山東能源新礦集團華恒礦業強化人才隊伍建設夯實發展根基

山東能源新礦集團華恒礦業以科學發展觀為指導，牢固樹立“人才資源是第一資源的理念”，健全完善了人才引進、培養、競爭、激勵“四大”機製，加大了各類人才培養力度，人才隊伍建設效果顯著。

引進、培養雙管齊下。該公司積極製定優惠政策，提供創業平台，做好優質服務，進一步加大了各類人才引進力度，近兩年來，招聘煤炭主體專業高校大學畢業生50多人,為企業發展儲備了後備力量。同時，該公司立足礦井實際，通過采取崗前培訓、以師帶徒、分工種集中培訓、“請進來、走出去”培訓、班前提問、現場提問、深化職工技能大賽、“手指口述，安全確認”等各種行之有效的培訓方法，進一步加大了職工教育培訓力度，培養了一大批“高級藍領”，職工隊伍整體素質不斷提高。特別是投資100多萬元，建成投用了占地麵積450㎡的職工教育模擬培訓基地，可供綜采支架工、扒裝機司機等二十個工種進行實際操作訓練和技能測試，逐步將課堂教學、會議說教式培訓向實訓基地拓展延伸。

挖掘、激勵留住人才。華恒公司不斷優化人才成長環境，真正讓想幹事的人有機會、能幹事的人有舞台、會幹事的人有地位、幹成事的人有回報，在礦區營造了濃厚的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的輿論氛圍。積極搭建平台，健全完善了競爭上崗、公開招聘機製，通過招聘，一批素質高、業務精、能力強的人才脫穎而出。建立了人才“專家庫”，實行專家人才津貼製度實行了專業技術人員技術津貼，進一步加大了“三大創新”獎勵力度；對技術能手、專業骨幹人才在評選樹優、入黨提幹等方麵給予優先考慮，一批“高級藍領”變為“白領”。通過采取多元化的激勵政策，為礦井長遠發展儲備了人才。