機廠安全質量標準化彙報材料

進入2012年，機廠繼續深入開展地麵安全質量標準化建設，突出安全、質量精細管理，強化動態管控，嚴格考核，推動地麵安全質量管理水平不斷提高，為實現安全生產做出積極努力。

完善安全機製，嚴抓教育培訓，確保實現首季安全生產。一是完善01manbetx 製度，運用靈活多樣的培訓方式，提高員工安全意識。按照安全生產新形勢、新任務、新要求，不斷完善工種安全01manbetx 01manbetx 和各項安全規章製度，超前製定培訓計劃，並嚴格按計劃實行培訓。充分利用班前班後會、黑板報、宣傳欄、安全活動日等方式，集中開展01manbetx 01manbetx 再學習，使廣大職工熟練掌握正確的操作方法，杜絕習慣性違章行為。二是立足生產實際，嚴抓技能培訓，針對生產中出現的新問題、新工藝有針對性的學習，達到精細操作。由技術主管於維毅牽頭，按照各技術員責任分工，要求技術人員針對不足，充分利用好班前、班中、班後每一分鍾積極進行相關理論技能知識輔導，進一步全麵深入學習基礎理論、技能知識，係統掌握各工種理論知識，以技能的提高和安全意識的提升為我廠安全生產打下堅實基礎。三是嚴格考核，確保培訓實效。按照礦自主教育培訓考核辦法要求，廠每月底進行一次摸底考試，考試采取百分製，考試成績90分以上為優秀，80分以上為良好，60分以下為不及格。對考試成績不及格人員或無故不參加考試人員罰款100元。連續三次考試不及格人員，將作為本廠季度最差員工的依據。

強化加工、維修產品質量管理，提升綜合服務水平。強化完善質量目標管理體係，成立以廠長負總責，技術主管具體負責的管理領導小組，加大對加工質量、檢修質量、焊接質量、複新質量等產品生產過程中的質量控製，加大自檢力度，消滅低級錯誤。推行質量零缺陷，嚴格執行三級驗收製度，由個人、班組、廠層層嚴格把關，確保產品出廠合格率達到百分之百。建立完善質量獎懲激勵機製，每出現一次質量02manbetx.com ，扣除本人超額獎金的50%，兩次扣除100%，每出現一次質量02manbetx.com 對該車間扣除全部超額獎金的5%，依此類推。為提高員工服務意識，將使用單位反饋服務意見納入車間和個人績效考核之中，每反饋一次服務問題，扣除該車間獎金係數0.01，依次類推，以激勵員工自覺維護大局意識，提升服務意識，以更完美的產品質量和更優秀的服務質量，為礦井生產提供更好的服務。

全麵開展六項行動，嚴格執行“九個一律”特別問責措施。一是根據生產實際，製定相應活動實施方案，認真組織學習，並由廠長書記親自監督考核。二是加大宣傳力度，拓展宣傳途徑。通過充分利用班前班後會、宣傳欄、黑板報、標語口號等多種形式正確的輿論引導作用，使廣大職工充分認清開展活動的重要性和現實意義，全麵加強全國“兩會”特殊時期安全管理，堅決遏製安全不良苗頭，堅定不移實現首季安全季。三是嚴格行動落實，確保安全生產。由副廠長王暉具體負責全廠六項行動日常檢查落實工作，建立排查整改台賬。每查處一條問題扣除該車間獎金係數0.01，礦及以上領導每檢查出一條問題扣除該車間獎金係數0.1，依次類推，納入車間和個人績效考核之中，確保首季安全生產。

嚴格隱患排查，強化安全預控管理。從班子成員開始，從上而下，立足本職工作，認真查找自身安全管理差距不足，切實增強抓好年底安全管理工作的壓力感和責任感；強化車間安全隱患排查，組成一支由技術主管牽頭、技術員為成員的安全技術檢查小組，每天對車間電路設施、設備安全操作、員工01manbetx 01manbetx 執行等項目進行督查，與分管安全副廠長王暉一起，堅持深入的抓好隱患排查整治，徹底消除車間不安全隱患，保證安全生產順利進行。