元寶山露天礦選煤廠用新思路打開班組管理新局麵

平莊煤業元寶山露天礦選煤廠，自從3月份基層班、隊長重新競聘調整後，給班組帶來了新的管理思路，在各個班組推行程序化、透明化管理的理念，加快了班組步入正規化管理的步伐。

程序化管理，一級對一級負責。該廠大力推行一級對一級負責製，即廠領導隻對隊長進行管理，隊長隻對班長管理，班長負責管理本班員工。形成了縱向到底的直線管理模式，杜絕越級管理的混亂模式。上級賦予下級自主管理的權力，隻要結果，不追求過程，給了下級施展的空間，大膽的放開了手腳。同時，出現考核時，執行從下到上的一級一級連帶責任，避免了原來廠部隻對員工考核，而不追究中間環節的現象，消除員工“官官相護”的想法。此管理模式通過最近一個多月的運行，收到了較好的效果，加強了基層管理人員責任，發揮了每級管理作用。

透明化管理，激發員工自主性。該廠班組從4月份開始，執行工作打分製，即對每個人每個班的工作完成情況，設標準化工資及效益工資兩項進行打分，以分數的高低設三個等級來分配工資。並每日公布上牆，讓員工隨時能看到自己每天所得的分數。同時對於員工的考核及獎勵項目，每一條都要公布上牆，嚴禁暗箱操作。此項製度的執行，激發了員工努力工作和自主完成工作任務的激情，減少了推一推動一動甚至推也不動的現象。

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