平莊煤業西露天礦實現“全方位”經營管理

平莊煤業西露天礦實現“全方位”經營管理

平莊煤業西露天礦以經營管理為中心，以成本控製為重點，通過經營管理、預算管理、節支降耗“三位一體”管理法，實現了“全方位”經營管理。今年以來，該礦原煤產量、銷售利潤、人均收入均達到曆史最好水平。

精打細算抓經營管理，經濟運行質量得到有效提升。該礦堅持以人為本的管理理念，通過不斷強化經營管控，規範經營行為，實施精細化管理，堵塞了管理漏洞，健全了經營防控體係。該礦從經營管理創新入手，不斷完善製度，創新方法，嚴控生產成本支出，緊縮非生產性費用，堅決杜絕超支現象。全麵推行閉環管理，做到經營工作有計劃、有安排、有落實、有考核。

全力以赴抓預算管理，費用支出得到有效控製。該礦進一步完善了預算管理製度，相繼製定修訂了《全麵預算管理辦法》和《全麵預算考核製度》等，實現了以“職能科室控製”為主向以“科室、廠段共同控製”為主的轉變。強化預算與目標成本管理雙層考核，建立了“人人肩上有指標、項項指標有考核”的目標分解包保體係。強化預算過程控製，對預算目標實施預算預警製度，做到實時動態管理。實施雙重考核與獎懲兌現，預算指標完成情況按預算文件考核，成本費用完成情況按目標成本管理辦法考核，從而有效降低了成本費用。

堅定不移抓節支降耗管理，實現經濟效益最大化。該礦樹立“節約創造價值”、“節約光榮、浪費可恥”觀念，細化節支降耗責任機製，抓大不放小，在節支降耗嚴製度、嚴管理、嚴考核的基礎上，進一步推進管理精細化。大力實施目標成本管理法，在堅持“全員、全過程、全方位、全要素”原則的基礎上，對成本管理實行分級歸口管理和全麵預算控製。
平莊煤業西露天礦馬玉海