開灤集團錢礦公司黨委積極構建責任執行體係 推進全員責任大落實
今年以來，開灤集團錢家營礦業公司黨委緊密圍繞“發揮政治優勢，引領推動主力礦井盡責任、當龍頭、做表率”這一核心，把強化責任落實作為企業轉型發展強筋骨、健體魄、增活力的重要舉措，致力於探索構建與錢礦轉型發展相適應的責任執行體係，全力推進全員責任大落實。
公司把加強全員主動擔責的主人翁意識作為重要課題，以增強全員落實責任主觀能動性和內在動力為目標，積極推進責任文化體係建設，開展責任理念征集評選、讀書明智、崗位履職和崗位願景提升等係列活動，傳播、深植和固化責任理念，強化全員責任意識和責任價值觀的形成，以文化力凝聚意誌、導向行為。
在此基礎上，公司按照“責任層級清晰、責任主體明確、崗位責任具體”的原則，把構建完善崗位責、權、利相統一的崗位責任製作為重點，建立和完善縱向到底、橫向到邊的崗位責任體係，著力破解責任缺失、責任不清、覆蓋不全、標準不高、職能交叉等問題。公司還按照職責分工特點和要求，將公司大目標細化分解為量化、具體的崗位責任指標，將責任層層分解、鎖定到單位、到崗位、到個人，依托目標責任製和包幹管理，做到“事有專管之人，人有明確之責，時有限定之期”。
同時，公司根據企業生產活動的係統結構，找準流程上的關鍵環節，整合、完善管理事項的製度流程，構建各專業和具體工作的管理體係，推進崗位責任向每個管理範疇、管理環節延伸，形成崗位、責任和流程結點三者的無縫對接、係統閉合的責任鏈條，解決工作落實過程中的責任缺漏、轉移和跳躍等問題。公司還按照“凡事必有責任，失責必有考核，考核一定嚴格”的原則，以建立健全定責、履責、問責工作機製和督查機製為手段，以製度的剛性約束對管理者實施履責評價，深刻剖析和係統追問責任落實不到位等情況，著力破解“管理嚴不起來、責任落實不下去”的弊病，不斷激發廣大員工的知責之心、擔責之能、履責之行。
