平莊煤業西露天礦汽運段實現安全生產500天

平莊煤業西露天礦汽運段實現安全生產500天

西露天礦汽運段嚴格按著“操作程序化、質量標準化、技術專業化、管理規範化“的工作原則，堅持”管理、監督、培訓”並重的原則，深入開展質量標準化年活動。通過“建製度、管現場、抓整頓、強教育、反三違”，不斷夯實安全管理基礎，截至4月20日，實現安全生產500天。

　　該段以建設本質安全型段為目標，切實貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，把員工安全健康視為企業第一財富。堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，認真落實西露天礦安全生產1號文件精神，結合實際製定了安全規劃，從段安全會到連隊班前會始終堅持安全帶帽製度，利用板報、標語、安全月報等形式，把安全生產銘刻在員工的腦海中。推行黨、政、工、團、女工、家屬“六條”線管理辦法。構建以縱向聯保、橫向互保、內外共保、群防群治、狠反“三違”，齊抓共管保安全的安全管理長效機製。通過全方位、多角度、入情入理的思想教育，實現了由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的根本性轉變。

　　落實管理人員負責製度，堅持誰主管、誰負責的原則。對於安全生產做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。確保責任到位、壓力到位、操作到位、監督到位。同時，實行四化管理模式：安全管理製度化、安全措施標準化、安全設備規範化、安全性評價經常化。為了讓安全製度落到實處，該段建立了從上到下的監督網絡，對執行不力、累推不動的管理人員，嚴格執行“下課”製度。徹底解決了“嚴不起來、落實不下去”的問題，真正讓規章製度走進安全生產。

製度是屏障，文化是紐帶。不斷強化製度建設，結合本段實際製定了“危險性預先03manbetx ”“安全五種人跟蹤法”“三違人員下崗製”“管理人員現場寫實製度”等12種安全管理製度。組織了班前文藝演出、趣味運動會、安全有獎答題賽、安全漫畫展、安全大家談等豐富多彩的安全活動，為安全生產提供了有力保障。

平莊煤業西露天礦汽運段：隋永新