山東能源新礦集團華恒礦業構建青年成長成才綠色通道

近年來，山東能源新礦集團華恒礦業團委將服務企業發展與促進青年成長成才有機融合，以推進青工崗位技校創建作為促進青年素質提升的有效載體，全力打造青年技能人才成長的綠色通道，為促進企業科技進步、加快發展提供了有力的人才支撐。

創新模式、強化管理，推動青工素質提升工程縱深發展。近年來，華恒公司團委在以點代麵，分層次推進青工崗位技校創建的基礎上，深入開展了“雙帶雙培”活動，分階段製定教學目標和教學計劃，通過“現場培訓、專業課堂、同業交流、實踐演習”四個層麵，進行班前講解、班中輔導、班後講評的崗位技能培訓。為提高培訓的針對性和實效性，該公司在各團支部、學習小組中確定了24名聯係人，一月一報告，一季一交流，半年一總結，及時指導協調，反饋信息，推廣經驗，做到了實踐一步，總結一步，學習一步，提高一步。同時，該公司以開展“推百法練絕技”活動為抓手，深入研究、挖掘提煉出符合生產需要、有利於提高工作效率和工作質量的先進操作法和先進操作技術，通過建立模範操作示範崗、組織標準操作示範課等多種形式，使學校建在了青工身邊。

借船出海、資源共享，為青工技能學習創造條件。華恒公司團委充分整合學習資源，靈活運用各種條件和工具，不斷鞏固發展青年學習陣地建設。在充分利用團內教育培訓陣地的基礎上，與工會、教培中心等部門聯合，采取“搭台共建、資源共享”的方式，進一步優化青工學習環境，此外通防試驗室、安全教育展室、微機操作室、培訓檔案室、文體活動室以及占地1000㎡實景培訓基地也成為青工學習的堅實陣地，逐步形成了公司有中心，團委有基地，支部有陣地，小組有園地的局麵，越來越多的青年主動加入到學習隊伍中來，實現了青工學習由“等上門”到“找上門”轉變。同時，發動廣大青工以生產實踐為課堂，大力開展了“青年創新創效活動”，成立了由高校大學畢業生、工程技術人員組成的近百人的青年創新小組、QC小組，大力開展技術攻關，實行了“青年項目負責製”，聘請技術專家為項目實施提供理論指導和技術支持；建立了創新創效項目檔案，對項目進行動態管理。三年來，共完成青工“五小”創新項目540項，創經濟效益達1300餘萬元，實現了經濟效益、社會效益和人才效益的共贏。

搭建平台、賽鑒結合，為青工崗位成才廣辟通道。華恒公司團委不斷強化措施、延伸手臂，聯合有關部門，積極利用以師帶徒這一快速提高操作技能的有效平台，認真念好以師帶徒“建管用”三字經，確保活動實效。實際操作過程中，打破以往“一助一”的活動形式，采取“優優結合”、一專多能學藝和重要崗位一師一徒學藝等多種形式，實現青工的全員覆蓋。與相關部門聯合，積極開展崗位練兵、技術比武活動，選拔優秀選手參加集團公司以及全國各種技能大賽活動，積極為青年人才脫穎而出提供廣闊競技平台。該公司還不斷加強青年技術人才庫建設，對取得各類職稱、有特長的青工登記造冊，對青年技術能手、專業骨幹人才在評選樹優、推優入黨等方麵給予優先考慮，進一步激發了青工的參與熱情。