開灤集團林礦公司民主監管工作收到實效

開灤集團林西礦業公司為了更好地發揮民主作用，在進一步加大民主監管的基礎上，本著公平、公正、公開的原則，讓廣大職工積極參與到安全、生產、經營等工作中來，達到了及時總結經驗，剖析問題，明確方向，努力提高的目的，收到了統一思想、增強團結、互勉共進的實際效果。

一、深刻剖析、亮“醜”揭“疤”

公司為突出民主監管的針對性和實效性，切實解決基層領導班子及每名管技人員自身存在的一些實際問題，於今年3月份組織基層單位通過召開民主生活會的形式，認真03manbetx 查找班子和管技人員之間存在的問題和不足，認真地深入剖析自己，開展自我批評，特別是針對學習意識不強、進取意識不高、工作標準偏低、責任意識較差、工作缺乏創新以及自律意識淡薄、不注重個人形象等方麵的問題，大多數管技人員能夠做到不回避，不隱瞞，從思想、作風、紀律、能力、素質以及工作成效等多個方麵，大膽亮“醜”揭“疤”。

二、采取措施，加以改進

公司各總支、支部把開展批評與自我批評作為加以改進的重要途徑，堅持端正態度、實事求是，在查擺問題的基礎上，提出了各具特色的工作措施。一是強化學習力。加強政治理論和業務知識的學習，自覺擺正工作與學習之間的關係，抽時間有計劃、有目標地係統學習，不斷使思想和行動更好地適應公司加快發展的要求。二是樹立大局觀念。公司綜采一隊為保證全年原煤產量超額完成37萬噸，提出班子每名成員要帶頭樹立不怕吃苦，及時解決工作中存在的各類問題。機電科為保證礦井六大係統安全運轉，在安全管理方法上提出要做到“三個轉移”，即職工培訓由理論指導向實際操作轉移，不斷提高職工的現場操作技能；管理方式由管理班組向班組管理轉移，進一步提升班組長的管理能力和員工的責任意識；設備維護由臨時搶修向計劃維修轉移，努力提高維修質量和設備運行的可靠性。三是增強執行力。開拓區注重推進“三按施工”管理工作中提升班子成員的執行力，著力對8個重點工程區域進行責任劃分，並以真評價、真考核、真兌現“三真”推動管理機製在各項工作中落實。四是增強廉潔從業意識。機關職能部門針對本單位重點崗位多的實際，從加強廉政教育、落實權力監控機製、規範用權行為，樹立良好形象等方麵提出明確要求，管技人員也製定了承諾踐諾的具體目標和措施。