由“割發代首”想到“把自己擺進去”劉修銀

　　五，一放假，賦閑在家，興手拿一本《三國演義》翻閱。在草草翻閱中，忽然被第十七回的故事情節所吸引，其中寫到曹操率兵征討張繡，時值四月，麥子將熟。行軍路上曹操下令，“大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，並皆斬首。”不料他本人所乘之馬因受到意驚擾，竄入麥中，踐踏了一大塊麥田。曹操為嚴肅法紀，拿出利劍割掉自己的頭發，並使人以發傳示三軍曰：“承相踐麥，本斬首號令，今割發以代。”於是三軍悚然，無不懍遵軍令。

　　“割發代首”的故事，表現了曹操自覺嚴守軍紀的領導作風。之所以要割發自罰，是曹操深知，再好的戰略，再完善的製度，再嚴明的紀律，如果領導者不把自己擺進去，不能從自身嚴起，都將會動搖軍心，削弱戰鬥力，影響整個戰局。

　　史可鑒今，警示深遠。與“割發代首”相對照，有些管理人常立嚴管之規，常下嚴管之令，而在執行落實中卻不能象曹操那樣真正把自己擺進去，卻置身事外，當發“令”者，做旁觀者，以為對下麵管的能嚴的了，從不看對自己嚴的怎麼樣;感覺自己的管理標準夠高的了，從不承認自身存在的差距。殊不知，這種不嚴自己，無視差距的觀念，已然形成管理“定式”，勢必導致嚴不起來，細不下去，實不到位。

　　為什麼安全管理會存在“四個問題”?應該說，最關鍵最深層次的原因是沒有把自己擺進去，隻嚴別人不嚴自己，隻嚴下麵不嚴上麵，隻嚴在表麵不嚴在實處，隻講形式不重實效。

　　在解決“四個問題”、消除“五個偏差”，推進安全嚴管的過程中，各級管理人員隻有從自身嚴起，切實把自己擺進去，才能找準問題，消除偏差，確保管理健康。

　　把自己擺進去，需要一種敢於嚴以律己，自我問責的胸懷和氣魄。要求別人執行的，自己必須帶頭嚴格執行，要求別人不做的，自己必須帶頭不做;要敢於揭短，敢於亮醜，敢於承認差距，真心認賬。知恥近乎勇。敢於暴露自己的缺點和不足，敢於正視問題和矛盾，從嚴要求自己，奮力迎頭趕上;要靠過硬的作風“敢嚴”、“真嚴”、“會嚴”，撲到身子幹工作，嚴在現場盯關鍵，不怕得罪人，敢於向“三違”行為亮劍;要從嚴問責，決不手軟。對查出短板，發現的問題，在敢於自上而下進行問責，敢於把問題見底見天，敢於對事對人的同時，關鍵要把己擺進去，問一問自己嚴管到位了?查一查自己是否做到嚴細實?掂量掂量自己應該承擔哪些責任，吸取什麼樣的教，不妨先來一個當眾自罰，然後，再從上到下層層問責。這樣就會形成“三軍悚然，無不懍遵軍令”嚴管局麵，嚴細實的作風必將深深地根植於嚴管厚愛土壤之中!