紅柳礦生產準備隊班組建設助推區隊發展

　　今年以來，紅柳礦生產準備隊不斷創新工作方法，創新管理模式，把安全管理的重心下移到班組和個人，采取多項措施著力推進班組建設，有力推動了區隊各項工作健康有序發展。

　　狠抓基礎管理創標杆班組。年初，該隊製定了區隊考核班組、跟班副隊長考核班長、班長考核員工的“三級”考核責任體係，將考核結果直接納入月度“優勝班組”評選、優秀員工評選和員工個人績效考核中，並在榮譽欄張貼公示，使工作表現好、業務能力強的員工在經濟上得到了實惠，精神上得到了鼓勵，達到了名利雙收，激發了員工與員工之間學習先進、趕超先進、爭當先進的積極性和主動性。今年2月份，在甲乙水倉清理中，班組員工鑽入1.2米多深的汙水中將500餘方淤渣一鍬一鍬的裝進塑料袋，又一袋一袋的連水帶泥背出水倉，有力保障了礦井水倉正常容水和排水，也保證了礦井正常生產。

　　狠抓現場管理創精品工程。麵對班組單崗作業和流動作業員工多、工作任務不穩定等現場安全管理難度大的現狀，該隊突出抓好現場安全管理工作，通過過程管控抓安全生產、工程質量、節支降耗、教育培訓、技能提升和跟班隊幹、崗網員流動查崗，檢查整改，真正做到了交叉管理，相互補位，分工不分家。在1122風機兩巷打錨索工程中，嚴格按01manbetx 措施施工，工程質量班班達標，生產任務班班完成;在1123回風巷4聯巷至切眼處500多米煤渣清理和沿路水溝疏通任務中，班組班班上尺上線完成清渣任務，為1123工作麵正常安裝贏得了時間，創造了條件;在1121回風巷安裝1800米￠450管子，用於1123工作麵泄水工程中，班組班班安全起吊，一條線完成了安裝任務，保證了1123工作麵正常采煤泄水。同時，該隊大力開展“雙增雙節”、“小改小革”、“修舊利廢”等創新創效活動，積極推行“四條線”工作方法，即：物料下放回收一條線，重複利用和報廢管理一條線，交舊領新一條線，超罰節獎一條線，巧用“經濟杠杆”把材料管理與員工獎金掛鉤，引導班組員工牢固樹立了“省下的就是自己的”成本觀，累計節約材料費3萬餘元。

　　狠抓員工素質提升創和諧班組。該隊堅持“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，堅決貫徹執行“一工程一措施”，傾力提高班組員工安全操作能力;班組製定了學習獎懲製度，把員工學習筆記、每日一題納入班組對員工的考核之中，極大的促進了班組員工的學習積極性和主動性;每月選派2至3名優秀員工外出學習，旨在培養一專多能、“精一會二懂三”的優秀員工。截至目前，班組已有18人外出學習，並獲得了特作證，班組15名勞務工通過了初級及以上技能等級考試，進一步充實了班組人才隊伍，助推了班組安全生產。同時，廣泛開展青年科技課堂、崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，著力提升員工崗位操作能力和綜合素質;通過班前危險源辨識和班中“手指口述”，提高了員工自主保安的意識，為確保全年各項目任務的順利實現奠定了堅實基礎。(通訊員 王建超)