攀煤花山礦“三強化”狠抓安全管理
近年來，川煤集團攀煤花山礦在打造安全高產高效礦井過程中，樹立“人人參與安全生產管理”和“用看不慣的眼光抓安全”的理念，重視職工在安全生產中所起的主導作用，用“三強化”狠抓安全管理。
強化現場安全管理。該礦嚴格執行礦級領導和區隊幹部下井帶班、跟班製度，加強生產過程的安全監管和巡查力度，加大“一通三防”、頂板、機電運輸以及地測防治水管理力度。認真開展專項整治，狠反“三違”，執行礦級領導、副總和部門領導每周麵對麵抓“三違”製度，鼓勵職工抓“三違”、舉報“三違”，對違反“三違”的人員實行嚴格的幫教製度，讓他們在思想中徹底醒悟，全年共查獲“三違”人員221人，同比下降17%。還創新開展每周三安全管理接待日活動，認真收集全礦幹部職工在現場安全生產方麵好的建議和意見，全麵提升了安全管理水平，杜絕了重傷以上02manbetx.com ，千人輕傷率12.9。
強化隱患排查整治。該礦緊緊圍繞“冬春百安”、“安全生產月”、“機電運輸專項整治”、“兩整頓、一規範”活動，深入開展隱患排查治理，每周六和周日兩天組織管理人員開展安全隱患大排查;各隊每三天開展一次安全隱患排查，每班由跟班隊長對開工前進行安全隱患排查、班中動態排查和班後安全複查;認真抓好石門揭煤、過地質變化帶、工作麵安裝撤除、探放水等隱患排查工作，對查出的隱患嚴格按“五落實”進行整改。
強化“雙基”建設。深入開展以工作麵為核心，以係統治理為重點的質量標準化整治活動，實行礦領導和機關部門負責人對安全和安全質量標準化包保製度，以動態和靜態檢查相結合，加大質量標準化考核評比力度，全年對采掘頭麵進行了安全質量標準化綜合評比。堅持采掘工程質量“獎頭罰尾”製度，加大安全質量結構工資製執行力度，實行“5、3、2”結構工資製，將職工個人收入與安全和質量標準化考核掛鉤，月考核月兌現。實行安全風險抵押金製度，強化管理;加大“雙基”建設和安全投入，全年提取安全費用3560.89萬元，主要用於礦井基礎建設;在班組建設中，學習推廣“白國周班組管理法”，每月21日開展班組長學習日活動，進一步提升班組長的管理水平。加強安全文化建設，強化安全理念的灌輸、滲透，營造了濃厚的安全生產氛圍。認真開展安全教育和培訓，采取脫產培訓與在崗培訓、理論學習與實際操作相結合的方式，全年累計培訓員工2558人次，員工崗位技能得到進一步提升。截止5月3日，安全生產周期達1153天。
攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇
