關於對選人用人工作機製的思考

關於對選人用人工作機製的思考

當今世界 科技進步日新月異，各種競爭日趨激烈，尤其是人才的競爭越來越得到企業高管的重視和認知，人才問題已經成為關係企業是否持續發展的關鍵因素，成為一個企業核心競爭力的具體體現。21世紀歸根到底就是人才的競爭，一個品牌企業和優秀企業全靠人才的支撐才能立於不敗之地，其實良性的人才選拔和使用才是企業健康發展的基石，主要取決於企業選拔與 管理機製。

當前在我礦沒有像今天這樣高程度的求賢若渴，虛懷若穀，禮賢下士；沒有像今天這樣高度的重視人才、選拔和使用人才，沒有像今天這樣暢通人才成長的綠色渠道。目前我礦風清氣正的用人環境，極大吸引了高端人才的不斷加盟，陸續有13名大學畢業生、4名碩士研究生應聘到礦工作，結束了企業多年來沒有高端人才進入的曆史，為企業持續發展注入了新生力量。

不置可否，前幾年不少技術專業人員紛紛跳槽加盟大唐、伊泰等企業，造成了技術人才的大量流失。誠然培養一個人才不是簡單地一年或幾年時間就能使其快速成長起來的，是企業 文化的熏陶、知識的培訓和資金的投入培養的結果。炒企業的魷魚在很多私企很盛行，他（她）們往往把企業作為人生的一塊跳板或短板，但是這對於企業確實一種極大地損失，這也說明企業在選人、用人方麵存在著問題。現在整個社會都在提倡感恩 文化，誠信 文化，試想一個企業培養了你，容納了你，不思報效企業，去實現所謂的“鴻鵠之誌”，這不利於企業的發展，更不利於一個人的成長，就會失去了誠信。當然這樣的人實屬少數，主要原因還是企業的用人機製問題，人才得不到重視、得不到使用，自身價值得不到體現，往往都是逼迫而走。中國人是最注重感情的，在企業這麼多年誰不會對腳下這片賴以生存的土地報以深厚的感情，誰會舍近求遠，瓢潑在外，別妻舍子，孤獨的去承受社會就業競爭的壓力。因此還是用人機製出了問題。我們欣慰的看到這幾年我礦在使用、培養、選拔、任用人才上呈現了空前的高漲。尤其是新一屆領導班子調整後，對人才的需求，對幹部的考核使用走上了科學化、 製度化、程序化、人性化、和諧化的軌道，為礦內人員的成長、成才搭就了廣闊的空間和舞台。我礦不但用博大的胸懷歡迎外出人才回流，而且還推出了“五選拔、三淘汰、三限製”的選人用人原則，就像一股和煦的春風吹遍十裏礦區，慰藉人心，猶如酣暢甘霖， 措施的出台也使我礦插上了騰飛的翅膀，各類人才競相迸發，打造了一條良性的用人選人環境，安檢員、選煤廠技術員、宣傳幹事、煤質化驗員等招聘信息不斷地在礦內信息平台流動，一個“人人能成才、個個有舞台”的局麵已經形成。

尤其去年以來我礦嚴格按照“五選拔、三淘汰、三限製”的選人用人 標準，把那些想幹事、能幹事、幹成事、不出事的幹部和按 製度辦事，不怕得罪人的幹部、有責任心、事業心，工作主動，執行力強，有創新能力的幹部以及善於溝通、團結他人，與他人和諧相處的幹部選拔到重要工作崗位；對那些不想幹事，幹不了事，混日子的幹部和那些不堅持原則，不按 製度辦事的幹部以及遇事推諉，工作怕擔責任的幹部以及那些損害企業利益的幹部進行了降職使用和逐步淘汰，可以說在員工群眾中引起了極大震動，也使廣大員工看到了自己的前途和未來。尤其是我礦在對待新畢業分來的大學生待遇上，不但從政治上培養，壓擔子，交任務，大膽使用和選拔，湧現了像姚勇這樣脫穎而出的傑出人才的快速成長；而且從工資待遇上明確製定了 標準，提高了薪酬；同時在生活上加以無微不至的關懷，新建了溫馨舒適的大學生宿舍，為他（她）們配置了全部生活用品，連接了電腦網線，並且可以免費享用到早餐和晚餐，這些優厚的待遇在元露曆史上是前所未有的，這充分說明了我礦對待人才的重視程度。去年我礦把 班組長全部列入後備幹部行列納入人力資源 管理，建立了基本檔案，做到統一 管理、培養和使用。為了調動 班組長的積極性，我礦實行了“三推一優先” 製度即：推薦優秀 班組長入黨，推薦優秀黨員擔任 班組長，推薦優秀班組長參加上級評先選優，把連續三年被評為礦級、連續兩年被評為公司級、被評為自治區、國電或國家級的優秀班組長，納入礦後備人才儲備庫，作為後備幹部進行重點培養，優先選拔使用，為班組長的成長發展開辟了上升的空間和通道。在此基礎上我礦恢複了 科技興礦戰略，鼓勵 科技人才創新，去年年初礦拿出9萬餘元重獎了有 科技貢獻的人員，極大調動了員工創新創效的積極性。正如張正傑礦長提出的：“元露是我們的家，我們要靠這個家來生存，這個家要靠我們共同來建設”的 管理理念，成為元露人工作的座右銘和愛崗敬業的源源動力。

2012年我礦麵臨 1155萬噸的產銷任務和1500萬噸擴能建設項目的推進，煤炭銷售形勢依然嚴峻，安全生產壓力巨大，改河、征地項目仍需大力跑辦，麵對這種困難形勢，唯有極大地發揮全礦員工的聰明才智，發揮團結協作團隊精神，發揮幹部的執行能力和協調能力，才能按時完成各項工作目標，因此人才仍然是各項工作的前提保障。所以我礦審時度勢，在繼續堅持“五選拔、三淘汰、三限製”的基礎上，今年在幹部中開展“五講五增強”活動和扮演五種角色活動，即：開展講政治顧大局，增強全局意識；講正氣樹新風，增強責任意識；講學習提素質，增強創新意識；講團結促和諧，增強團隊意識；講貢獻比業績，增強爭先意識。並且要求幹部要扮演好“五種角色”即當好引航員，把好方向，定好目標；當好指揮員，懂得正確指揮團隊做事；當好教練員，帶好隊伍，激勵下屬愛崗敬業履職盡責的積極性；當好裁判員，定工作標準，定工作目標，正確處理好各種事情；當好服務員，知道肩負的責任，為別人幹成事服好務。這既是對“五選拔、三淘汰、三限製”原則的深化和延伸，又是對我礦幹部綜合素質再一次提升的平台，同時也是實現今年各項任務的前提保障，隻有幹部素質增強了，執行力提高了，我礦的各項工作才會實現新突破，創出新成果，打開新局麵。

“披沙剖璞廣視野 ，盡入彀中聚英才” 隻要我們明於識人，精於選人，下一番披沙剖璞的真工夫，優秀人才就會站在我們麵前。 選人是用人的重要環節，選人水平的高低，是領導者領導水平和執政能力高低的重要標誌之一。把人看準選好，不但有利於實現人才個人價值的最佳發揮，而且有利於實現人才的社會價值與個人價值的完美結合，且具有強烈的導向、示範效應，能最大限度地調動人才幹事創業的積極性、主動性和創造性，促進企業的和諧健康發展。因此，選人之道，事關大局，事關長遠，不可不察，不可小視。目前我礦為人才的成長創造了豐沃的“土地”，為幹部的選拔使用提供了良好的政治“舞台”，公平競爭，能者上，平者讓，庸者下的用人機製和環境以及用待遇留人，用感情留人，用事業留人的舉措是打造團結合作，奮發有為的優秀團隊的重要基礎，這也是一個優秀企業在煤炭市場的大海中乘風破浪，順利前進的關鍵。（張永）