濟寧三號煤礦“四個堅持”打好安全生產攻堅戰
作者：路誌來
2012-04-27 10:20
來源：本站原創
傳達學習堅持全麵覆蓋。
抓傳達學習，通過專題會議、早晚會等有效形式及內部報刊、內部網絡等多種有效載體，迅速將各級會議精神、02manbetx.com
通報原原本本傳達到每名幹部職工，營造了濃厚的學會議精神氛圍。抓監督檢查，組織開展“五反思、五增強、五樹立”大討論活動調研，對各單位貫徹落實公司會議精神進行檢查督導。引導幹部職工切實把思想統一到各級對安全生產的工作要求上來，把行動統一到貫徹集團公司安全工作部署上來。
載體推動堅持務求實效。
按照公司“五反思、五整治”要求，結合礦井實際，深入開展“六查、三找、三提、一做到”活動。六查：即查思想認識和工作作風、查01manbetx
措施執行編製、查現場管控、查隱患整改落實、查“三違”和不放心人員、查監督檢查是否到位；三找：即找問題不足、找工作差距、找02manbetx.com
隱患苗頭；三提：即提升認識境界、提升管理水平、提升安全效果；一做到：即切實通過以上措施，做到彌補不足和差距，堅決徹底堵塞漏洞。
隱患排查堅持標本兼治。
開展全方位、多形式隱患排查活動。排查內容上做到突出“三個重點”：加強各地點安全設施、環境的排查；加強重大隱患威脅地點的經常性排查；加強安全不放心人排查，對經常“三違”的人員、發生“三違”人員較多的單位建立檔案，定期03manbetx
、跟蹤管理。排查形式上做到“三個聯動”：以各專業和業務部門牽頭的專業隱患排查、以安監、督察、質檢為主的監督檢查、以各級管理人員和群監組織開展的群眾性隱患排查聯動互動，及時消除各類隱患。
現場落實堅持突出重點。
突出應急生產搶修、更換大型設備的安全管理，重新規範01manbetx
製度，嚴格安全風險評估現場落實，明確現場跟班、帶班人員和安監人員責任，確保施工措施的規範性、針對性、可操作性及現場管理的全麵性、專業性、安全性。嚴把四個關口”，加強01manbetx
措施編寫、審查、執行、檢查“四個關口”把關，確保01manbetx
措施健全完善、符合要求。突出“三位一體”責任落實，嚴肅作業票證管理，嚴查無計劃檢修、無施工措施、無安全負責人不準施工“三無一不準”製度落實。突出安全不放心人管理，製定下發崗位調整實施意見，確保警示效果。
（濟寧三號煤礦黨政辦公室 路誌來）
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