如何加強煤礦企業班組安全建設
峰峰集團三礦社區管理處 靳建軍
基層班組是煤礦企業最基本的生產單位，是安全生產管理的最終落腳點，企業的一切工作目標都要通過班組的落實來體現，班組安全建設的效果直接影響著企業安全工作的效果。隻有抓好基層班組的安全建設，才能形成班組保區隊，區隊保全礦的良好安全工作格局，才能實現企業的安全生產。
一、班組安全建設要著力提高班組隊伍的整體素質。
班組隊伍的整體素質直接影響到班組的安全管理。要采取形式多樣的工作方法，認真抓好職工的技術學習與培訓，通過班前學習、班中實踐和參加培訓、技術比武等手段，逐步提高職工隊伍的整體素質。同時，還要建立學習激勵機製，從政治待遇、工資待遇等方麵人手，激發職工的學習熱情，保護好職工的學習積極性。特別是班組長作為班組安全的第一責任人，不僅要抓好本班職工的業務學習，帶領職工在學中幹、幹中學，更要重視自身的學習和素質的提高，平時不僅要學習業務知識、管理知識、安全知識，宣傳企業的各項安全生產決策和安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章製度，努力使自己懂生產、精技術、通安全、熟管理，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。
二、班組安全建設要以人為本，體現人性化管理。
現代企業管理提倡以人為本，要把職工當兄弟姐妹，懷著愛心管安全。企業各級組織、各級領導幹部、各級管理人員、班組長，要在安全工作上突出人性化管理，著重從教育上人手，開展深入細致的安全思想工作，使職工從靈魂深處認識到安全工作的重要性，認識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時刻刻提高安全意識。同時，在“三違”人員的處理上，要堅持區別對待，處罰適當，教育為主的原則，嚴格落實過“五關”措施。對嚴重“三違”行為和造成重大後果的，要嚴肅從重予以處理，以維護製度的嚴肅性，使其他職工從中受到教育和警示。
三、班組安全建設要以班前會為主陣地。
班前會是企業安排落實安全生產工作和動員幹部職工搞好安全生產工作的一種重要形式，開好班前會對安全工作尤為重要。但是，有的企業沒有高度重視，班前會組織的不認真，走了形式和過程，沒有收到班前會應有的效果。對此，要引起高度重視，各管理科室要發揮作用，檢查和督促區隊搞好班前學習。各單位黨政一把手也要認真對待，要站在安全就是政治、就是穩定、就是效益的高度，精心組織好各自的班前學習，以班前學習促進安全管理。一是要認真組織職工學習煤礦安全法規和礦上的安全管理製度以及業務技術知識。二是要認真總結上一班的安全生產工作，指出存在的問題，提出改進的措施，並對當班的安全生產工作進行安排部署。三是要進行安全提醒和安全宣誓，增強職工安全意識。通過這些措施，為當班搞好安全生產打好基礎。
四、班組安全建設要健全和落實安全生產責任製。
崗位安全生產責任製是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任製是班組安全的基本保證。要健全和完善班組每個成員的安全生產責任製，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確功過分明，形成一個嚴密的安全管理責任係統和管理機製，從製度上為安全生產提供保證。
五、班組安全建設要高度重視，齊抓共管。
安全工作涉及方方麵麵，需要各方協作，齊抓共管。要充分發揮本班組黨員團員和群監員在安全管理中的作用，通過開展“黨員示範崗”、“黨員責任區”、“青年監督崗”等活動，發揮黨員的模範帶頭作用和團員青年的生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。群監員要對本班的安全工作進行認真監督，發現隱患要及時報告班長組織處理。班組長要抓好巡回檢查，特別是對安全上的“薄弱人”要多提醒，發現違章行為要堅決製止。通過齊抓共管，形成班組安全管理工作的科學合理有效協調的運作體係，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機製，確保安全生產。
六、班組安全建設的重點要放在工作現場。
班組現場安全管理著重要抓好以下幾個方麵：1、搞好現場的文明衛生，各種安全保護設施要完善齊全。2、機電設備完好整潔，安全附件齊全。3、嚴格執行設備巡回檢查製度，及時消除02manbetx.com 隱患。4、嚴格執行三大01manbetx ，現場交清問題，以便下班人員有針對性地抓好安全工作。5、生產過程中要隨時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。6、抓好動態管理，對生產工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控製，使安全生產在每時、每處、每個環節都得到保證。7、重視全員作用的發揮，做到相互監督、相互提醒、自保互保。
七、班組安全建設要圍繞標準化作業來開展。
安全工作必須實行嚴格的標準化管理，通過嚴格的操作程序限製，使職工養成良好的工作習慣，自覺在工作中上標準崗，幹標準活，保證安全生產。具體有四個層次的要求：一是工人要動腦筋思考怎樣工作才能保證安全，哪裏可能出現什麼危險，如何去按章操作，去幹標準活、放心活、安全活。二是班組長要動腦筋思考如何去安全分工，工作過程中如何去發現隱患，處理問題，並保證按措施標準要求，高質量地完成工作任務。三是區隊、業務科室管理幹部要動腦筋思考哪裏是安全重點，是薄弱環節，監督責任是否落實，職工操作是否規範，隱患是否及時處理，做到監控到位，不留死角。隻要把標準化管理落實到位，安全生產就有標準。
總之，班組安全建設與煤礦企業安全工作關係密切，互為促進，企業各級組織、各單位、各部門隻有從思想上切實高度重視，在行動上紮實采取措施，進一步把班組安全建設切實抓緊抓好，抓出成效，才能夯實企業安全生產的基礎。
