五一煤礦調度室管理製度彙編
2012年4月
目 錄
彙編說明 …………………………………………………………………3
崗 位 責 任 製
1、 《調度室主任崗位責任製》…………………………………………4
2、 《調度室副主任崗位責任製》………………………………………5
3、 《調度室值班調度員崗位責任製》…………………………………6
4、 《調度室統計員崗位責任製》 ………………………………7
管 理 製 度
1、《調度室保密製度》 ………………………………………………8
2、《重大隱患及時撤人製度》 …………………………………………9
3、《調度員交接班製度》 ………………………………………………11
4、《五一煤礦領導值班製度》 ………………………………………12
5、《五一煤礦02manbetx.com 信息接報處置製度》 ……………………………15
6、《監測監控異常狀態下定時彙報製度》 …………………………20
7、《周調度會議製度》 ………………………………………………21
8、《調度值班員應知應會製度》 ………………………………………22
彙 編 說 明
煤礦調度工作是企業管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡的樞紐。
我們五一煤礦調度室，擔負著年產5萬噸煤炭生產任務的指揮協調工作。為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、製度化、正規化、科學化，我們根據集團公司《調度室質量標準化標準》要求，結合我礦具體情況，在原有製度的基礎上，對我礦調度室的工作製度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。
調度室主任崗位責任製
1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全麵業務工作的領導、安排、籌劃和組織。
2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。
3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和製定，並隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。
4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。
5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大01manbetx 組織指揮生產。凡發生重大02manbetx.com 時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢複生產。
6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任製的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。
7、經常深入現場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。
8、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。
9、負責完成領導交辦的臨時性工作。
調度室副主任崗位責任製
1、在調度主任的領導下，協助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。
2、認真組織安排各個環節的生產任務，采取有效措施，保證完成全礦作業計劃製定的生產任務和經濟指標。
3、隨時掌握全礦生產動態，解決生產中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。
4、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大01manbetx 組織指揮生產。當生產環節和工作地點發生02manbetx.com 時，要立即協助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢複生產。
5、根據生產需要，有權協助主任召開全礦各部門參加的調度會議，研究、布署生產任務和解決安全生產中存在的問題。
6、經常深入現場調查研究，做到對生產情況明、指揮準、處理問題果斷及時。
7、協助主任抓好本室工作人員的思想教育、業務學習、技術培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協調。
8、負責完成領導交辦的臨時性工作。
值班調度員崗位責任製
1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協調、指揮。按照月生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進(開拓)總進尺，並隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作製，嚴格交接班製度，不遲到早退。
3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大01manbetx 組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導彙報，並督促有關部門迅速處理。凡發生重大02manbetx.com ，要按照事故彙報程序逐級彙報，並協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢複生產。
4、按照規定隨時接收工作麵的彙報，及時詢問各采掘麵的安全生產情況，認真填寫報表、台帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，並隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。
7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
8、掌握計算機基本知識，對每日按規定錄入的各種生產數據、報表要準確無誤，有問題及時彙報和糾正。
調度室統計員崗位責任製
1、在調度主任領導下，負責調度生產指標、數據統計的日常業務工作。
2、掌握本礦年、季、月的生產計劃指標完成情況及每月生產安排進度和完成情況。
3、按時提供調度生產日報，按日統計礦、隊非傷亡事故，並按旬、月及時彙總上報。
4、按時填寫、彙總各種報表、統計數據，並經常檢查核對，發現有誤，及時糾正。
5、按時整理和積累各種調度統計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規定年限的生產方麵的統計資料。
6、負責對調度台各種台帳、報表的考核。發現記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重並造成影響的，要按規定處罰。
7、經常深入現場，熟悉情況，掌握生產動態，了解變化趨勢，提供建設性意見。
8、按規定做好生產數據和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經領導批準，嚴禁向外提供有關生產數據和資料。
調度室保密製度
為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特製定本製度：
1、保密範圍：
凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。
2、保密對象：
調度室所有工作人員。
3、保密製度：
(1)調度室內部所擁有的保密範圍內的各類內容，均由專人保管。
(2)保密材料要實行分類建檔，編號管理。
(3)保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。
(4)轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。
(5)調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發現問題由保管人員負責。
(6)每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。
重大隱患及時撤人製度
為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機製，完善分級管理製度，強化企業的安全生產主體責任，有效防範事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，製定本製度：
一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現後能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現後一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。
二、搶險救災組織機構：
總指揮：礦長
副總指揮：各副礦長 總工程師
成員單位：通風科、調度室、安全生產科、地測科、保衛科等有關科室
三、救災撤人程序：
1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室彙報，並發出報警或通知，按避災路線撤離。
2、調度室接到彙報後，通知程序如下：
3、值班領導在接到電話後必須在10分鍾內到達調度室，並電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《五一煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作麵避災路線、盤區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，並佩帶自救器撤離。
4、礦長、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知後必須在10分鍾內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下製定救災計劃。
5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯係，對救災發揮其指揮協調職能，並作好記錄;安監處負責查清撤退上井人員以及
沒有上井人員名單並彙報救災指揮部;運輸科負責將遇險人員及時運送上井;醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、 通訊、測量等工作。
6、將搶救過程和結果彙總報礦長業主。
調 度 員 交 接 班 製 度
為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班後對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特製定如下製度：
1、接班人員要提前15分鍾到位。接班後，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，並認真查看交接班記錄和事故記錄。
2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，並把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。
3、交接班人員要在交接班本上簽名。
4、接班後要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。
若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。
五一煤礦領導值班製度
一、 目的
為了進一步強化領導值班紀律,加強領導值班的責任心, 確保全礦安全生產，特製定五一煤礦“值班管理製度”。
二、工作要求及考核辦法
(一)、礦領導值班規定
1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環，值班時間為早7：40到次日早8：00時(夏季提前30分鍾)。
2、值班人員下井、吃飯實行組內交替製，吃飯時間不得超過半小時;下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。
3、值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調度台值班，否則罰組長100元，值班領導200元，座台人員脫崗一次罰100元。
4、值班期間凡出現安全生產方麵的重大問題，值班領導必須有人親臨現場組織指揮處理，確保安全生產的正常進行。
5、值班人員一般情況不得離開礦區，因故離開礦區或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位置及聯係方式，以便及時聯係，發現私自離礦者罰款100元。
6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調度室說明，否則發現一次替代，罰責任人各100元。
7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次100元。
8、值班人員實行交接班、簽到考勤製度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執行以上製度罰責任人100元。
9、值班表中第五係列值班人員主要負責“一通三防”及監測監控工作。
10、值班人員要愛護值班設施，協同衛生人員搞好室內衛生。
11、調度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少於兩次，並有記錄。
(二)、雙休日領導值班規定
1、業務科室領導由調度室分組進行雙休日值班。
2、值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，並堅持半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業務範圍內的工作。如不在調度室簽到，一次罰款50元。
3、雙休日值班領導，業務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領導值班零點下井。如雙休日值班與礦領導值班重複，以領導值班為主。
4、臨時離開崗位必須向調度室和安監處同時請假。
5、井上值班，查崗由調度室考核，並把查崗情況以書麵形式交調度室，在次日調度會通報，下井由安監處考核在次日調度會通報。
6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款100元。
(三)、基層隊組領導值班規定
1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執行，值班時間統一為早7：40到次日早8：00(夏季提前30分鍾)。
2、隊組值班隊幹不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊幹代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。
3、值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊幹，否則發現有一次他人代替聽電話罰100元。
4、值班期間，凡井上、下出現安全生產方麵的重大問題，值班隊幹必須及時通知隊長和分管副隊長，並派人到現場積極處理，確保安全生產順利進行，落實一次無通知隊長等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。
5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調度值班人員彙報，並找一名正式隊幹代替，否則,查住私自離開者罰款500元。
6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發現一次罰責任人500元。
7、值班隊幹實行嚴格的交接班製度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人500---1000元。
8、調度室負責對當日各隊值班隊幹的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊幹不定時電話查崗不少於2次，並有記錄。
9、各隊值班如違反上述規定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，並在調度會通報。
三、附則
1、本規定自下發之日起執行。
2、本規定解釋權歸生產調度室。
五一02manbetx.com 信息接報處置製度
為了增強新形勢下五一煤礦生產調度工作的主動性、預見性和時效性，及時提高生產事故、突發事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關人員的快速反應能力，根據集團公司調度室有關精神要求，特建立五一煤礦生產調度快速反應機製。
一、生產事故的快速反應機製
(一)生產事故彙報及領導到現場規定：
1、井下工作地點及各生產環節發生事故後，當班班組長或跟班隊幹，要在5分鍾內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級彙報。隊部值班人員接到彙報後要在5分鍾內向調度室彙報;調度室接到彙報後要在5分鍾內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員彙報。嚴禁謊報、隱瞞不報。(當班班組長或跟班隊幹也可直接向調度室彙報)
2、接到有關單位生產事故彙報後，各級領導要按照自己的分管業務範圍，親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。
事故影響時間超過30分鍾，生產隊組隊長或隊幹、技術員必須到現場;
事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長、技術員必須到現場;
事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場;
事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。
(二)五一煤礦生產事故彙報程序(調度室)
(三) 考核辦法
1、井上下作業地點發生事故後，現場作業或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發現一次對責任單位集體處罰1000元，隊長掛鉤處罰200元，並在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相台進
行事故03manbetx 。
2、發生生產事故後，各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款;對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。(以調度室記錄時間為主)
二、突發事件的快速反應機製
(一)突發事件的快速反應
調度員接到突發事件彙報後，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、範圍、人員傷亡等情況，並做好事故記錄。
兩名調度員按以下程序進行通知相關領導。
礦長
調度主任 總工
事件地點 調度員 副礦長
值班領導 相關副總
相關科室
各副礦長、業務副總、科長在接到事故通知後，迅速到調度室集合，根據事故性質、範圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發事件處理。
(二)對相關領導到調度台的時間要求
1、當日調度室值班人員必須在3分鍾內到達調度台，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。
2、當日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鍾內到達調度台待命。
3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到
通知後20分鍾內到達調度室。
(三)突發事件的響應處理
根據突發事故事件性質啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據發事故事件可能造成的危害程度、波及範圍、影響力大小、人員及財產損失等情況，啟動不同級別：
1、一級：預計發生的緊急事故、事件或災情不大，隻要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”要求，密切關注事件發展態勢，做好應急響應準備工作。
一級是指一般突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。
2、二級：預計發生的緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所控製，需要立即按照“現場應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行現場搶救。
二級是指較大突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現場，成立現場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與製定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，突發事故事件主責部門負責人任執行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。
3、三級：預計發生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，並立即向地方政府或上級機關彙報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。
二級是指重大突發事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，並立即向地方政府或上級機關彙報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。同時集團公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現場與礦領導成立現場指揮部，負責參與製定方案，指導、協調督促有
關部門開展工作，負責事件的具體指揮和處置工作。
三、人員傷亡故快速反應機製
(一)人員傷亡故的快速反應
調度員接到人員傷亡事故彙報後，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、範圍、人員傷亡等情況，並做好事故記錄。
兩名調度員按附圖三程序進行通知相關領導。
(二)對相關領導到調度台的時間要求
1、當日調度室值班人員必須在3分鍾內到達調度台，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。
2、當日礦值班人員(下井人員除外)必須在15分鍾內到達調度台待命。
3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知後20分鍾內到達調度室。
附圖三：五一煤礦傷亡事故彙報程序：
監測監控異常狀態下定時彙報製度
為了防止在監控網絡斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監測不到的空擋期間，監管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特製定如下製度。
1、當監測監控發生異常狀態時，自動化科值班人員要立即派人到現場處理，並及時向調度室彙報，知道原因時說明原因。
2、調度室接到彙報後，應立即通知瓦檢隊派瓦檢員到現場檢測，並通知通風科長，並隨時了解現場情況。
3、若監測監控異常狀態在半小時—1小時內無法恢複，自動化科必須向調度室詳細說明原因，並向總工、安全礦長彙報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監測瓦斯、CO等有害氣體情況，並每20分鍾向調度室彙報一次，一旦發生瓦斯、CO等有害氣體超限，調度室立即通知總工、安全礦長、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司總調彙報，並跟蹤落實，作好記錄， 每20分鍾向公司總調彙報一次 ，並把斷傳原因說明。
五一煤礦周調度會議製度
1、 每周2在調度室召開周調度會議。
2、 由調度室主任主持。參加人員：調度室及相關人員。
3、總結上周調度工作：對上周的工作進行評比，對不足的工作進行改進，對工作中失誤的事件進行處理，對表現優異的進行獎勵。
4、 安排本周調度工作：對有變化的情況及時更新通告，爭對上周的不足之處落實改進方案，以進行切實可行有效的調度工作。
5、 凡參加會議的人員必須提出改進修正意見，調度室主任對建設性建議應采納。
調度值班人員應知應會製度
1、礦(井)調度人員應知應會
1)應知
(1)、本礦(井)開采的煤係、主采煤層、各煤層的賦存情況(產狀)、開采條件(包括地質構造、煤層的穩定性和水文地質等)和礦界。
(2)、本礦(井)開拓方式、開采水平、延深水平、全礦井現有地質儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量極其變化。
(3)、本礦(井)采取接續，生產的采區和回采麵，正在掘進準備的新采區和新工作麵。
(4)、本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環安排、掘進工作麵的爆破、裝運和支護方法。
(5)、礦井的提升運輸方式和現用的設備與能力;地麵生產係統的原煤加工，儲、裝、運係統與能力;排矸方式和排矸運輸係統。
(6)、礦井、采區和回采工作麵的進、回風係統，主、輔風機的型號和能力以及運轉情況。
(7)、礦井總變電所和采取變電所的位置、設備容量和通往采掘工作麵的線路係統。
(8)、本礦壓風機房所在位置、設備能力、管路係統和供風狀況。
(9)、防塵水源(或靜壓供水)、供水設備及送水管路係統以及防塵噴霧灑水設施等。
(10)、本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數、自然發火期和每個季度修編的礦井災害預防計劃和事故避災路線。
(11)、本礦當年的水平延深、技術改造和安全技術措施等重要工程的計劃項目和施工情況。
(12)、本礦主要采掘機械設備的在籍台數、型號、性能和使用維修情況。
(13)、礦井核定生產能力，包括通風能力、提升能力、排水能力。
(14)、工傷救護的基本常識、各類事故搶險的基本程序和原則。
2)應會
(1)、會使用本調度室內的各種通信設備與上下、內外通話設施、調度總機、計算機、電話和傳真機。
(2)、會組織日、班生產工作和循環作業，能獨立應對生產過程中的一般常規問題。
(3)、會掌握生產動態，03manbetx 發展趨勢，做好預測預報。
(4)、會計算生產工作日數、日均和月均產量與進尺、單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘日生產能力與利用。
(5)、會做班、日、旬、月的生產與安全03manbetx 。
(6)、會看采掘工程平麵圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業01manbetx 的各種附圖和礦井避災路線圖。
