山東能源新礦集團華恒礦業抓煤質促效益

華恒公司本著“提高煤炭質量、提高經濟效益”的宗旨，不斷強化煤質管理，創造性地開展各種形勢的煤質攻堅戰，促進了煤炭質量的提高。

為保證產品質量，該公司不斷落實過程控製，細化責任、嚴格考核。科學組織矸石揀選，從生產源頭到各個運輸環節製定了搞好煤質的措施，明確職責範圍。在現場管理上，針對現場的實際情況，對現場施工製定了嚴格的工作標準和考核獎懲辦法，禁止工作麵大塊矸石外出進入係統。落實責任、嚴格考核，規定溜子工區在皮帶運輸係統內揀出大於 200mm 以上的矸石，一塊獎5元，大於 300mm 以上的矸石，一塊獎10元，依此類推，由溜子工區全部落實到個人，溜子工區嘉獎金額全部由責任單位承但。同時，為保證選煤廠的洗煤質量，爭取當日原煤當日全部入洗。選煤廠精煤采樣在生產正常的情況下，每班次采取煤樣數量不低於六次，化驗結果及時通知跳汰司機，以便及時調整洗煤參數。跳汰機司機依據目測、檢測和化驗結果合理調整洗煤參數，當班平均灰份不超8.5%，否則，罰當班主副司機各20元。在儲、裝、運過程上，為確保精煤在儲存、裝車等環節不受汙染，要求在裝車之前，要清理好車箱內的髒雜物，必要時用水衝洗。同時，由銷售部對煤質進行不定期抽查化驗，堅持以滿足用戶的需求出發，合理配發煤，配煤質量一度得到用戶滿意。