恪守“通風瓦斯治理最後關口”通風班
恪守“通風瓦斯治理最後關口”通風班
----記新景公司通風工區監測隊
陽煤集團新景公司通風監測隊現有職工81人，黨員8人，主要擔負著新景公司井上下通監測係統的拆裝、故障檢修任務，發揮著安全上的主力軍作用，為新景公司的和諧穩定發展保駕護航。今年以來，他們始終堅持以“通風安全十二字方針”為指針，努力提高班組的整體服務能力，積極開展各項工作，力求以實求進、以細求精，全力打好“一通三防”攻堅戰，為守護礦山財產和職工生命安全作出應有成績。
做為通風瓦斯治理工作的“電子眼”，他們隊全體職工深刻意識到自身工作的重要性和嚴肅性，特別是麵對新景集團提出“實現千萬噸公司井”規劃與煤與瓦斯突出治理的尖銳矛盾。他們隊從實際工作出發，製定了四項工作目標：一是樹立高度的責任心。帶動職工主動學習各類瓦斯02manbetx.com
案例及安全文件，使全隊職工牢固樹立了瓦斯為天的責任理念；二是完善業務素質提升措施。建立了班後學習製度，進行理論講解和實踐故障討論，實行班後依據工作技術含量評分；三是實行崗前責任製。黨員帶頭確保在日常崗位上做到無論去那個工作地點，處理什麼故障，都要在上崗前認真學習貫徹各項安全措施，做到心中有數，頭腦清楚，幹起來有頭有續，條理分明；四是杜絕重大隱患及三違行為的發生。不循私情，堅持以黨員幹部為首加大違紀違章人員的監督查處力度，對查住的"三違"人員堅持批評教育與經濟處罰相結合方法，使職工樹立起違章作業，保安全，提高自我約束，自我防範能力，實現三違人員比以往明顯下降。
他們隊要求黨員領導幹部必須恪盡職守，井下檢查不能流於形式，必須做到“走一路、看一路、查一路。”他們的隊長劉宏偉每到一個工作麵，都會嚴格檢查探頭準確情況，落實瓦斯電閉鎖執行情況，發現不妥，總是堅決進行製止，現場監督整改。一次，在開拓二隊檢查時，發現生產工在巷道噴漿時，不慎將煤頭探頭損壞，他及時對生產工進行了製止，“瓦斯又不大，這又是不可避免的……”，聽著生產工對監測設施不愛護的狡辯，一向溫和的他頓時“火冒三丈”，“師傅們，還要麻木， ‘8.14’的教訓還不夠嗎，哪次血的教訓不是因為僥幸心理，不是違規操作呀……”。麵對生產隊組的不解和埋怨，他總是言之肺腑，細致入微地通過現實的02manbetx.com
讓大家認識到違章工作的危害性。正是安全把關的紮實到為，才確保了監測係統穩定可靠，確保瓦斯超限治理工作成效明顯。
今年以來，麵對公司生產原煤、進尺任務的被動局麵，他們隊想生產所想，急生產所急，做到提前準備，超前預防，確保不因監測故障影響生產。在實際工作中，他們不斷總結經驗，學習新工藝、新技術，提高威虎係統的速度和質量。並努力克服了人員少，工作量大，施工條件複雜的重重困難，先後完成了80114工作麵、80123工作麵、2109工作麵等27個生產隊組的監測監控任務，確保了對礦井瓦斯的安全、有效、實時監控，實現了瓦斯超限的有效治理，杜絕了重大隱患02manbetx.com
，為公司的生產銜接任務做出巨大貢獻。
“人員少就更要精”，麵對人員少，人員流動大，新舊員工接替不上的實際困難，他們隊積極響應公司實施大培訓的要求，通過對職工摸底排查製定了三項具體措施：一是對技能素質嚴重不足的8名生產隊組調來人員進行了包保，簽訂了師帶徒合同，進行手把手、麵對麵開展基礎的應知應會知識、及基本操作知識；二是對技能素質較弱的10名勞務工，進行班後操作情況考評，依據當班處理故障的情況進行評分，鼓勵其在業務上自覺鑽研提高；三是開展每日一個“知識點”活動，要求以班為單位，每班班前講一個操作要點，班後確保人人過關。通過一年的努力，員工業務素質有力明顯提升，井下故障處理效率大大提高。
開展以“爭先創優“活動提出的“黨組織‘五好’先進標準、黨員‘五帶頭’先進標準，以及‘分級同創先、分層同爭優’的33215創先爭優標準為要求”，立足崗位製定了28條承諾內容，並開展了支部集體、黨員個人集體公開承諾儀式，接受群眾的監督，實現了將活動氛圍潛移默化地滲透到職工群眾當中去。特別是承諾牢固樹立老"把關是前提，服務是宗旨"的理念，做到"隻認瓦斯不認人，一舉一動，規章至尊"，在本隊開展了"優質服務生產"及違章行為的治理的活動，經過在職工隊伍的宣傳，尤其是黨員的先鋒帶頭作用，使得職工在服務意識上有了較大轉變，得到生產隊組的認可和好評。並實現了杜絕重大監測中斷02manbetx.com
和人身事故發生，先後被授予了“2010年出礦紅旗黨支部”、“2010年度先進集體”、“綜治先進集體” “2011年出礦先進黨支部”、“2011年度先進集體”、“勤廉先進集體”等榮譽稱號。
