邱集煤礦材料管理“算細賬”
近日，邱集煤礦召開材料管理座談會，總結通報了該礦一季度材料消耗情況，03manbetx
了在材料管理方麵存在的問題和不足，製定措施，要求全礦幹部職工特別是管理人員“算細賬”，把節支降耗作為頭等大事來抓。
一是，營造成本觀念的輿論氛圍，利用局域網、電視、廣播、宣傳欄、班前會等多種形式，向職工進行成本觀念形式任務教育，增強幹部職工的成本意識和節約意識，在全礦營造“人人精打細算、個個當家理財”、“節約比掙錢更容易”、“省下來就是自己的”節約氛圍。
二是，該礦把 “節、控、挖、堵”作為成本考核的落腳點，抓好機製優化、材料管理和回收複用工作力度，物管科、預算審計科、材料小組等相關單位人員經常深入井下現場，了解材料供應情況，加大成本專項整治和內部審計監督，嚴格維檢費、安全費、大修費的立項審批。同時，該礦還把回收複用、修舊利廢和自修自製作為礦井挖潛堵漏、節支降耗的重要內容，以節能、節水、節材為重點，杜絕跑、冒、滴、漏現象，在全礦開展了“從我做起，節約一度電、一滴水、一張紙”活動。
三是，該礦各區隊根據自身實際，製定了相應的“節支降耗”措施，尤其在生產性材料費用的使用上，該礦按照全麵推行預算考核管理，對各基層單位在材料的使用上，進行嚴格控製和監督，由專人負責，確保物資發放、使用、出庫以及保管過程中的完整性和準確性，減少不必要的浪費。另外該礦嚴格規範了崗位操作，加強工藝過程中管理，精心精細操作，避免操作過程中對原材料的浪費；對一些可重複利用的原材料也設專人管理，將新、舊料按照不同的用途和用量發放，有效提高材料複用率。
邱集煤礦：劉俊英
