傾心打造安全高效和諧班組
----記山東龍口礦業集團龍福公司煉油分公司幹餾一段幹餾三班
本網記者：白曉光
山東龍口礦業集團龍福公司煉油分公司幹餾一段三班現有員工9
人，他們在創建“四全管理”活動中，以“三個三”模式確保“四全管理”創建上台階、創水平、增效益、保安全、促和諧。去年以來到今年一季度，三班材料費用同比下降5.1%，出油率同比平均提高1.9%；組織和參與小改小革10項，間接創造價值135萬元；員工實現了“零三違、零02manbetx.com
、零傷害”的安全目標。各項工作在煉油分公司名列前茅，為煉油分公司圓滿完成9萬噸頁岩油、實現9000多萬元利潤作出了一定的貢獻。
一、抓住三個關鍵強化風險管控
出三個關鍵環節，著重抓好班組安全文化建設：一是製度的“入心”(要求每名員工“心中”有製度)，即內化於心的管理製度；其二是製度的“上腦”(員工“頭腦”裏有製度)，即班組建設的管理製度；其三是製度的“落地”(“工作”中有製度)，即外化於形的班組建設執行製度。通過三個關鍵環節實施，落實“四個一”：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評，去年以來，他們班組共組織了每日一題291次、每周一課51次，每季一評共有36人次參加，通過此項活動的落實，提高班組成員應知應會水平和操作技能。
在班組現場安全管理上，他們實行了“
做到“今天工作今天做，明天的工作早想著，”引導員工堅持：即做此項工作有哪些風險？不知道不做；是否具備做此項工作的技能?不具備不做；做本項工作所處的環境是否安全?不安全不做；做本項工作是否有適當的工具？不適當不做；做本項工作是否已配戴了合適的個人防護用品？不合適不做。通過開展“五個不去做”活動，提高了員工現場操作能力及安全素質，保證了公司各係統安全運行。
二、突出三個重點打造高效先鋒隊伍
在“四全管理”創建中，他們三班突出崗位增效關鍵點，突出小改小革、技術創新這個核心，突出抓好圍繞節能、環保、減少排放、廢物利用這一目標，對加熱爐大鉈等生產關鍵環節進行改造，解決了加熱爐大鉈水槽的水汙染設備、汙染環境問題，也降低了防腐處理的費用和冬天刮出的水在設備上結冰，存在高空墜落傷人的安全隱患。
改造後，徹底根治了這一隱患，每年減少支出15.2萬元以上。針對過去需要三個人、花費20分鍾才能進行的火板門開關，且不利於安全的實際，三班成員在分公司的領導下，對火板門改造後，隻需要一個人用一分鍾的時間就可完成開關，提高工作效率19倍，解決了員工開關火板門時麵臨的一氧化碳氣體中毒的危害和開關火板門時有可能帶來的機械傷害。為了減少員工打掃衛生的勞動強度，三班提出了在一段幹餾爐東側增加一條排水溝，排水溝施工完成後，員工們每次衝刷場地時僅用不到原來該項工作的1/4的時間，使員工從繁重的文明生產勞動中解脫出來，更有效的保證了安全生產。三班員工還在長期的摳瓦斯眼工作中不斷探索、研究改進扣瓦斯眼的工具，使摳瓦斯眼的速度大大加快，而且摳出的瓦斯眼質量高，對於提高產油率起到了保證作用。
三、強化考核，提升班組運行質量
在“四全管理”創建過程中，他們三班按照上級的要求，對照四全管理的標準，嚴格執行公司的各項考核標準,每天都要對每名員工勞動紀律情況進行公開打分，並由全體班組成員監督，月末根據得分情況予以獎金浮動，通過嚴格、規範、民主的考核製度,有力的增強了班組員工遵章守紀意識，使每名員工都能夠端正工作態度，員工崗位規範操作的檢查考核，員工每天的工作考核得分中僅按章操作一項就占到了考核總分的40%，通過利益驅動有效的規範員工行為，也增進了團結、促進了和諧。二是強化“四全”管理。三班在煉油分公司的組織下，通過分崗位、分梯次、分責任，按勞動紀律、文明生產、安全生產、生產任務、材料消耗1：1：3：4：1的比例，每天對班組成員進行考核，充分涵蓋了預算管理和市場化運作機製，有效提高了各班組生產經營效率和效益。一年來，通過“四全”管理，三班累計節約維修費用2萬元以上，形成了人人為成本而算，人人為效益而幹，工作“算著幹，幹中算，邊幹邊算”，促進了節支降耗。在“四全”管理過程中，三班提出開展創建“四全管理”活動的“雙杜絕”：即杜絕丟失和杜絕浪費；“雙精心”即精心操作和精心維護；“雙到位”即責任考核到位和獎罰激勵到位，促進班組核算向崗位核算的細化和滲透，進一步提高員工的自主管理能力，實現崗位增值增效。三班把重點放在提高出油率上，緊緊抓住幹餾爐熱量供應和處理量兩項關鍵，四月份出油率提高了2%。十一月出油率提高了2.31%，十二月提高了2.32%。今年一季度，同比又提高了2.34%，為龍福公司一季度各項指標全麵飄紅做出了應有的貢獻。
本網記者：白曉光
