開灤集團鐵拓公司圍繞推進企業轉型發展做實“學習 創新 實踐”主題活動
一是強化宣傳、層層發動。認識是行動的先導，公司各級黨組織堅持思想領先的原則，把推進企業轉型發展，作為開展主題活動的出發點和落腳點，把提高認識，統一思想，凝聚共識作為主題活動的首要任務來抓。公司黨政主要領導利用季度經濟工作會，通過講形勢、交任務、提要求，對與會的基層黨政工團負責人和機關職能部門的領導進行了深入思想發動。基層各級黨組織利用“三會一課”、員工大會、班組活動等形式，深入開展宣傳教育。把主題活動的目的意義向黨員和員工講清；把主題活動目標、內容向黨員和員工講明，把主題活動與加強管理、推進管理創新、提高經濟運行質量的關係向黨員和員工講透。讓廣大黨員和員工對主題活動內容做到了心裏明、底數清。公司廣播站開辦了“學習、創新、實踐”主題活動專題節目，完善公司局域網學習型黨組織活動網頁內容，使基層各單位和部門的主題活動中好的經驗和做法通過局域網得到及時的宣傳與推廣。
二是區分層次，突出重點。公司以做大做強裝備製造業，推進企業轉型發展為目標，從貼近企情、貼近生產經營、貼近企業發展實際出發，確定了從三個層麵紮實推進主題活動。從公司的層麵，圍繞優化產品結構，促進產業升級進步，確立以礦用救生艙、礦用小型臥底機、ZY
三是融入管理，注重實效。圍繞如何開源節流，提高經濟運行質量，確保全年經營目標的實現，公司各級黨政立足實踐，把主題活動融入生產經營管理。在產品成本控製上，加大管控力度，健全完善職能部門成本預03manbetx
、生產成本目標03manbetx
、財務部門造單報完綜合03manbetx
為一體的成本控製體係。強化了對生產關鍵環節、重點單位、重點部位成本的監控考核力度，確保生產成本的降低，經營效益的提高。在對標管理上，引導職能部門和基層生產單位眼睛向外，對照先進找差距，眼睛向內重點抓好對標指標的選定、修改、完善和趕超指標措施的製定與實施，從管理上構建趕超標杆的新機製。在挖潛增效上，製定下發了《鐵拓公司2012年“增收節支”實施方案》，將增收節支的目標橫向分解到生產經營、供銷、研發線，縱向落實到基層廠、工段和班組。在“金點子工程”管理上，要求基層各單位、各部門要在規定的時限內，將本單位、本部門降本增效項目的名稱、主要內容、效益03manbetx
、實施措施、完成的時間報公司增收節支活動辦公室備案。公司有關部門將對“降本增效金點子”征集與管理實施追蹤管理，分階段進行驗收評估，加快“金點子”成果的轉化。
