元寶山露天礦激活班組助力安全發展
元寶山露天礦把加強班組建設當作建設本質安全型露天礦的重要基礎工作來抓，以加強班組長隊伍建設、推進班組安全建設、提升全員素質為著力點，不斷強化班組建設，促進了企業健康發展。
抓關鍵，強隊伍。該礦牢固樹立“抓好班組長就抓住了班組建設的關鍵”這一理念，嚴格執行班組長“基層員工票選、單位領導把關、礦分管領導審核批準”的選拔任用程序，保證了班組長隊伍的穩定性。在班組安全管理上確定了正班組長抓安全、副班組長抓生產的安全管理職責，並將班組長安全培訓成績定為一百分，對安全考試成績低於百分且補考不合格的取消班組長資格。為調動班組長的幹事創業的積極性，實行了“三推一優先”製度（即：推薦優秀班組長入黨，推薦優秀黨員擔任班組長，推薦優秀班組長參加上級評先選優，把連續三年被評為礦級、連續兩年被評為公司級、被評為自治區、國電或國家級的優秀班組長，納入礦後備人才儲備庫，作為後備幹部進行重點培養，優先選拔使用）。為班組長的成長發展開辟了上升的空間和通道。
拓載體，保安全。該礦充分運用星級班組評選、爭創“工人先鋒號”等多種載體，加強班組建設。每年組織表彰在安全、質量、生產過程中的先進集體和個人，充分調動員工參與班組工作的積極性，實現了“個人保班組、班組保廠部、廠部保全礦”的層次化、立體化管理格局。並以“零隱患、零三違、零02manbetx.com
”為目標、以“管理精細化、培訓製度化、行為規範化、操作程序化、質量標準化、環境整潔化”為標準，推進班組質量標準化建設、不斷夯實安全生產基礎。
重學習，提技能。該礦在安全技術培訓上，始終本著“幹什麼，學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，通過開展“每日一題”、“每月一考”，推行“手指口述”作業法和“6S”管理法等方式，強化職工崗位知識培訓，在學習培訓過程中逐步做到了班組成員人人有學習筆記，人人有學習心得，各個學習有收獲。各班組還大力開展“導師帶徒”活動，通過師帶徒結對子，激發職工學技術、鑽業務的積極性，積極營造爭先進、創優秀的濃厚學習氛圍。把崗位練兵、技術比武、技能競賽等作為班組職工的重要培訓方式，激勵職工展示自我，趕超先進，通過競技交流的平台促進崗位素質的提高。同時針對部分班組長管理手段落後、專業知識老化的問題，該礦采取組織基層班組長脫產培訓，外出學習白國周班組管理經驗等方式，促進班組長逐步由經驗管理型向科學管理型、由單一業務型向全麵管理型轉變，進一步夯實了企業發展“根基”。
