北平硐煤礦班組建設（開二隊）管理資料彙編
目 錄
二、班組建設考核辦法
五、 班組隱患排查製度
六、 班組安全績效考核製度
七、 現場文明生產管理製度
八、 班組學習培訓管理製度
九、02manbetx.com 應急救援管理製度
十、02manbetx.com 報告和03manbetx 處理製度
十一、 班組長跟班交接班製度
十二、 班組崗位練兵技能競賽製度
十三、安全舉報製度
十四、 班組員工權益維護製度
十五、 采掘工作麵安全班評估製度
十六、 采掘隊長安全生產責任製度
十七、 班組長安全生產責任製度
十八、 班組班務公開製度
十九、 班組合理化建議製度
二十、 班組民主評選製度
二十一、 設備維修保養製度
二十二、 班組分配公開製度
二十三、 采掘工安全生產責任製
二十四、 班組重大事項評議製度
班組管理製度
第一章 總則
第1條 班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為做好掘九隊的班組管理工作，特製訂本條例。
第二章 組織領導
第2條 各班組要製訂目標、措施，並組織實施，定期檢查。同時納入年度工作計劃中去，無班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，連隊根據班組建設需要分：合格、優秀、紅旗三級，組織班組升級競賽。按《北礦班組建設考核辦法》進行考核。‘
第3條 連隊成立班組建設領導小組，由隊長、書記任組長，值班隊長任副組長。
第4條 班組內部要設“二長三大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員;兩長三大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長三大員”，連隊不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。三大員可以連任。
第5條 “兩長三大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識;②有一定的組織管理能力，工作以身作則;③團結同誌，有一定文化水平;④識大體，顧大局，民主意識強。
第6條 群監員青崗員待遇按公司所規定的享受。
第7條 班組實行負責製，工會小組長和三大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
第三章 班組培訓
第8條 提高“二長三大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長三大員”必須每年輪訓一次。
第9條 班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。
第四章 責任與權力
第10條 班組責任
一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業員工代表大會的決議。〈企業員工守則〉、〈獎懲條例〉和企業各項規章製度。
二、全麵完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
三、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
四、建立健全以經濟責任為主的各項規章製度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計台帳和管理圖表。
五、積極組織員工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高員工隊伍素質。
六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。
第11條 班組有以下權力
一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織員工工作，組織完成生產任務。
二、在生產設備作業現場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，並及時向有關領導彙報。
三、班組有權拒絕任何領導的違章指揮，製止任何人的違章作業。
四、班組對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的員工，有權向上級建議給予記功嘉獎。
五、班組對嚴重違犯勞動紀律及規章製度而造成重大設備損毀，人身02manbetx.com 的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權向上級呈報給予處分。
六、班組對企業的大政方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。
七、班組有權對企業各級領導實行民主監督和評議，有權向上級領導提出對領導的獎懲意見。
第12條 班組長主要職責
一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。
二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全麵質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全麵完成上級下達的各項經濟技術指標。
三、做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。
四、與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。
五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。
六、經常檢查班組各類台帳的記錄情況。
第13條 工會小組長主要職責
一、配合和協助班組長搞班組各項工作。
二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向公司工會和有關部門的領導反映工人的意見要求和建議。
三、負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成上級布置的各項任務。
四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。
第14條 班組三大員主要職責
⒈政治宣傳員：
① 協助“兩長”做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治。
② 搞好班組園地、表揚好人好事，做好宣傳報道工作。
③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業餘文化生活。
⒉民主管理員：
① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和員工代表反映。
② 參與班組內部分配方案和崗位責任製的製訂，做好經濟分配“三公開一上牆”(出勤、分數、工資獎金)。
③ 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
⒊ 群監青崗員：
① 參與製定本班各種質量責任;
② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量03manbetx 會，做好本班安全質量記錄。
③ 有關群監員崗位監督責任製。
第五章 規章製度
第15條：班組要建立健全八項規章製度，使班組的管理逐步製度化、標準化。
八項規章製度是：(1)崗位責任製;(2)質量檢查驗收製度;(3)安全生產和勞動保護製度;(4)文明生產製度;(5)勞動紀律和交接班製度;(6)設備維修保養製度;(7)各種例會製度;(8)上級部門規定建立的其它規章製度。
第六章 台帳和園地
第16條：及時準確，完整地記錄班組台帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。
第17條：每個班組設物質文明台帳，精神文明台帳，安全合格班組台帳各一本。
(一)物質文明台帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄;(2)產品質量記錄;(3)安全生產記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。
(二)精神文明台帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰獎勵記錄;(6)文體活動記錄;(7)計劃生育記錄;(8)生活福利記錄。
第18條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對於增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況;班組規劃和目標管理圖;目標完成情況(產量、質量、安全、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、坐標圖等不因圖表簡單表示。
第七章 獎勵辦法
第19條 連隊每月對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。
第20條 全年每月均被考核為優秀班組的，年人均獎勵50元;被公司評為優秀班組的;年人均獎100元;評為公司紅旗班組的，年人均獎勵150元。
班組建設考核辦法
創建“紅旗連隊、明星班組”班組活動，連隊成立考核機構，采取自下而上聯動考核。即：連隊每月對各建班組活動進行考核評比，按考核結果排出名次，並在全隊進行公示後，推薦上報公司班組建設辦公室。
一、評比檢查。連隊每月不定期組織班組建設成員深入班組進行一次抽查。具體做法：一是抽查班組建設開展情況(查記錄、核對有關數據);二是抽查被檢班組建設工作。如有徇私舞弊現象，取消該班組評比資格，並追究考核人員責任。
注：95分以上為優秀，85-95分為良好，80-85分為合格，80分以下為不合格。
班組班前會製度
班前會是連隊落實安全生產各項工作任務的重要環節。目前，班前會雖然班班都在開，但形勢和內容不夠完善，連隊存在安排工作分工多，講安全少，講質量少;指責批評多，肯定成績和指導方法少;講老話套話多，講解具體操作少等“三多三少”現象。為進一步規範連隊班前會，提高班前會質量，實現班前會程序化、規範化、特製定本製度。
一、 班前會目標
通過不斷規範班前會，開好班前會，會改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質得到提高，連隊安全生產基礎管理取得長足進步，班前會要突出講任務、講安全、講質量、講任務，做到工作任務目標明確;講安全，做到防範措施周全;講質量，做到標準嚴細到位。員工對幹什麼、怎麼幹、幹到什麼標準?明明白白、清清楚楚，激發員工的安全生產的積極性和主動性。
二、 班前會程序
1、班前點名。
2、班前現場確認。布置安排當班工作任務之前，要從關愛員工出發，觀察當天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿、心情舒暢。
3、總結表揚。把上一班工作現場情況進行總結，對出現的問題或可能存在的隱患進行點評、解析、提出應急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚、鼓勵在上一班工作中表現突出的員工、倡導大家向其學習。
4、布置工作。簡要傳達礦有關文件或會議精神，詳細布置當班工作，明確本班要完成的工作指標並分工到人頭，03manbetx 完成工作任務的有利條件和不利因素，增強當班員工完成工作任務的信息和決心;根據當班工作任務和生產現場的實際、針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條、講清、講透。
5、入井前安全宣誓
由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟並攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平、右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。
三、班前會要求
1、班前會每班必須召開、召開時間早班7:40、中班15:40、晚班23:40.
2、班前會主持人必須由值班副隊長以上管理人員擔任。
3、班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。
4、要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際製定具體的實施辦法。
5、班前會整個過程控製在10-20分鍾左右。
6、隊長、支部書記每月參加零點班前會不少於15次。
四、本製度自下發之日起由連隊班組建設領導小組監督。
質量標準化管理製度
為認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我隊安全生產管理規範化，促進我隊安全生產管理創水平，根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我隊質量標準化工作具體要求，特製定安全質量標準化管理製度。
掘進安全質量標準化管理製度
1、作業01manbetx 編製、審批、貫徹、簽字齊全有效。
2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。
3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。
4、機電設備和局部通風符合要求。
5、爆破、頂板管理符合《01manbetx 》要求。
6、每月末由隊長、書記等領導小組對掘進工程質量進行驗收，評定工程等級。
7、本製度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本製度不明確的，按〈煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法〉、上級安全法規或技術政策執行。
8、本製度從下發之日起執行。
班組隱患排查製度
一、班組長是所屬班組的安全、生產第一責任者，是所屬班組隱患排查治理第一責任人。
①領會上級的安全生產方針和需求,做到認真貫徹執行。積極組織參加每周的安全、技術學習和安全活動。
②認真學習作業01manbetx 措施的規定和施工程序、質量標準,做到一絲不苟,照章辦事。按程序、質量標準施工。
③深入了解施工現場的情況,做到心中有數,正確指揮,製止違章行為的發生。
④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。
⑤經常對本班組安全生產隱患進行排查治理。
二、搞好現場管理和設備管理
①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統計班組成員完成任務等情況。
②時時處處了解職工的安全思想動態,發現職工休息不好情緒差以及酒後上崗要立即阻止。全麵負責職工工作中現場安全。
③設備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執行設備管理條例,堅持日、周、月檢製,專人負責,按時參加周檢、月檢。
④檢查設備運行保養情況及記錄填寫情況,並在各種檢修記錄本上簽字。
安全績效考核製度
為了促進我隊安全生產管理工作，督促各級人員落實安全責任，加強執行力，促進安全管理水平，落實績效考核，結合我隊實際情況，製定本製度。
一、 考核範圍
連隊班組
二、考核項目及內容、要求
㈠、安全生產責任製的落實情況
1、 定期召開各種會議。
要求：按要求及時召開班委會。
2、 “班前會講安全製度”的落實情況
要求：班前會必須講當班地點安全注意事項，強調安全工作。
㈡、安全製度的執行力
1、 安全製度的執行情況
要求：嚴格貫徹落實各項製度
2、 安全例會督辦落實及本月重點事項、要求。
要求：及時落實安全例會督辦項目及本月重點事項、要求。
3、 隱患落實整改
要求：認真落實整改上級部門對本單位提出的隱患及其他不符合要求項目。
4、 隱患自查自改檢查記錄，每周組織一次安全檢查。
㈢、員工不安全行為管理
1、 班組內部不安全行為管理情況
要求：建立本班組員工不安全行為管控體係，有檢查、有管理檔案、有兌現依據、有教育培訓記錄、有結果公布。
2、 班組自查不安全行為考核
要求：班組長每月必須查處1起不安全行為。
3、 員工不安全行為管理製度及措施的學習情況
要求：對員工不安全行為管理製度、標準及糾正措施每月十八日組織學習。
㈣、02manbetx.com 管理
1、 人身事故管理
要求：建立本班組人身事故管理台帳，對本班組發生的人身事故進行統計、03manbetx 。
㈤、安全宣傳、教育和各項安全活動落實情況
1、 班前業務學習
要求：班前會學01manbetx (特別是最近發生變更或改變作業環境)、學業務知識。
2、 月度安全活動
要求：認真貫徹上級指示和万搏manbet体育官网 精神相關文件，按實施計劃及要求組織開展安全活動，每月隊內組織一次專項活動。
三、考核辦法
㈠、安全績效按《安全管理綜合考核表》實行百分製考核。
㈡、考核結果由班組領導小組每月8號之前將考核結果進行彙總。
四、本辦法從製定之日起執行。
現場安全文明生產管理製度
1、井下作業員工著裝符合01manbetx 及公司要求，戴安全帽、佩戴標誌、持證上崗，有一項不按規定做，罰款100元。
2、各崗位運行人員要具有高度責任心，嚴格執行規章製度，確保政令暢通，令行禁止，形成良好的工作秩序，對違反勞動紀律的視情節予以100-500元罰款。
3、各崗位要認真巡視設備運行情況，及時掌握設備缺陷，發現缺陷及時報告，並做好記錄，對設備缺陷發現不及時或未及時彙報按礦設備缺陷管理製度及考核細則處罰。
4、認真做好交接班工作，接班人員提前進入現場，了解作業環境，杜絕疲勞上崗、酒後上崗，一經發現按有關規定處理。
5、交接班要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意塗改，不符合要求按礦下發的規定處罰。
6、井下工程質量按質量標準化要求進行。質量不達標的給予一定金額的處罰，並要求從新施工。
7、認真執行設備維護製度，保持生產設備的清潔，不按要求執行視情節予以100-200元罰款。
8、掘進機及鑽機上的電纜應布置整齊，不能泡在水中，拖拉電
纜時掘進機電纜長度不能大於40米;鑽機電纜不能大於50米，違反規定按習慣性違章處罰。
班組學習培訓管理製度
根據礦業公司相關製度，特製定2011年連隊員工學習培訓管理製度。
一、 學習培訓形式
1、 每日一題
2、 自救互救
3、 白國周班組管理
4、 班組長培訓
5、 手指口述、崗位描述
6、 黨員、先進員工經驗交流
7、 周五安全學習
二、學習培訓時間
根據實際情況具體安排
三、學習培訓管理製度
1、各位員工必須按時參加相應的培訓，並做好培訓記錄。
2、學習培訓期間，參加人員將手機調至震動或靜音狀態，維持好課堂紀律。
3、學習培訓期間，不允許遲到、早退。
4、每日一題所有員工都必須記在自己的學習記錄本上，每日一題月末進行考核，成績不合格者予以處罰。
5、所有學習培訓內容相關負責人都必須做好記錄，不得缺漏。
事故應急救援管理製度
1、堅持將事前預防與事發應急有機結合，把應急救援的各項工作落實在日常管理之中，提高員工的應急救援水平。
2、一旦發生事故，現場作業人員立即撤離並報告礦調度室，事故報告應包括以下內容：
1)發生事故的時間、地點。
2)事故簡要經過、傷亡人數。
3)事故原因、性質的初步判斷。
4)事故救援的情況和采取的措施。
5)需要有關部門和單位協助事故搶救和救援的有關事宜。
3、事故應急救援措施
1)事故發生初期，現場積極采取自救措施，防止事故的擴大。
2)現場管理人員、員工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災的義務。
3)事故發生後，配合礦事故應急救援小組，及時組織實施相應事故應急預案，並隨時將事故應急救援情況報告礦調度室。
4)保護好現場，防止人為破壞現場。
事故報告和分析處理製度
第一章 總則
第一條：為了規範煤礦生產安全事故報告和調查處理，落實事故責任追究，防止和減少煤礦生產安全事故，依照《生產安全事故報告和調查處理條例》、《煤礦安全監察條例》和國務院有關規定，製定本規定。
第二條：本規定所稱煤礦生產安全事故(以下簡稱事故)，是指各類煤礦(包括與煤炭生產直接相關的煤礦地麵生產係統、附屬場所)發生的生產安全事故。
第三條：特別重大事故由國務院或者根據國務院授權，由國家安全生產監督管理總局組織調查處理。
特別重大事故以下等級的事故按照事故等級劃分，分別由相應的煤礦安全監察機構負責組織調查處理。
未設立煤礦安全監察分局的省級煤礦安全監察機構，由省級煤礦安全監察機構履行煤礦安全監察分局的職責。
第二章 事故分級
第四條：根據事故造成的人員傷亡或者直接經濟損失，02manbetx.com 分為以下等級：
(一)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業中毒，下同)，或者1億元以上直接經濟損失的事故;
(二)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故;
(三)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故;
(四)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
本條所稱的“以上”包括本數，所稱的“以下”不包括本數。
第五條：事故中的死亡人員依據公安機關或者具有資質的醫療機構出具的證明材料進行確定，重傷人員依據具有資質的醫療機構出具的證明材料進行確定。
第六條：事故造成的直接經濟損失包括：
(一)人身傷亡後所支出的費用，含醫療費用(含護理費用)，喪葬及撫恤費用，補助及救濟費用，歇工工資;
(二)善後處理費用，含處理事故的事務性費用，現場搶救費用，清理現場費用，事故賠償費用;
(三)財產損失價值，含固定資產損失價值，流動資產損失價值。
第七條：事故發生單位應當按照規定及時統計直接經濟損失。發生特別重大事故以下等級的事故，事故發生單位為省屬以下煤礦企業的，其直接經濟損失經企業上級政府主管部門(單位)審核後書麵報組織事故調查的煤礦安全監察機構;事故發生單位為省屬以上(含省屬)煤礦企業的，其直接經濟損失經企業集團公司或者企業上級政府主管部門審核後書麵報組織事故調查的煤礦安全監察機構。特別重大事故的直接經濟損失報國家安全生產監督管理總局。
第八條：自事故發生之日起30日內，事故造成的傷亡人數發生變化的，應當按照變化後的傷亡人數重新確定事故等級。
第九條：事故搶險救援時間超過30日的，應當在搶險救援結束後重新核定事故傷亡人數或者直接經濟損失。重新核定的事故傷亡人數或者直接經濟損失與原報告不一致的，按照重新核定的事故傷亡人數或者直接經濟損失確定事故等級。
第三章 事故報告
第十條：煤礦發生事故後，事故現場有關人員應當立即報告煤礦負責人;煤礦負責人接到報告後，應當於1小時內報告事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門、負責煤礦安全生產監督管理的部門和駐地煤礦安全監察機構。
情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門、負責煤礦安全生產監督管理的部門和煤礦安全監察機構報告。
第十一條：煤礦安全監察分局接到事故報告後，應當在2小時內上報省級煤礦安全監察機構。
省級煤礦安全監察機構接到較大事故以上等級事故報告後，應當在2小時內上報國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局。
國家安全生產監督管理總局、國家煤礦安全監察局接到特別重大事故、重大事故報告後，應當在2小時內上報國務院。
第十二條：地方人民政府安全生產監督管理部門和負責煤礦安全生產監督管理的部門接到02manbetx.com 報告後，應當在2小時內報告本級人民政府、上級人民政府安全生產監督管理部門、負責煤礦安全生產監督管理的部門和駐地煤礦安全監察機構，同時通知公安機關、勞動保障行政部門、工會和人民檢察院。
第十三條：報告事故應當包括下列內容：
(一)事故發生單位概況(單位全稱、所有製形式和隸屬關係、生產能力、證照情況等);
(二)事故發生的時間、地點以及事故現場情況;
(三)事故類別(頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、水害、火災、其他);
(四)事故的簡要經過，入井人數、生還人數和生產狀態等;
(五)事故已經造成傷亡人數、下落不明的人數和初步估計的直接經濟損失;
(六)已經采取的措施;
(七)其他應當報告的情況。
以上報告內容，初次報告由於情況不明沒有報告的，應在查清後及時續報。
第十四條：事故報告後出現新情況的，應當及時補報或者續報。
事故傷亡人數發生變化的，有關單位應當在發生的當日內及時補報或者續報。
第十五條：事故報告應當及時、準確、完整，任何單位和個人不得遲報、漏報、謊報或者瞞報事故。
第四章 事故現場處置和保護
第十六條：煤礦安全監察機構接到事故報告後，按照規定，有關負責人應當立即趕赴事故現場，協助事故發生地有關人民政府做好應急救援工作。
第十七條：事故發生後，有關單位和人員應當妥善保護事故現場以及相關證據。任何單位和個人不得破壞事故現場、毀滅證據。
第十八條：因事故搶險救援必須改變事故現場狀況的，應當繪製現場簡圖並做出書麵記錄，妥善保存現場重要痕跡、物證。搶險救災結束後，現場搶險救援指揮部應當及時向事故調查組提交搶險救援報告及有關圖紙、記錄等資料。
班組長跟班交接班製度
一、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產第一責任人。
二、必須現場交接班。交班人員應提前一小時做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術資料、工具、安全用具，並清掃設備和現場衛生。接班人員應在現場聽取交班人交接情況並認真查看值班記錄。
三、交班人應向接班人交待以下內容：
1、係統運行方式;
2、保護和自動裝置的運行及變更情況;
3、設備異常、事故處理、缺陷處理情況;
4、設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。
四、接班人員檢查核對完畢並無異議後，交接班人員分別在記錄內簽名，未進行交接班簽名手續前交班人員不得擅離崗位。
五、交接班必須嚴格執行"六交，六不接"原則。
1、交清當班運轉情況，交接不清不接。
2、交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。
3、交清設備故障和隱患，交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情況，數量不符時不接。
5、交清設備和室內衛生打掃情況，不清潔不接。
6、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。
六、交接班人員認為未按規定進行交接班時，有權拒絕交接班，
並及時向領導彙報。
七、交接班時發生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協助處理。
崗位練兵、技能競賽製度
崗位練兵製度是以生產崗位為主要課堂,進行基本功訓練,以提高崗位工人技術水平的製度.
1、由班組長按培訓計劃組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向礦、公司彙報。
2、崗位練兵按照各崗位“01manbetx ”和“作業規程”的要求進行。做到材料、教員、內容、時間四落實。
3、崗位練兵要講求提高實際生產技能，加強每個員工的技術水平，結合本工種的特點，進行基本功訓練，崗位工要做到“四會”，即會操作、會保養、會維修、會排除一般的故障。
4、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規定學習內容、時間，達到的標準和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。
5、開展各種形式的學習活動，知識競賽，每日一題，一事一議，現場操作演示，技術競賽等各種形式的練兵活動。
6、每月崗位練兵時數不少於10小時，各崗位必須做到有練兵計劃和技術等級複習題，並且每季度更換一次內容，同時進行考試驗收。
7、建立員工技術檔案，嚴格執行崗位練兵考核製度。
安全舉報製度
第一條 為加強礦井安全生產的群眾監督，鼓勵舉報重大安全生產隱患和違法行為，及時發現並排除隱患，製止和懲處違法行為，依據《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》(國務院第446號令)等法律、法規和上級有關規定，特製定本製度。
第二條 任何單位和個人有權對其發現的重大安全生產隱患和有關安全生產的違法違規行為向礦井調度室和安監部舉報，舉報人可以采取書信、電話、傳真、走訪、網絡等方式舉報。
第三條 受理的舉報調查屬實的，由安監部按有關規定對責任人和單位進行處理，由安監部負責報有關領導批準後，獎勵實名舉報的最先舉報人。獎勵金額依據舉報的重大安全生產隱患或安全生產違法違規行為的嚴重程度給予300-5000元的獎勵。
第四條 舉報有下列情形之一，經核查屬實的，給予舉報人獎勵：
1、 發生傷亡事故隱瞞不報、謊報的單位或對事故情況弄虛作假的行為。
2、安全管理工作不到位的單位。
3、 危害國家、集體利益，影響從業人員生命安全的行為。
4、 管理人員及班組長違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業的行為。
5、 礦井“一通三防”、安全供電、防治水等安全生產條件和設備設施不符合《煤礦01manbetx 》要求的單位。
6、 生產現場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。
7、 礦級領導未按規定跟班帶班作業、下井檢查的問題。
8、 員工違規作業的現象和問題。
9、 安監員失職、瀆職、違法亂紀問題。
10、 舉報礦井及地麵生產違規違法組織生產的。
11、 舉報其它事項，經礦井認定為重大事故隱患或違法違規行為者。
舉報人舉報的事項，應當是責任單位或安全檢查未被發現，或者雖然發現但未按有關規定依法處理的。
第五條 調度室、安監部值班人員必須按照《重大安全生產隱患及嚴重“三違”舉報登記表》的內容要求接聽、記錄;並將收集到的有關舉報材料當天報安監部，由安監部核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內辦結，以鼓勵全員參與，促進安全生產。
第六條 舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實、不得誣告、陷害他人。
第七條 多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。
第八條 多人聯名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書麵委托其他署名人領取。
第九條 舉報人接到領獎通知後，應當在60日內憑舉報人有效證件到安監部領取獎金，逾期未領者，視為放棄權利。
第十條 舉報獎勵由安監部負責落實，安監部根據舉報實際情況製作獎勵表，經相關領導簽訂審核後進行兌現。
第十一條 相關部門應當依法保護舉報人的合法權益並為其保密。舉報人要求答複的，應當及時將核查處理的結果用適當的方式向舉報人反饋，並依法保護舉報人的合法權益不受侵害。
員工權益維護製度
要想穩定煤礦員工特別是一線采掘員工，我們應該從以下幾方麵做好以下工作，
一、政治關心
思想認識上我們要把生產一線員工作為政治上關心的重要目標。他們可以入黨，可以提幹，在勞模分配指標上須向生產一線單位傾斜。同時把吸收生產工人加入工會作為工會組織建設的重要內容，關心生產工事業上的成長發展，以事業留人。隻 要有能力，就應該大膽啟用，隻要有貢獻，就給一定的回報。生產中不乏藏龍臥虎之輩，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現優秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵，樹立並推廣生產一線的勞模形象，使生產工感受到黨、政、工對他們最親切的關懷。
二、權益上維護
(1)實行全員勞動合同製，消除農民工與正式工在身份和待遇上的差異。為從根本上創造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協議工，全改為合同工，農民協議工不再是企業的“公民”，不再受到歧視，同工同酬，消除用工製度的等級差別。
(2)吸引生產員工參與企業管理，切實維護員工群眾的合法權益。我們從民主管理抓起，一是企業招收外來務工人員必須簽訂勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款;二是工作三個月以上就必須享受養老、醫療、工傷、生育、失業等社會保險，鼓勵員工參加住房公積金，人力資源部門(勞資部門)要向生產工人解釋“參保”的必要性和重要性，盡最大努力讓每位農民工弄懂參保的好處及運作方法。
(3)工資收入向一線工人傾斜。農民工年富力強，身體健康能吃苦耐勞。原來吃大鍋飯，幹多幹少一個樣，他們也提不起幹勁，工資收入也少，難以穩定這支隊伍。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線員工的收入，但相對而言，一線員工的收入與他們付出的勞動有一定的差距，有關部門在地麵、輔助一線員工的工資原則上，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情。
(4)針對生產文化素質普遍偏低，我們還應加強對農民工的培訓，促使其素質提高。有關部門和工會組織可建立“掃盲班”或建立培訓製度，對其中的生產骨幹可考慮送至後續教育的大學等院校進行培訓，充實煤礦人才隊伍。
三、生活關懷
(1)改善安居環境。安居才有樂業，對企業員工宿舍大力實施“安居”工程，改善農民工居住環境。徹底改除“髒、亂、差”局麵。真正能讓他們安居樂業。
(2)改善工作環境。一方麵要從投入中加大力度，更新井下設備，減少勞動強度，同時要依靠科技進步治理各大災害。一方麵要加強安全教育，提高安全意識，讓他們嚴格01manbetx 作業，抵禦突如其來的
危害，成為安全自我保護的典範，鼓勵員工做到節能降耗。
(3)改善生活環境。各級工會要圍繞中心任務，以建家為主線，改善生活後勤設施和生活環境建設，積極對礦區進行綠化、亮化，修繕改造員工食堂、影視娛樂場所，從生活上關心，使他們成為農民工真正的勤務兵。同時可向農民工輸入信息化時代的知識，例如開展電子閱覽，開設計算機基礎知識課程，使其學會瀏覽網頁，學會使用智力遊戲，增強凝聚力。
四、困難幫扶
生產工特別是農民工，家住偏遠山區，家境狀況普遍貧窮，每年我們應拿出些資金作為困難補助，並視情況進行走訪，使他們進得來、安得心、留得住，把黨和組織的溫暖送到他們心中，把黨群、幹群緊緊地捆在一起。
社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富，要善對員工，更多關心他們，尊重員工、重視員工是增強企業凝聚力的重要保證。可利用資源，由礦嫂每周組織安全學習，深入基層單位，與工人溝通和員工談心，對新工人以真換心，以情留人，了解他們的思想動態，並做好正麵宣傳工作。協調好員工問題把公平正義作為解決矛盾，實現礦區和諧根本手段和目的。從真實意義上體現“以人為本，安全第一”的安全理念。
五、黨委總攬，部門齊管
群眾的權益涉及各個領域，維權工作也涉及礦區工作、生活的方方麵麵。在工作中，必須牢固樹立維權工作不僅僅是工會的工作，而是黨委、部室、基層連隊全部工作的重要組成部分的觀念。要堅持黨委總攬，統一領導和協調，各部門各負其責，調動企業各方力量，形成維權工作合力。在工作中，我們始終堅持依法維權、主動維權、科學維權，要帶著感情和親情維權，認真研究事實真相，準確援引法律條文，合理提出維權主張，讓員工和企業都滿意維權結果。基層維權工作必須走法製化道路，做到依法循章，有理有節，積極請示，工會工作才能有持久的生命力。
工會的主要職能是維護員工的合法權益，而維權的過程實際上就是為員工服務的過程。隻有做到心中有服務、行為盡服務、工作謀服務，才能在服務中體現效能，在效能中實現服務。正是基於這種認識，一方麵在維護員工權益方麵注重學習先進經驗，發揮優勢;積極發揮員工在企業創業創新中的主力軍作用。另一方麵不斷加強學習，練就真本事;充分發揚奉獻精神。力爭在優化環境方麵多做工作;在團結和凝聚廣大員工群眾多做工作;在最大限度地調動他們參與“三個文明”建設的積極性上多做工作;在形成和諧勞動關係，營造員工創業的良好環境上多做工作。
工作麵安全評估製度
工作麵安全班評估是運用定性、定量的方法，對工作麵安全隱患的辨識評估，包括生產過程中的人、機、環境因素，即生產係統、安全技術裝備、安全設施、安全管理等方麵，目的就是為了防止和減少安全事故的發生，保障員工生命和財產安全。
一、《工作麵安全評估表》采用百分製考核辦法，評估得分等於各專項評估實際得分之和。評估項目中的小項按規定必須有的，按評分辦法評分;可以沒有的，不扣分。
二、安全評估考核等級按工作麵安全狀態和管理效果分為：
(一)達到工程質量標準化的工作麵(A)：安全評估得分90分以上(含90分)
(二)具備安全生產條件工作麵(B)：安全評估得分為80分以上(含80分);
(三)基本具備安全生產條件工作麵(C)：安全評估得分為70分以上(含70分);
(四)不具備安全生產條件工作麵(D)：安全評估得分為70分以下;
三、被評為具備安全生產條件工作麵或基本具備安全生產條件工作麵的必備條件為：
1.本班杜絕了工傷事故和三級以上的非人身事故。
2.機電設備無失爆現象。
3.無嚴重違章或多人次違章現象。
4.無危及安全生產的隱患。
5.各類安全生產係統健全完善。
6.生產現場有符合礦規定的礦、隊管理人員跟班。
7.A級工作麵工程質量必須為優良品，B級工作麵工程質量必須為合格品。
四、考核等級為C級的工作麵，應邊生產邊整頓;考核等級為D級的工作麵，應長期停產整頓，並掛紅牌，罰款處理。
五、工作麵安全評估實行班評估，由安監員負責考核。安監員必須認真負責，實事求是，每班考核兩次。安監員進入工作麵後首先進行第一次考核，對工作麵各類不安全因素及工程質量依照安全評估表內容逐項考核，對存在問題的項目打“×”號，並責成工作麵隊跟班領導和班組長進行整改。合格項目打“√”號;安監員在交接班之前進行第二次考核，重點落實第一次檢查處的問題的整改落實情況及新的不安全隱患，並根據兩次的考核情況進行綜合打分，考核分數主要以第二次考核結果為準，分數填在第二次檢查結果內，同時對當班存在的主要問題進行總結。如第一次查出的問題在第二次考核時沒能按期解決，除給予“黃牌”警告外，並加倍扣分，對當班跟班管理人員和班組長進行罰款;若得到整改後可得該小項的一半分數。考核結果由被考核單位的班組長及隊長、書記進行簽字認可。安監員弄虛作假或班組長、隊長無故不簽字的，按照礦安全評估製度考核
掘進評估內容及要求：
主要存在問題：
一、安全組織與管理
1、本班是否有隊級管理人員上崗?
2、是否在現場交接班?
3、特殊工種是否全部持證上崗?
4、工作麵現場有無“五圖一表”並實行崗位責任製?
5、本班有無輕傷以上事故、非人身事故，有無“三違”人員?
6、巷道貫通舊巷道是否執行探放水、檢測瓦斯、敲幫問頂等規定?
二、打眼放炮及火藥管理
7、炮眼布置及裝藥量是否達到光爆要求?
8、裝藥時是否禁止其它無關作業並設警戒?是否拉線掛牌?安全距離是否符合要求?
9、裝藥時是否達到規程“五不準”要求?
10、是否執行“三人聯鎖”放炮製?
11、處理拒爆、殘爆時是否按規定處理?
12、放炮母線是否合格，拉線是否避開電氣設備?所有安全距離內電氣設備是否停電?
13、火藥雷管是否入箱上鎖，是否堅持領退製度?
三、扒裝
14、扒裝機及回頭輪的固定是否符合規定?照明燈是否符合要求?
15、扒裝機主副鋼絲繩是否插接、斷絲是否超限?扒鬥的連接是否符合規定?扒鬥運行時區域內是否有人工作?
16、移動扒裝機是否按規定操作?離迎頭的距離是否符合規程要求?
17、扒裝機的操作杆、按鈕、擋繩欄是否齊全、靈活可靠?
四、輔助運輸
18、小絞車的固定及製動是否符合規定?絞車的提升方向及排繩是否符合規定?
19、鋼絲繩的磨損、斷絲、斷股、彈簧繩露芯線是否在規定限度內?
20、聲光信號及托繩輪是否齊全、靈敏?
21、在傾斜巷道中施工是否采取防止跑車和墜物的安全措施?
22、長距離掘進是否設立躲避硐室?斜巷上車場安全設施是否齊全、可靠?斜巷是否保證了行車不行人、行人不行車?
23、運輸礦車的插銷和連接是否合格?是否使用保險繩?是否按規定的數量拉車?裝封車是否符合要求?
24、拉回頭輪的絞車是否有護身點柱?斜坡上的扒裝機是否有阻車裝置?
25、軌道的鋪設是否要求?道岔是否有搬道器?平巷的推車、倒車是否符合規定?
五 、巷道支護
26、迎頭是否空頂作業?敲幫問頂製度執行是否符合規定?偽頂鬆動的活矸危岩是否找掉?
27、臨時支護是否及時，並符合規定?
28、錨杆的安裝工具及安裝質量是否符合規定?
29、架棚支護質量是否符合要求?
30、初噴厚度、噴漿質量及強度是否符合規定?
31、“一次成巷”工程是否符合規程和驗收標準?
32、前探梁及備用棚的數量、規格是否符合要求?
六、通風與瓦斯管理
33、局扇是否采用“三專兩閉鎖”? 自動轉換開關是否有效?是否有專人負責?
34、送風前是否檢測瓦斯?送風是否一風吹?
35、有無隨便停風現象?停風時是否能及時撤人並向調度室彙報?
36、風筒出口到迎頭的距離是否符合規定?風筒的吊掛質量是否符合要求?
37、班組長是否佩帶便攜式瓦檢儀下井並正確使用?瓦斯傳感器讀數是否準確，安設位置是否正確?電工在工作時是否使用瓦檢儀?
七、綜合防塵
38、迎頭的防塵水針、水幕及放炮噴霧使用是否正常?
39、放炮前後是否灑水滅塵?
40、是否采用濕式鑿岩、是否使用水炮泥?
41、工作人員是否戴防塵口罩?
42、轉載點噴霧是否完好?使用是否正常?
43、隔爆水棚安裝是否符合要求?水量是否充分?
八、機電管理
44 、檢修、移動設備時，是否執行停送電製度、設備管理包機、掛牌、責任到人?
45、電器設備有無失爆現象?
46、機電設備是否符合“三無、兩齊、三堅持”要求?
47、是否做到：電纜上鉤、開關上架、整潔整齊?
九、文明生產衛生
48、巷道內有無淤泥、積水、雜物，且無跑、冒、滴、漏現象?
49、物料、工具擺放是否整齊並有標誌牌?設備、物料及管線上有無噴漿灰沙層?
隊長安全生產責任製
隊長是本隊安全生產的第一責任人，其安全生產責任製如下：
1、負責本隊貫徹執行礦的各類安全管理製度的情況，負有監督、檢查和領導責任，按礦要求組織生產，負責執行礦的各項決定，服從礦的整體安排，掌握本隊的生產情況，處理存在的問題，發生事故立即彙報，負責組織本隊職工的安全學習，保證完成礦的安全、生產任務。
2、堅持到現場，熟悉知道本工作麵的生產、安全管理、煤層變化，頂底板壓力顯現規律，檢查本隊作業人員對安全管理製度的執行。親自掌握工序循環，出現問題要及時解決，按月、旬、日任務科學編製各班組的生產計劃，並組織好安全地生產。
3、組織本隊班組進行“安全無事故班組”競賽，對本隊員工進行技術業務教育，搞好班組內部的“傳幫帶”著力提高全隊員工整體安全素質和業務技能，積極推廣先進經驗。
4、負責本隊勞動紀律管理，對本隊的違章指揮，違章作業的員工進行幫教，情節嚴重請報礦進行處理。
班組長安全生產責任製
1.貫徹執行企業和本單位對安全生產的指示和要求，全麵負責本區域(班組)的安全生產。
2.組織職工學習並貫徹執行企業、本單位各項安全生產規章製度和作業規程、01manbetx 及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，製止違章行為。
3.組織並參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班後總結安全。
4.負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。
5.負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，並報告上級，發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防範措施。
6.負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
7.認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。
8.組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。
9.保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產。
班組班務公開製度
為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業安全、高效、健康、和諧發展。根據公司和礦有關文件精神製定本製度。堅持公平、公正、公開的原則，實現班務公開規範化、製度化，內容全麵、具體、真實。
一、公開內容
1、 績效工資金考核、獎金分配方案。
2、 班費管理、使用、收支情況。
3、 考勤、休假、出勤情況。
4、 評優評先條件、程序和結果。
5、 工作安排、人員調整分配。
6、 各項規章製度的製定、公布、實施。
7、 班組獎懲辦法及考核。
8、 班組工作計劃和總結。
9、 對上級、班組的合理化建議和意見。
10、 其他公開內容。
二、公開時間
1、班組長每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設“明星班組”做出工作部署。
2、班組工會小組長每月主持召開一次民主生活會，向員工報告班組安全生產工作、績效考核、班費使用、推薦先進、獎懲等事宜。
三、公開形式
1、班務會議 2、民主管理會 3、其他形式
四、考核辦法
1、班務會沒按規定召開，每少一次扣5分;班務會沒按規定時間召開，每次扣1分;會議形式不符合要求、內容不全麵扣2分。
2、民主管理會沒按規定召開，每少一次扣5分;沒按規定時間召開每次扣1分;會議形式不符合要求、內容不全麵扣2分;對民主管理會提出的合理的建議和意見不有積極落實的，每項扣2分。
3、礦班組建設領導小組每半年對班務公開執行情況進行檢查，員工對班務公開滿意度達不到80%，每降低10%扣2分;調查反饋意見沒有得到落實改進扣2分。
六、附則：本製度自下發之日起實施。
合理化建議製度
一、班組員工提出的合理化建議要實際、實用、便於現場操作和維修。
二、產生一定的經濟效益，對安全生產有一定的改善。
三、對提出合理化建議的員工根據產生效果，給予獎勵。
四、對效果顯著者，上報礦獎勵。
五、班組每位員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月必須提一條合理化建議。
六、各班組長每月提兩條合理化建議。
班組民主評選製度
一、礦每年對各生產連隊隊長、班組長組織一次評選活動，以充分調動各連隊隊長、班組長的工作積極性和主動性。
二、優秀班組長的評選條件：
⑴能夠認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，具有“安全為天，質量為本”的思想意識和對職工生命安全高度負責的精神。
⑵能夠按章指揮、按章作業，熟練掌握《煤礦01manbetx 》、《01manbetx 》、《作業規程》，並具有一定的管理經驗及排除事故隱患的能力。
⑶善於團結同誌，積極做好連隊、班組的安全思想教育工作，在員工中有一定的威信。
⑷嚴格執行工作標準，以身作則，帶頭實幹，在搞好全麵質量管理、確保質量體係有效運行的前提下，積極完成各項任務。
⑸熱愛本職工作，作風正直，廉潔奉公，對班組的安全生產、工程質量負責，積極搞好班組“雙基”建設。
⑹連隊、班組的安全生產管理，逐步實現標準化、規範化、製度化。保證本隊、班組杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故,實現全年安全生產。
⑺組織連隊 、班組文明生產。保證本區隊、班組工程質量動態達標，優良品率達到90%以上，超額完成各項任務。
⑻教育員工嚴格按章作業，及時排除各種隱患。杜絕違章指揮，製止“三違”。
⑼結合本隊、班組生產實際，製定本隊、班組各項安全生產標準，逐步實現作業程序標準化;生產操作標準化;生產設備、安全設施標準化;手指口述標準化;作業環境、工具擺放標準化;安全用語標準化;個體防護用品使用標準化;安全標誌標準化。
三、評選程序：
優秀班組長的評選，由礦根據名額推薦，礦根據連隊考評結果綜合評定，班組長的評選由所在連隊按礦分配名額，進行民主推薦，根據得票多少，結合所在連隊、班組安全、生產、績效，由隊討論、研究確定報礦，由礦評比表彰領導小組審查、通過後予以表彰獎勵。凡經審查不符合優秀隊長、班組長條件的，取消評選資格，並不再增補名額。
設備維修保養製度
1、要搞好預測預防，做到優質巡檢，減少維修次數，降低維修率;做到有計劃維修，對設備進行周期管理，勤檢查，勤維護，勤保養，提高維修質量，提高設備三率。
2、實行設備包機製，要求分包到人，做到台台設備，條條管線，均有人負責。
3、設備維護人必須有高度的責任心，嚴肅認真的工作態度，科學的維修方法，精心維護，認真貫徹“以維護為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運用”(懂結構、懂性能、懂原理;會使用、會維護保養、會檢修、會排除故障;用好、管好;定時巡檢、定時擦洗;運用聽、摸、擦、看、測方法)。
4、嚴格按操作規程進行設備啟動，運行與停車。
5、要經常保持設備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。
6、嚴格執行設備潤滑管理製度
⑴保證潤滑油質量，對各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用。
⑵按“五定”方法，保持油路暢通。(定時：按規定周期給設備注油或換油;定點：明確規定或用圖顯示出設備需要注油的潤滑點;定量：按規定的注油量加油，並有消耗定額;定質：按不同設備的規定使用不同品種規格的潤滑油，不得擅自改變;定人：落實到專人負責)。
⑶油具要標記清楚，專油專用，定期清洗，用後放回原處，設備所有潤滑油的規格、質量、潤滑點、加油時間及換油周期，必須按規定執行。
⑷對潤滑所出現的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認真交接，做好記錄。
7、備用設備要有專人檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運行盤車。使之處於良好狀態。
8、要抓變化，出現異常情況，果斷采取措施，立即上報。不弄清原因，不排除故障，不準盲目開車。
9、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設備運行情況，發現問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細做記錄，結合中小修進行消除。
10、認真做好設備檢修
⑴檢修準備工作必須做到九個落實：組織工作落實;施工項目落實;技術措施落實;設備零部件落實;各種材料落實;勞動力落實;施工圖紙落實;施工工機具落實;施工方案落實;施工安全措施落實。
⑵檢修前要辦理安全手續，切斷水、汽、氣、電、風等。
⑶檢修時必須有檢修規程與工時定額。
⑷檢修現場必須做到規範化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。
⑸檢修完要辦理驗收手續，現場要工完、料淨、現場清，有完整的檢修記錄及記錄要存檔。
11、定期檢查設備腐蝕情況，建立腐蝕檔案，其內容包括：設備各種型號、規格、工藝條件、物料介質、預防措施、定期檢修、腐蝕情況檢查記錄表等。並提出合理化建議。
12、維修工具要齊全、完好、無損。除個人工具外，其他公用工具要有專人保管。
13、定期開展設備競賽活動，嚴格考核，獎優罰劣。
14、定期召開設備維護保養會議，總結經驗，互相交流，取長補短，共同提高。
15、建立設備及其維護、檢修檔案。
班組分配公開製
為切實加強班組工資、獎金及罰沒款使用的透明度，維護廣大員工的切身利益，調動員工的生產積極性和創造性，特製定本製度：
一、工資獎金分配製度：
1、工資獎金分配方案必須經過隊委會研究拿出分配方案後，召集班子成員、隊長、書記、員工代表參加進行分配。
2、工資獎金分配，按礦要求的比例對班組人員進行分配。
3、工資核算必須依據員工本月所得的工分按分值進行核算分配，任何人不得弄虛作假。
4、對工作任務完成較好的班組的員工，連隊不得以獎錢的形式進行獎勵，隻能以分值的形式進行獎勵。
5、嚴禁以任何理由報黑工、加工分和扣、截留員工工資或代資的行為發生，如有舉報並查實或礦裏發現，除退回克扣、截留、代資的數額外，將給予責任人按原值的5倍進行罰款，是隊長、書記的撤消職務，情節嚴重者送公司紀委處理。
6、每月的工分、工資分配必須經本人認可簽字蓋章交分管領導審核後，在班務公開欄內進行公開。
7、各班組員工工分不得超過48小時評出公布上牆，否則，對責任人每次罰款100元。同時執行“三公開、三上牆”製度，接受員工監督。
8、每月工資分配必須在5號前由隊民管小組召開民主生活會，並由民管小組成員在分配方案上簽字後交礦後勤組備查。
9、工資管理。各隊工資分配采取月初定單價、定材料消耗及工程質量獎罰辦法，月末按完成指標考核結算班組工資總額，由班子成員討論通過的分配方法並召集各班組長公開分配各班組工資。
10、工分、工資公布後，若員工有疑意，由支部書記帶頭清查，情況屬實，應進行從新分配簽字蓋章後再進行公布。
二、罰沒款管理製度：
1、凡是違章指揮、違章作業、違反勞動組織紀律者，在未造成安全事故前提下，根據所違章指揮、違章作業、違反勞動組織紀律的程度一律交納相應的現金處罰。
2、各班組不得以任何形式或理由收取違紀員工的罰款，由礦裏統一執行，並開罰款條交公司財務。
3、對於工程質量罰款，由公司生產部出示罰款單交公司財務，月底從工資單中扣除。
4、各班組因生產需要，需購買工器具，應經分管領導同意，並請示礦長或書記同意後方可購買。
5、對礦裏規定完成任務的采煤、掘進、巷修等，其獎勵從礦結餘工資中支取，但必須有礦長簽字後方可生效。
7、如有弄虛作假、亂開發票或多開發票支領者，經查屬實，對責任人罰款5倍進行處罰。
8、礦裏對工資獎金分配和罰沒款管理設舉報獎，舉報情況經查屬實，除給舉報人保密外，給予每次獎勵200-500元。
采掘工安全生產責任製
1、熟練掌握采掘技術，牢固樹立安全思想，按時參加公司、礦組織的安全培訓和連隊安全活動。
2、按時參加進班會，明確班組長布置的工作任務、技術要求和安全措施。
3、進班帶齊工具，到達工作地點後，要詳細檢查工作麵(當頭)的安全情況，如上下出口是否暢通，支架(柱)是否良好，是否空頂空幫等情況，小工要詳細檢查運料、出煤係統的安全情況，發現問題及時處理。
4、服從分配，遵守勞動紀律，認真執行各項規章製度，生產過程中發現不安全的隱患及時處理，並做到每二小時進行一次敲邦問頂和安全情況檢查。發現不安全因素時，要做到處理及時，做到不違章、不違製，確保本工作範圍內安全生產。
5、努力鑽研業務技術，搞好相互之間和上下班的團結協作，不留隱患給下班。
班組重大事項評議製度
為了保證重大事項決策時體現公正公平，保證決策符合班組建設發展的需要，不違背黨和國家的政策規定，不損害員工 的切身利益，嚴格執行重大事項議事製度，按照黨政密切配合,加強團結協調,深入調查研究,遵循議事程序,集體研究決策,工作各負其責的原則,確保落實到位。
一、基本原則
1、黨政主要領導思想上相互溝通,感情上相互融洽,工作上相互支持,引導領導班子集體做出科學決策.
2、重大問題決策前黨政領導帶隊或組織有關班組深入調查研究,廣泛聽取意見和建議,提出方案,認真論證後提交領導班子討論;決策時力求統一思想認識,注重對少數不同意見的研究,既堅持民主集中製原則,又不急於以微弱多數通過;決策後及時進行工作部署，加強指導。
二、重大事項議事範圍
重大事項議事範圍主要包括：
(1)班組建設年度發展規劃;
(2)安全生產中重大事項的處置。
(3)重要項目安排和大額度資金的使用;
(4)工資獎金的分配、使用以及工資福利分配方案;
(5)內部管理機構的調整;
(6) 內部班組長的選拔、獎懲和管理;
(7)涉及員工切身利益的重要決策;
(8)重要規章製度的建立,修訂和廢除;
(9)黨建、思想政治工作和隊伍建設方麵的重要工作。
三、重大問題的決策程序
1、經辦工作和管理方麵重大問題的決策程序：
黨政主要領導形成共識—行政正職提出議題—班組擬訂方案—隊委會討論通過。
2、黨建,思想政治工作和群眾組織工作方麵重大問題的決策程序。
黨政主要領導形成共識—支部領導提出議題—支委會討論—聽取基層意見—提交上級黨組織討論決定。
3、日常工作的決策程序
凡屬行政係統的由行政辦公會討論決定;凡屬黨群工作範疇的,由支委會討論決定;凡屬黨政共管的,由黨政會討論決定.日常事務或情況緊急,需立即決斷的重要問題,行政正職可臨機處置,事後應及時向黨支部通報情況.
四、參加議事人員
一般為本隊班子成員。如遇重大事項無法處理解決的可報請上級領導組織參與。
