各類設備，實現“零”故障。2發現一次不正確操作和使用設備扣2分。(機電科提供)
4.嚴格控製費用消耗。2每超一項扣2分。(內部市場辦提供)
6S行為30分1.辦公室(工作場所)物品、材料要每天清理、整理、擺放整齊，衛生責任區要保持清潔，無痰跡、無雜物。61.不能按時清理、整理，一次扣2分。
2.物品、材料擺放不整齊，一處扣2分。
3.發現一處衛生不合格扣2分。
2.遵守作息時間規定，不遲到、不早退、不脫崗、有事履行請假手續、按規定考勤等。41.出現一次遲到、早退、脫崗、不履行請假手續，每一項扣2分。
2.考勤不真實扣1分。
3.安全管理符合規定要求。做到本單位職工無違法、無嚴重違章、無違紀、無安全事故的發生。61.加強安全教育培訓，抽查安全考試，出現一人次不及格扣1分(教培中心提供);安全宣傳不到位一次扣1分。
2.有一人次違法、嚴重違章、違紀及事故扣2--4分。
4.積極參加本單位和礦組織的相應的崗位業務培訓，考試合格。並具有本崗位相應的任職資格。2有一人次考試不合格扣1分。(教培中心提供)
5.本單位職工不發生懲戒的十種不文明行為。語言文明，嚴格推行6S行為養成的22項要素。61.出現一人次不文明行為視情節扣2分(武保科提供)，受通報的扣4分
2.有因違反《6S行為規範》受到罰款的人員一次扣單位2分，受通報的扣4分。
6.嚴格按崗位工作標準、工作程序辦事。6出現一次不按標準、程序辦事扣2分，受礦通報的扣4分。
附件2
煤礦精細化管理考核內容及標準(二)
項目考 核 內 容標準分100分考 核 標 準
1.本部門各項工作任務有計劃、有安排、有落實、有記錄，並按時完成礦安排的臨時工作任務，根據礦要求及時製定本單位實施意見。81.有一項做不到扣2分。
2.有一項工作未按時完成，視情節扣2分(企管科等提供)，因工作未完成受礦通報的扣4分。
工作任務完成40分2.各部門負責人重視嚴細管理工作。有規劃、有措施、有分工。4每缺少一項扣2分。
3.每周召開一次科務會，部門工作人員工作任務具體，落實到位。2查看板或工作記錄。工作任務不具體扣1分，落實不到位扣1分
4.按規定組織政治、業務學習，認真開展讀書興礦活動。做好本部門職工的思想政治工作。41.政治、業務學習每缺一次扣1分。
2.讀書筆記每缺一次扣1分。
3.職工隊伍狀態不穩定，出現嚴重違規一次扣4分。
5.按時、按規定完成本部門的“績效考核”工作。2未按規定進行考核一次扣1分，受礦通報的扣4分。
6.執行走動巡查管理製度。有走動巡查登記台帳，並對發現處置的問題有整改、有落實、有記錄。4有一項做不到扣2分。
7.按崗位、工種製定4E標準體係。有每個人、每件事、每一天、每一處、的具體標準。具有各業務工作流程圖。4不符合要求一人次扣1分。
8.本部門要結合 煤礦《辦公場所6S行為規範考核辦法》的規定要求，製定出本部門6S行為規範標準並嚴格考核。41.沒製定本部門6S行為規範標準扣2分。
2.6S行為規範考核不嚴格，發現一處扣1分。
9.單位職工嚴格執行《崗位4E精細標準》和《準軍事化管理條例》41.抽查考試不合格每人次扣1分。
2.沒按規定執行發現一次扣1分。
10.本單位要認真組織開展群眾性的質量管理小組(QC)活動及企業管理現代化課題活動。21.沒有注冊QC小組或管理現代化課題扣2分。
2.注冊QC小組或管理現代化課題不活動扣1分。
3.QC小組或管理現代化課題活動不正常扣1分。
11.本單位要認真組織質量/環境/職業安全/測量體係及卓越績效工作。21.沒有開展工作扣2分。
2.有一項做不到扣1分。
工作質量20分1.本部門職責範圍內的各項工作任務完成符合標準、規定的要求，並做到“日清日結日高”，無失職、失誤的發生。創新工作方法，取得明顯的工作實效。101.工作任務完成不符合標準、規定的要求扣2分。
2.工作失職或失誤，發現一次扣2分。
3.工作創新效果明顯，根據實際加1-2分。
2.機關人員應樹立為基層服務的思想。4因服務態度不好或工作質量不高，向礦領導或企管科投訴，經調查屬實，每一次扣2分。(企管科提供)
3.本部門上報的文件、資料、報表，要求文字清晰，數字準確，業務工作“零”差錯。3每出現一次差錯，扣1分。
4.本單位所有職工對 煤礦理念熟記率達到70%以上。3抽查，有一人次做不到扣1分。
材料消耗10分1.各類材料、各類報表、文字材料、辦公用品實現“零”浪費。4發現一次浪費視情節扣1-2分
2.加強用電、用水管理。2發現一次浪費視情節扣1-2分
3.正確使用操作各類辦公設備，實現“零”故障。2發現一次不正確操作和使用設備扣1-2分。(機電科、提供)，受礦通報的扣4分
4.嚴格控製費用消耗。2每超一項扣2分。(內部市場辦提供)
6S行為30分1.辦公室(工作場所)物品、材料要每天清理、整理、擺放整齊，衛生責任區要保持清潔，無痰跡、無雜物。工作人員長時間離開崗位或下班時，辦公桌上(或工作範圍內)所有物品定位擺放。61.不能按時清理、整理，一次扣2分。
2.物品、材料擺放不整齊，一處扣2分。
3.發現一處衛生不合格扣2分。
2.遵守作息時間規定，不遲到、不早退、不脫崗、有事履行請假手續、按規定考勤等。41.出現一次遲到、早退、脫崗、不履行請假手續，每一項扣2分。
2.考勤不真實扣2分。
3.安全管理符合規定的要求。做到本部門職工無違法、無嚴重違章、無違紀、無安全事故的發生。61.加強安全教育培訓，抽查安全考試，出現一人次不及格扣1分(教培中心提供);安全宣傳不到位一次扣1分。
2.有一人次違法、嚴重違章、違紀及事故視情節扣2--4分。
4.積極參加本部門和礦組織的相應的崗位業務培訓，考試合格。並具有本崗位相應的任職資格。2有一人次考試不合格扣1分。(教培中心提供)
5.本部門職工不發生懲戒的十種不文明行為。語言文明，嚴格推行6S行為養成的22項要素。61.出現一人次不文明行為視情節扣1-2分(武保科提供)，受礦通報的扣4分。
2.有因違反《6S行為規範》受到罰款的人員，一次扣單位2分，受礦通報的扣4分。
6.嚴格按崗位工作標準、工作程序辦事。6出現一次不按標準、程序辦事扣2分，受礦通報的扣4分。
