開灤集團林礦公司井運區培養一職多能人才 增強企業發展後勁
近年來，開灤集團林西礦業公司井運區緊密圍繞提升員工綜合素質，提高生產效率為目標，努力打造“一職多能”型人才，為企業轉型發展增添後勁。目前，公司井運區員工獲得兩種以上上崗資格證書的人數約占全員人數的65%，獲得三種以上資格證書的人數占全員人數的20%，有3名員工獲得了7種上崗資格證書。
開灤集團林西礦業公司井運區主要擔負著公司井下十水平、十一水平1萬多米的達標治理任務和每天2800多車的原煤、物料、矸石的拉運任務以及滾籠、煤倉、水倉的清理達標任務。點多、麵廣、攤子大、人員不足，給公司井運區完成各項任務帶來很大壓力。針對這一難題，區黨政班子深深感到，員工單一的操作技能，直接影響了生產效率。特別是遇到急、難、險、重的任務時，技能員工就更加緊缺。為此，他們結合本自身實際，在進一步加大員工技能培訓的基礎上，積極尋求和探索多種崗位技能培訓的方案。他們對全區12個工種、421名員工所掌握的技能情況，進行了詳細的03manbetx
、歸類，建立了員工技能檔案，製定了定向、定位、定期的崗位技能培訓計劃、保障措施以及獎勵辦法。並本著“由簡到難、先少後多”的原則，通過送指定機構培訓、輪流培訓、脫產培訓和自行培訓等方式，有針對性的對崗位相近工種具有共同工作的特點的工種進行專業技能培訓。
為充分調動和激發全員學技能的積極性和主動性，公司井運區把 “軟約束”變成了“硬要求”，專門製定了憑技能上崗、按技能考核的《崗位技能績效管理考核辦法》，崗位技能和績效工資掛鉤，崗位貢獻的大小和獎金掛鉤，有效地促進了員工向多崗位滲透的活力。劉福生是區斜井運輸隊的一名小絞車司機、班長，主要負責運輸1705斜井的各種物料，由於特殊的工作性質，他經常會涉及到電機車以及掛鏈兩個工種。在區憑技能上崗、按技能考核的辦法出台後，他積極參加了專業培訓，並先後獲得了掛車、掛鏈工兩種的上崗資格證書。目前，劉福生擁有了四種崗位資格證書，加上他平時勤奮好學、工作紮實，已被單位向公司推薦為後備隊長。
