冀中能源峰峰集團萬年礦製修區安全管理變被動為主動

冀中能源峰峰集團萬年礦製修區安全管理變被動為主動

冀中能源峰峰集團萬年礦製修區自我加壓，不斷強化安全管理，變被動強製管理為主動自我管理，有力地推動了區隊安全形勢持續穩定健康發展。

該區以推進安全生產體係建設為抓手，強化落實區隊各項安全管理製度和安全生產責任製，明確管理幹部值班檢查、班中巡查等具體指標，堅持開展安全隱患自查自究，推進質量標準化和精品工程創建活動，全麵實施精細化管理，實現安全工作重心下移、關口前移，使管理幹部安全管理的表率作用得到了充分發揮。同時進一步健全和完善班隊安全管理製度，要求班隊長切實履行本班隊安全第一責任者責任，實行走動式安全管理和精細化考核，組織開展班前安全禮儀、薄弱人員排查、安全聯保互保等活動，在班隊長之間建立互信、互助的良好關係，增強班隊集體榮譽感，形成安全共同體，實現了對安全隱患的有效防控。該區還以落實安全生產責任製、“手指口述”等為主要內容，以實現“三無”和“三不傷害”為目標，在全區範圍開展以自我學習、自我約束、自我規範、自我保安為主要內容的職工自律活動，積極引導職工自覺參加安全學習培訓，進行崗位練兵，開展班前安全確認和個人安全隱患防控，進一步突出職工個人的安全主體地位，變被動式管理為自覺的自我管理，有效地激發了職工的安全工作自覺性和主動性。（郭海）