開灤集團林西礦業公司堅持以人為本重塑員工隊伍

曆經百年風雨的開灤集團林西礦業公司創造過眾多輝煌業績，為國家煤炭行業培養和輸送了許多優秀人才。然而在2006年，林礦公司曾經一度陷入無人可用的尷尬境地，近9000人隻剩下不到3000人，技術和生產骨幹流失嚴重。

經曆破產重組陣痛的林礦公司，近年來，堅持走集約化和內涵式發展之路，通過大力實施減人提效，企業經濟效益實現大幅增長，百年老礦重新煥發了生機。招人、育人、留人各環節靈活有效機製的運行，再度給企業聚集了人氣。

從“請農民工”到“挑本科生”的背後

大學生爭相而來，這在開灤集團林礦公司破產前後那幾年簡直不敢想象。破產前別說本科生，中專生都鳳毛麟角。去外縣招勞務派遣工，也就是所謂的農民工，都要進村挨家挨戶的動員。現在，不少農民主動要求上門。各高校的招聘現場，畢業生也是絡繹不絕，且錄用的標準不斷提高。2012年，有三名研究生簽約林西礦業公司。

對於當初的疑慮，現實給出了最好的說明。五年來，他們簡化係統，優化工藝，提高機械化裝備水平，生產經營狀況持續見好。同時，正確把握 “量、本、利”的關係，崗位兼並代、減人不減資、噸煤承包製等市場化的調控手段的實施，極大調動了員工的生產積極性。減人提效做實了，企業效益上來了，員工的腰包也隨之鼓起來了，這無疑是給人們吃下了最好的定心丸。

該公司有關人員給記者提供了一組數字。2007年，林礦公司的人均收入是2.7萬元，五年來員工的收入在逐年攀升，到2011年這個數字已經變成6萬元。

變化的不僅是這些。目前，公司綜采機械化程度達到100%，機掘率達到60%，實現了曆史性跨越，員工作業條件得到了明顯地改善。同時，他們先後投入資金2000多萬元，對員工更衣室、基層單位辦公樓等進行了修繕，從井下到地麵實施了一係列的硬化、亮化、綠化和美化工程，並修建了員工文化健身活動廣場，職工文化活動站，改進了各類服務、辦公設施，新修了車棚、停車場，給員工創造了一個較好地生活、學習、工作環境。

立體化多層次的舉措，打造適應新形勢的員工隊伍

不久前，公司2011年勞務派遣工考核工作結束，共有132人獲評優秀。考核勞務派遣工為一年一度的“優秀勞務派遣工轉合同製工人”的工作打下了基礎。

如果說勞務派遣工是助推企業發展生力軍，那麼管技人員則是排頭兵。開灤集團林礦公司對各級管技人員實行“目標激勵—過程督導—績效考核”三個環節的閉合管理，促進管技人員素提高素質、發揮作用。破產重組以來，新提拔的副總工程師中有5人為“70後”，3名優秀技術人員年僅27周歲即提拔到基層單位正職崗位，采、掘、開、準8個單位中有6個單位的技術副區長均為“80後”，先後安排11名專業技術人才擔任基層單位支部書記，有重點地進行複合型管技人才的培養。實施“名師帶高徒”活動，實現了“點對點，一助一”的重點幫帶，7名副總工程師、63名技師分別與12名管技人員、73名優秀操作員工結成師徒對子，實施三年成材工程，為青年人學取知識、提高技術搭建了平台。

與此同時，林西礦業公司還把職業技能鑒定工作作為提高員工隊伍整體素質的一項重要任務來抓。去年公司先後組織舉辦了崗位職業技能鑒定培訓班5期，共有501名員工參加了職業技能鑒定。目前，他們擁有中高級技術職稱的高技術人才285人，為企業轉型發展提供強有力的人才保障。