“管理創新 降本增效”項目穩步推進

冀中能源峰峰集團物資供銷分公司駐新三礦供應部，以集團公司“管理創新，降本增效，爭星奪旗”活動為契機，管理創新動實招，成立了由部長為首的“創新管理、降本增效”領導小組，穩步推進，降本增效效果好，基本完成每月降低庫存50萬元，年降低積壓、報廢物資30%目標任務。

一是確立目標

作為基層供應部立足本職確立每月降低庫存儲備資金50萬元，加速物資周轉、減少資金占用。（節省銀行利息4.5萬/年）。同時，對庫存責任到人、動態管理有利於提高責任人的責任意識和管理水平，亦是對供貨商負責，減少不良資產的產生。

二是實際測算：

經過測算曆史庫存與消耗的比例尋找內在關係；找出五大類別所占的比重；積極探討和研究各項目監管人技術和管理水平現狀，從中找出規律性的東西。

三是製定對策

根據曆年消耗數據03manbetx ，確定較為先進合理的儲備定額，責任到人；

第二，根據實際情況，製定可操作、易接受、有壓力，但經過努力一定能完成的量化考核模式。

第三，采取旬彙報、月03manbetx ，月講評、公示、季考核的辦法，實行掛圖作業，穩步推進，積極探索解決問題新的方法和途徑。形成一個濃厚的“創新管理、降本增效”人人有責、主動擔當的濃厚氛圍。

四是效果明顯

1-4月份實現了月降低儲備資金50萬元的目標（按消耗占有庫存率測算：2011年1-4月份是91%，而2012年1-4月份是76%。同比正好降低50萬元）。積壓報廢物資的摸底、推銷意向正在積極推進。