華恒礦業為班組長創造寬鬆的工作環境

華恒礦業開展了以建立學習型、安全性、創新型、和諧型班組為主要內容的新型班組建設活動，對於班組長的選拔以及職責、權利、考核及管理等進行了重新界定，與過去相比發生了質的變化。
這個公司確立了班組長是本班組安全、生產、思想政治工作和日常管理工作的第一責任者，賦予他們應有的現場指揮權、考核分配權和經濟處罰權，讓他們在安全生產、經營管理、技術創新等方麵唱主角，增強了班組長的工作積極性。努力從政治上關心班組長，在同等條件下，班組長可優先評優評先，入黨、晉級提拔、學習深造，對成績突出的作為後備幹部來培養，礦組織部門建立了區隊長後備人才庫，將優秀班組長全部納入後備幹部檔案，近兩年，許多班組長表現出色直接提拔為中層管理人員，充分調動了其它班組長趕超先進的積極性。為進一步增強班組長的工作積極性，華恒礦業在經濟分配上向一線和苦髒累崗位的班組長傾斜。並不斷提高班組長津貼，同時礦將定期按比例組織優秀班組長外出參觀學習、培訓深造等。還製定了班組長素質提升計劃，在今後三年內培訓計劃將分別以內培、外培、特培的形式,使班組長達到中等專業以上文化水平。