元寶山露天礦安全質量標準化建設再上新台階
元寶山露天礦在人員少、工程機械多，現場條件複雜、生產與建設任務繁重、安全管理難度大的困難條件下，始終堅持把安全質量標準化建設當作確保安全的基礎工程來抓，高標準嚴要求，強管理細考核，強力推進質量標準化建設，努力創建本質安全型露天礦，為確保實現安全年夯實根基。
該礦按照“誰主管，誰負責”的原則，對安全質量標準化工作的目標和責任進行層層分解，落實到各級管理幹部、班組和崗位，同時把安全管理精細化與安全質量標準化創建進行有機結合，形成時時有人問、事事有人抓、處處有人查、一級對一級負責的責任管理閉合體係。嚴格按照質量標準化動態達標的要求，開展“查達標”活動，做到安全質量標準不降低，生產建設兩不誤。同時，該礦積極開展翻漿道路、減速機治漏等專項治理活動，以點帶麵，整體推進，從環境治理和推行“6S”管理入手，做好每一個細節，嚴格執行質量驗收標準和員工作業標準。大大改善了員工的工作環境。進一步提高了員工生產的積極性和抓質量標準化的主動性，使質量標準化建設走上了良性循環軌道。
同時，為延伸安全質量標準化建設的內涵，不斷加強對職工工作行為標準化的控製，把安全自主管理作為實現企業安全質量標準化達標的重要一環，積極引導職工告別不安全行為，做有素養的安全人。在各個崗位推行“6S工作法”及“手指口述”安全確認法，重點抓好一線員工、班隊長以及特殊工種的培訓，切實提高其質量標準化的創建和安全自主管理意識，各基層單位也不斷創新質量標準化的教育培訓模式，積極開展全員安全培訓、每日一題、班前安全知識答題、員工“講案例、學01manbetx
”等活動，多渠道的對職工進行安全知識、業務技能等綜合素質培養，在廣大幹部員工種形成了由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的良好氛圍。
該礦還著力強化安全質量標準化的檢查和考核，一方麵牢固樹立“以專業引領企業安全發展”的工作思路，積極組織安質科、機電科、生產科、工程科等職能部門對采掘工作麵、排土場、擴能建設項目、機電運輸設備等係統進行地毯式檢查，形成橫向到邊、縱向到底的全方位、立體化的安全質量標準化檢查網絡，確保安全隱患的排查率達到100%，並把對排查出的隱患處罰措施、整改責任落實到基層單位相關領導本人，對整改不徹底、重複出現問題的加倍處罰，從而有效保證了機電設備和現場工作環境整體水平的不斷提升。另一方麵不斷加大質量標準化檢查的頻率和力度，將各部門每月聯合開展的“三查”工作，由每月一次變為現在的檢查常態化、動態化、日常化，從而有力保障了企業質量標準化動態達一級標準目標的實現。
國電平莊煤業元寶山露天礦政工部賈岩
